AWS Executive Insights / 資料驅動型洞察 / ...
現如今，關於資料導向性企業以及成為其中一員的討論沸沸揚揚。但實現資料導向性真正需要採取哪些行動，為什麼它在當今的數位環境中如此重要？ AWS 企業策略總監 Mark Schwartz 概述了資料導向的意義，並提供公司如何使用資料推動業務的範例。他還將資料導向與敏捷性、數位轉型和持續創新聯繫起來。
我們如何透過資料敏捷性實現業務敏捷性？
- 要靈活地使用資料，我們必須首先擁有資料。
- 一旦取得資料，我們必須將其儲存以使其可用於分析。
- 我們讓員工可以輕鬆快速地使用適當的分析工具，通常是透過自我佈建模式。
- 確保員工透過自我佈建模式輕鬆存取分析工具。
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要成為資料導向性企業，組織必須以不同的方式思考其如何做出業務決策以及如何與客戶互動。這是對資料價值的承諾，組織可以謙遜地表示：「資料比我們更了解企業。」
Mark Schwartz，AWS 企業策略總監
GE Oil 和 Gas 將其稱為「pig」的類 MRI 裝置拉動穿過石油管道，以收集 750TB 以上的資訊，幫助他們發現管道基礎設施中的潛在問題。Peloton 會從運動週期中收集資料並進行分析，為客戶提供洞見。此外，Airbnb 每天都會累積約 50GB 的資料，以便在雲端進行快速分析。
組織必須在所知的資料使用方式之外收集更多的資料。
作者簡介
AWS 企業戰略家 Mark Schwartz
Mark Schwartz 是 Amazon Web Services 的企業戰略家，也是《商業價值的藝術》和《餐桌上的一席之地：敏捷時代的 IT 領導力》一書的作者。加入 AWS 之前，他曾擔任美國公民及移民服務局 (隸屬美國國土安全部) 資訊長、Intrax 資訊長及 Auctiva 執行長。他擁有華頓 (Wharton) 商學院 MBA 學歷、耶魯電腦科學理學士及耶魯哲學文學碩士學位。
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