財務長的財務和投資洞見

增加收入、管理成本及減輕財務風險

財務領袖分享他們的觀點

財務長希望提高其團隊的數位靈活性以降低風險、最佳化成本,以及從資料中獲取價值。資深財務領導者在此分享了其對財務現代化、精益經營,以及財務長職責轉變的看法。

評估主要科技投資的投報率

在過去 12 至 24 個月中,組織平均在 10 多個不同的解決方案領域進行了大量投資。ESG 的新研究顯示,IT 和業務領導者對於哪些科技投資會實現最大的投資回報並未達成一致。

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重新定義科技投報率:結合 IT 和商業期望

儘管存在經濟不確定性,但組織認識到投資技術對於推動創新和保持競爭優勢至關重要。

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重新定義科技投報率:結合 IT 和商業期望

計算生成式 AI 的成本和投資報酬率

生成式 AI 可能能夠徹底改變產業和組織,但其會花費多少成本?又該如何衡量投資報酬? 在本集中,您將取得有關估算生成式 AI 採用成本的實用指導,涵蓋模型選擇、基礎設施要求等內容。

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Executive Insights 上的財務播客

AWS Executive Insights 是一個播客,其中包括有關領導力、文化、創新以及最大化技術投資的投報率的領導層級討論。收聽該節目劇集,重點關注跨產業和國家/地區的財務領導者的個人洞察。

AWS 企業策略師 Mark Schwartz:

我認為透過搜尋價值交付程序中的浪費來實現精簡是一種經常被忽視的方法,它更符合數位時代的理念。它可能會產生短期成本 (例如,自動化以減少重複的手動步驟),但可快速產生永久性的、重要的是可擴展的節省。」

推薦給企業財務領導者

想要轉型技術債務? 首先重新思考此問題

文章 | 閱讀時間為 5 分鐘

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不要忽視雲端:財務長的策略工具

AWS 商業價值

在本文中,我們將分享 AWS 雲端如何將業務轉型,並根據 1,500 多個公開的 AWS 案例研究以及對 15 個營運和財務 KPI 的審查,對這四個方面的業務價值進行分析。

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如何像數位財務長一樣思考

在本電子書中,AWS 企業策略師 Mark Schwartz 比較了定義財務長採用的「舊」方法和「新」方法,以識別當今數位財務長的特徵。雖然不同的財務長和他們的企業對待職責的方式有所不同,但顯然財務長已成為驅動企業數位績效的核心。

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    合併與收購

    如何在任何合併與收購場景中進行轉型和蓬勃發展

    合併可能是混亂的業務。透過我們的併購專家提供的建議了解如何簡化流程,這些建議涉及從 IT 整合到資料主權,再到人力調整等方面。

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    高效的雲端成本管理策略 (Strategy for Efficient Cloud Cost Management)

    作者:AWS 企業策略師 Thomas Godden

    我從客戶處知悉的最常見問題之一是如何有效管理其雲端成本。Amazon Web Services (AWS) 提供諸多計劃,協助客戶評估和優化其支出。Cloud Economics 團隊非常樂於為客戶的環境提供詳細的整體性分析,並可以確定優化和改進之處。如果您未利用這些計劃,我強烈建議您開始使用。

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    CFO Series: The Sniff Test

    作者︰AWS 企業策略師 Mark Schwartz

    如果您是財務長,就會清楚地知道自己的受託責任。從長遠來看,雲端很可能是您成本結構的重要組成部分。遷移到雲端的決定必須經過適當的謹慎和努力方可制定。為了增加決策的複雜性,您的大部分盡職調查都是基於預測 (由於不確定性和快速變化),從而決策價值有限。挑戰在於,在瞬息萬變的世界中,您的職責包括…

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    財務長的資料資產化和貨幣化指南

    作者:Accenture Amazon Web Services Business Group (AABG)

    資料無處不在正徹底變革組織利用其盈利的方式。由於每個線上活動和裝置都附有資料痕跡,因此可以將資料用於交易、資訊和分析用途。今天的領導者希望財務長協助他們了解資料及其分析用途的真實和潛在價值。您在 IT 和營運部門的同事可以了解如何讓這項技術發揮作用,但是否值得這樣做取決於您。了解如何利用資料創造價值,讓您的業務和資產負債表實現現代化。

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    財務長作為資料驅動型企業的催化劑

    作者:Accenture,AWS 贊助

    能夠利用雲端、AI 和分析來擷取、建置和改善資料的使用及資料洞見以提高盈利能力,這是財務長實現創新和業務價值的重要來源。隨著越來越多的組織發現更好的雲端資料洞見來提高其競爭優勢並促進發展,成為資料驅動型企業的重要性也會與日俱增。為了取得成功,執行長和董事會將越來越多地依賴財務長來協助推動組織的資料議程。

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    AWS 商業價值

    了解其他領導者如何為運算建置業務案例

    AWS Cloud Economics 開發了 Cloud Value Framework,根據價值的四個關鍵維度來量測和追蹤進度︰成本節省、員工生產效率、營運彈性和業務敏捷性,從而協助組織建置全面的雲端業務案例。在本文中,我們將分享 AWS 雲端如何變革業務,並根據 1,500 多個公共 AWS 案例研究以及對 15 個營運和財務 KPI 的審查,對這四個方面的業務價值進行分析。

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