Ishit Vachhrajani,AWS 企业战略分析师

Ishit Vachhrajani

AWS 企业战略分析师

Ishit Vachhrajani,AWS 企业战略分析师
过去的职位

A+E Networks 全球首席技术官
A+E Networks 应用程序与数据分析部门全球产品副总裁
NBCUniversal 的商业创新数据与集成领导者

教育

弗吉尼亚大学达顿商学院 NAMIC 高管领导力发展计划
Nirma 理工学院工程、仪表和控制专业理学士

兴趣

变更管理
组织设计
Emerging technologies
媒体与娱乐
人工智能/机器学习
数据分析

引述

一个领导者最大的挑战不是角色错误;而是犹豫不决,无法做出决策。”

作为一名 AWS 企业战略分析师,Ishit 与世界各地的企业领导者合作,帮助他们实现云之旅,分享他在提高敏捷性、推动创新和创建更多以客户为中心的运营模式方面的经验和策略。受到 Amazon 独特文化以及与组成 AWS 企业战略分析师团队的各种经验丰富的领导者合作的机会的吸引,他于 2019 年加入 AWS。

在加入 AWS 之前,Ishit 的大部分工作经历都是在媒体和娱乐公司担任技术领导职位,包括 A+E Networks 和 NBCUniversal media。在 A+E Networks 工作期间,他领导了一场重大的技术转型,将技术职能迁移到云中,打破了孤岛,并重组了团队以获得敏捷性。他领导了核心收入产品的全面改进,包括全球内容销售和广告销售,实施了全球金融和人力资源平台,并建立了一个行业领先的数据分析平台。Ishit 和他的团队还创造了人工智能驱动的产品,以解决围绕内容发现和盈利的严峻挑战。现在,他与 AWS 的客户分享了自己推动转型的经验,以及成功(和失败)的经验,以帮助他们加快自己的行程。

客户访谈一个常见话题是如何开始使用云以及何时开始使用。Ishit 一直建议立即开始,因为人们最好的学习是通过实践,而不是计划。虽然计划很重要,但它也可能阻碍前进的道路,所以 Ishit 鼓励领导者从小处着手,然后在过程中进行调整。他还建议客户,采用云本身并不是最终目标。云目标需要基于云带来的结果,比如推出新产品或以一种新的方式接触客户。

Ishit 热衷于建立高效团队,指导和培养下一代领导者。他鼓励管理团队关注他们的员工。成功地进行大规模转型工作需要构建具有多样性想法和技能的团队,以适应不断变化的客户需求。

培养新领导者不仅要培养技能,还要树立正确的思维。例如,Ishit 观察发现(在他自己和其他人身上)进步的最大障碍之一就是优柔寡断。为了克服这一障碍,克服对陌生事物的恐惧,他建议领导者要果断,认识到可以轻易推翻的决定和不能轻易推翻的决定之间的区别。

工作之余,Ishit 和他的家人都热衷于探索新地方,他们经常在周末踏上征途,一边走一边决定目的地。他还将这个发现未知的原则应用到烹饪中,他最喜欢的食谱是,“我以前从来没有做过的。”

播客

请收听我们的领导者访谈播客的“咨询 AWS 战略分析师”迷你系列,在这个系列中,Ishit Vachhrajani、Jake BurnsBryan Landerman 将讨论他们在行业中听到的和他们从客户那里获得的常见问题。

 

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