Ishit Vachhrajani

作为全球企业战略主管，Ishit 领导着一支由大型全球组织的前客户首席体验官组成的团队。Ishit 的团队与世界各地的企业领导者合作，帮助他们实现云之旅，分享各自在提高敏捷性、推动创新和创建更多以客户为中心的运营模式方面的经验和策略。受到 Amazon 独特文化以及与组成 AWS 企业战略分析师团队的各种经验丰富的领导者合作的机会的吸引，Ishit 于 2019 年加入 AWS。

在加入 AWS 之前，Ishit 的主要工作经历是在 A+E Networks、NBCUniversal 和 GE 等公司担任技术领导职位。在 A+E Networks 担任首席技术官期间，他领导了一场重大的技术转型，将技术职能迁移到云中，打破了孤岛，并重组了团队以获得敏捷性。他领导了核心收入产品的全面改进，包括全球内容销售和广告销售，成功整合了多项国际收购、实施了全球金融和人力资源平台，并建立了一个行业领先的数据分析平台。Ishit 和他的团队还创造了人工智能驱动的产品，以解决围绕内容发现和盈利的严峻挑战。现在，他与 AWS 的客户分享了自己推动转型的经验，以及成功（和失败）的经验，以帮助他们加快自己的行程。

客户访谈一个常见话题是如何加快转型。Ishit 鼓励领导者立即开始行动，先从小处着手，然后在过程中不断调整和改变方向。Ishit 认为，人们最好通过实践而不是通过规划来学习。虽然规划很重要，但过度思考可能会阻碍进展。他还建议客户不要将采用云本身作为最终目标。云目标需要基于云带来的结果，比如推出新产品或以一种新的方式接触客户。

Ishit 热衷于建立高效团队，指导和培养下一代领导者。他鼓励管理团队关注他们的员工。成功地进行大规模转型工作需要构建具有多样性想法和技能的团队，以适应不断变化的客户需求。

培养新领导者不仅要培养技能，还要树立正确的思维。例如，Ishit 观察发现（在他自己和其他人身上）进步的最大障碍之一就是优柔寡断。为了克服这一障碍，克服对陌生事物的恐惧，他建议领导者要果断，认识到可以轻易推翻的决定和不能轻易推翻的决定之间的区别。

工作之余，Ishit 和他的家人都热衷于探索新地方，他们经常在周末踏上征途，一边走一边决定目的地。他还将这个发现未知的原则应用到烹饪中，他最喜欢的食谱是，“我以前从来没有做过的。”