Ishit Vachhrajani

AWS Enterprise Strategist

„Die größte Herausforderung eines Anführers ist keine falsche Entscheidung. Es ist das Zögern, eine Entscheidung zu treffen.“

-- Ishit Vachhrajani

Ishit Vachhrajani, AWS Enterprise Strategist

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Ishit Vachhrajani, AWS Enterprise Strategist

Ishits AWS-Erfahrung

Als Global Head of Enterprise Strategy leitet Ishit ein Team ehemaliger Kunden-CxOs großer globaler Organisationen. Ishits Team arbeitet mit Unternehmensleitern weltweit zusammen, um sie auf ihrem Weg in die Cloud zu unterstützen. Das Team teilt seine eigenen Erfahrungen und Strategien zur Steigerung der Agilität, zur Förderung von Innovationen und zur Schaffung kundenorientierterer Betriebsmodelle. Ishit kam 2019 zu AWS, geprägt von der einzigartigen Kultur von Amazon und der Gelegenheit, mit den verschiedenen erfahrenen Führungskräften des AWS-Enterprise-Strategy-Teams zusammenzuarbeiten.

Ishits Anfänge

Vor seiner Tätigkeit bei AWS verbrachte Ishit den Großteil seiner Karriere in Führungspositionen im Technologiebereich bei Unternehmen wie A+E Networks, NBCUniversal und GE. Als Chief Technology Officer bei A+E Networks leitete er eine umfassende Umstrukturierung der Technologiefunktion, indem er in die Cloud wechselte, Silos auflöste und das Team im Hinblick auf Agilität reorganisierte. Er leitete eine vollständige Überarbeitung der Kernumsatzprodukte, einschließlich des weltweiten Vertriebs von Inhalten und Werbung, integrierte erfolgreich mehrere internationale Übernahmen, implementierte globale Finanz- und HR-Plattformen und baute eine branchenführende Datenanalyseplattform auf. Ishit und sein Team haben auch KI-gesteuerte Produkte entwickelt, um schwierige Herausforderungen im Zusammenhang mit der Entdeckung und Monetarisierung von Inhalten zu lösen. Jetzt teilt er AWS-Kunden seine Erfahrungen mit der Förderung der Transformation und seine Lektionen darüber, was funktioniert hat (und was nicht), um ihnen zu helfen, ihre eigenen Reisen zu beschleunigen.

Ishits AWS-Ziele

Ein häufiges Gesprächsthema mit Kunden ist, wie ihre Transformation beschleunigt werden kann. Ishit ermutigt Führungskräfte, jetzt anzufangen, zunächst klein anzufangen, dann umzuschwenken und im Laufe der Zeit Anpassungen vorzunehmen. Ishit glaubt, dass Menschen am besten lernen, indem sie handeln, nicht durch Planung. Planung ist zwar wichtig, aber zu viel Nachdenken kann dem Fortschritt im Wege stehen. Er weist Kunden auch darauf hin, dass die Einführung der Cloud an und für sich kein Endziel ist. Cloud-Ziele müssen auf den Ergebnissen basieren, die die Cloud ermöglicht - beispielsweise die Einführung eines neuen Produkts oder die Erreichung von Kunden auf neue Weise.

Ishits Leidenschaft als Führungskraft

Ishit ist leidenschaftlich daran interessiert, leistungsstarke Teams aufzubauen, Mentoring zu betreiben und die nächste Generation von Führungskräften zu fördern. Er ermutigt Führungsteams, sich auf ihre Mitarbeiter zu konzentrieren. Um bei großen Transformationsanstrengungen erfolgreich zu sein, müssen Teams mit einer Vielzahl von Ideen und Fähigkeiten aufgebaut werden, die sich an die sich ständig ändernden Kundenbedürfnisse anpassen können.

Die Ausstattung neuer Führungskräfte geht über Fähigkeiten hinaus - es geht auch um die richtige Einstellung. Zum Beispiel hat Ishit (bei sich und anderen) beobachtet, dass Unentschlossenheit eines der größten Hindernisse für den Fortschritt ist. Um diese Barriere zu überwinden und Ängste vor dem Unbekannten zu überwinden, rät er den Führungskräften, entschlossen zu sein und den Unterschied zwischen Entscheidungen, die leicht rückgängig gemacht werden können, und Entscheidungen, die nicht rückgängig gemacht werden können, zu erkennen.

Ishits zusätzliche Aktivitäten

Außerhalb der Arbeit teilen Ishit und seine Familie die Leidenschaft, neue Orte zu entdecken, oft an den Wochenenden auf die Straße zu gehen und ihr Ziel zu bestimmen. Er wendet das gleiche Prinzip der Entdeckung des Unbekannten auf seine Küche an und bemerkt, dass sein Lieblingsrezept lautet: „Was auch immer ich noch nie gemacht habe.“

Ishits Karriere

Podcasts

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    One Size Fits All Cloud Strategy

    Ein Gespräch mit AWS Enterprise Strategists Jake Burns, Bryan Landerman und Ishit Vachhrajani

    Diese Woche befassen sich die AWS Enterprise Strategists Jake Burns, Bryan Landerman, und Ishit Vachhrajani mit der Frage: "Gibt es eine einheitliche Cloud-Strategie für alle?". Führungskräfte fragen sich, ob man eine zuvor festgelegte oder Muster-Cloud-Übernahmestrategie verwenden kann. Kann so etwas existieren? Hören Sie sich an, wie Jake, Ishit und Bryan diese Fragen beantworten und ihre Ratschläge für Führungskräfte weitergeben, die ihre Reise in die AWS-Cloud beginnen.

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    Transformation, Migration, and Modernization

    Ein Gespräch mit AWS Enterprise Strategists Jake Burns, Bryan Landerman und Ishit Vachhrajani

    Diese Woche befassen sich die AWS Enterprise Strategists Jake Burns, Bryan Landerman, und Ishit Vachhrajani mit einer häufig gestellten Führungsfrage: "Gibt es eine Reihenfolge für Transformation, Migration und Modernisierung?". Führungskräfte stellen sich oft die Frage, welcher Schritt für ihr Unternehmen der richtige ist – erst migrieren, dann transformieren und modernisieren, oder modernisieren, transformieren und migrieren oder etwas anderes?

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    Leadership and One Way vs Two Way Door Decisions

    Ein Gespräch mit AWS Enterprise Strategists Jake Burns, Bryan Landerman und Ishit Vachhrajani

    Diese Woche schließen die AWS Enterprise Strategists Jake Burns, Bryan Landerman und Ishit Vachhrajani den Kreis zum Thema Governance. Hören Sie zu, wenn sie über die Notwendigkeit eines Cloud-Center-of-Excellence diskutieren und darüber, wann man dieses Team während der Migration einbeziehen sollte. 

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Blogs

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    Surviving Digital Disruption: Back to Basics

    von Ishit Vachhrajani, Enterprise Strategist, AWS

    Das Internet war die Zukunft und der Dot-Com-Boom stand vor der Tür. Ich hatte gerade einen Job als Entwickler an Land gezogen, noch bevor ich meinen Abschluss gemacht hatte. Ich freute mich darauf, Java zu lernen, an einigen E-Commerce-Projekten zu arbeiten und ein Teil der nächsten Dot-Com-Erfolgsgeschichte zu sein. Optimismus lag in der Luft. Dann, an meinem ersten Arbeitstag, wurde ich einer Gruppe von COBOL-Trainees zugeteilt!

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    Hitting the Target but Missing the Mark

    von Ishit Vachhrajani, Enterprise Strategist, AWS

    Wie ich als Entwickler frisch von der Schule kam, waren die ersten beiden Service Level Agreements (SLAs), für die ich verantwortlich war, das On-Time Delivery (OTD) und First Time Right (FTR). Die First-Time-Right-Maßnahme hatte den Zweck, die Arbeitslast zu reduzieren und zu verhindern, dass Defekte unentdeckt bleiben, aber sie führte auch zu langen Planungszyklen, Unmengen von Papier für die Anforderungserfassung und formalen Absegnungen vom "Geschäft", als ob die IT ein externer Anbieter wäre. Glücklicherweise bin ich aus dieser Maßnahme herausgewachsen und habe einen eher inkrementellen und experimentellen agilen Ansatz gewählt. Die termingerechte Lieferung war jedoch schwieriger abzuschütteln – ich arbeite immer noch daran!

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    AI Explorations of a Former Media CTO (With No Prior Machine Learning Experience)

    von Ishit Vachhrajani, Enterprise Strategist, AWS

    Eine der Herausforderungen, mit denen die Leiter vieler Unternehmen konfrontiert sind, ist die Frage, wie sie mit Machine Learning experimentieren und schnell geschäftliche Nutzen daraus ziehen können, ohne große Teams mit spezialisierten Skillsets und Infrastruktur aufzubauen. Als CTO stellte ich fest, dass der Zugriff auf die vortrainierten KI-Services von Amazon Web Service es unseren Entwicklern, auch denen ohne vorherige Erfahrung mit Machine Leaning, ermöglichte, schnell KI-gesteuerte Anwendungen zu erstellen. Mich persönlich hat auch beeindruckt, wie einfach es mir und anderen Führungskräften im Team, mit unserer eher etwas eingerosteter praktischer Codierungserfahrung, erlaubt hat, zu experimentieren und über sinnvolle Anwendungsfälle nachzudenken. Hier hat KI ein enormes Potenzial, um in jeder Branche Geschäftswerte zu erschließen, nicht nur durch die Senkung der Einstiegskosten, sondern auch dadurch, dass sie für alle Qualifikationsstufen im Unternehmen zugänglich gemacht wird.

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