Die Modernisierungs- und Migrationsreise von BP

BPs neuer CEO, Bernard Looney, stellte eine neue Strategie und einen neuen Ansatz vor, um BP als Unternehmen neu zu erfinden. BP sollte sich von seiner Identität als Öl- und Gasunternehmen zu einem Energieunternehmen entwickeln das zum Ziel hat, innerhalb des Jahres 2050 im Einklang mit dem Pariser Abkommen die Netto-Null-Emissionen zu erreichen. Wie Sie also sehen, steckt BP mitten in der Umstrukturierung des gesamten Betriebsmodells des Unternehmens.

Keisha erklärt, wie es dazu kam: Ursprünglich ging es uns um die Technologie, wir wollten sicherstellen, dass wir die neuesten und besten innovativen Aktivitäten im Bereich der Infrastruktur durchführen konnten und gleichzeitig unsere Kosten im Laufe der Zeit und die Fixkosten für die Optimierung im Auge behalten konnten. Dann haben wir die Umstellung vorgenommen. Da wir kein Technologieunternehmen, sondern ein Öl- und Gasunternehmen sind, mussten wir uns umorganisieren, um uns auf den wirtschaftlichen Mehrwert, der mit unserer neuen Geschäftsstrategie verbunden ist, zu konzentrieren. Innovation und Automatisierung waren für die Verwirklichung unserer ehrgeizigen und strategischen Ziele von äußerster Wichtigkeit. Wir sind der Meinung, dass die Cloud-Technologie die Grundlage für ein modernisiertes und migriertes BP darstellt.

Für uns, war „Beides“ die richtige Antwort. Modernisierung und Migration waren Partner, aber die Reihenfolge mit der die bedien Prozesse umgesetzt werden, kann je nach Ihrer Situation und den Bedürfnissen Ihres Unternehmens variieren. Als wir unsere Landschaft, unsere Anwendungen und unsere Infrastruktur unter die Lupe nahmen, kamen wir zu dem Schluss, dass Modernisierung und Migration parallel zueinander erfolgen müssen. Es schien sinnvoll zu sein, nicht einfach einen Lift and Shift oder eine reine Migration durchzuführen, ohne das Ziel aus technologischer und geschäftlicher Sicht zu berücksichtigen.

Bleiben Sie nicht in einer Art Analyse-Lähmung stecken, indem Sie die perfekte Migration oder Modernisierung planen. Ehrlich gesagt, müssen Sie sich die Hände schmutzig machen, Bewertungen vornehmen, sie verstehen und Prioritäten setzen, um den Betrieb aufrechtzuerhalten. Überlegen Sie sich, wie groß das Risiko ist, die Nutzungsdauer zu verringern, und wie Sie diesem Risiko entgegenwirken können.

Beginnen Sie mit den niedrig hängenden Früchten, also mit den einfacheren Dingen, um Ihre Fähigkeiten aufzubauen. Das Ausprobieren gehörte bei der Neugestaltung unseres Geschäftsmodells zum Alltag.

Für uns war es wichtig, einen Überblick zu gewinnen, um unsere Situation zu verstehen und um zu begreifen, in welche Richtung sich unser Unternehmen entwickeln wollte und was unsere allgemeinen Ziele waren. Wir sind kein Technologieladen, sondern betreiben ein Energieunternehmen, und müssen unser Verständnis, unsere Zielsetzungen und unsere Gesamtziele darauf abstimmen, was wir für unsere Kunden am besten erreichen können.