Stephen Brozovich

Während seiner 24-jährigen Karriere bei Amazon erlebte Stephen viele der groß angelegten Transformationen, die die Führungs- und Organisationsherausforderungen unserer Zeit prägten: von Monolith bis Microservices, von Waterfall bis Agile, von zentralisierten Ressourcen zu dezentralisierten autonomen Teams, von aufgabenbasierten IT-Projekten zu produkt- und kundenorientierter Entwicklung, von der IT als Kostenstelle zur Technologie als Geschäftstreiber. Sein Hintergrund ist im Technologiebereich verwurzelt. Stephen begann seine Karriere 1999 als Webentwickler bei Amazon und verbrachte 13 Jahre damit, technische Teams aufzubauen und zu leiten, die sich mit den Herausforderungen befassten, die sich aus der Förderung und Etablierung des schnellen Wachstums und der globalen Reichweite des Einzelhandelsgeschäfts von Amazon ergaben.

Während jede neue Welle von Technologie und Transformation kam und ging, faszinierte Stephen jedoch immer mehr das gemeinsame Element in allem – die Menschen. 2012 verließ er die Welt der Technik, um sich auf das zu konzentrieren, was seine neue Leidenschaft werden sollte: Unternehmenskultur. Als Leiter des Amazon Culture Programs konzentrierte Stephen sich darauf, viele der kulturellen Elemente zu identifizieren, zu katalogisieren und zu demokratisieren, die Amazon-Mitarbeitenden dabei helfen sollten, die Unternehmenskultur zu verstehen und sich darin zurechtzufinden. Als Mitglied des Executive Development Teams wandte er diese kulturellen Erkenntnisse auf die organisatorischen Führungsherausforderungen an, die durch das schnelle Wachstum in Umfang und Größe von Amazon entstanden sind. Als Leiter des Talentmanagements für AWS lernte Stephen außerdem zu schätzen, wie die Unternehmenskultur oft durch die Prozesse, die wir zur Verwaltung unserer Belegschaft entwickeln, unterstützt oder untergraben wird.

In den letzten fünf Jahren gab es eine weitere Veränderung und es kam zu einer noch stärkeren Überzeugung. Wenn wir uns als Unternehmen wirklich mit aller Kraft für unsere Kunden einsetzen wollen, warum sollten wir dann nicht einige unserer Erkenntnisse mit ihnen teilen? Warum sollten wir nicht versuchen, sie bei ihrem Wandel zu unterstützen? Als Principal Evangelist im AWS People Experience and Technology Team führte Stephen Gespräche mit Tausenden von Führungskräften aus praktisch allen Branchen auf der ganzen Welt und gewann dabei einen besseren Einblick in die organisatorischen Herausforderungen, die jede Art von Transformation mit sich bringt. Auch lernte er mehr über die kulturellen Herausforderungen, die die Fähigkeit eines Unternehmens, eine sich ständig verändernde Welt zu erfinden und sich an sie anzupassen, stören oder verbessern.

Der Innovationsansatz von Amazon ist nicht perfekt und gilt vielleicht nicht für alle Bereiche, aber Stephen ist fest davon überzeugt, dass die Ideen, die den Erfolg von Amazon ausmachen haben, sich positiv auf jedes Unternehmen auswirken können. Als Mitglied des Enterprise Strategy Teams konzentriert sich Stephen weiterhin auf die Unternehmenskultur und gibt einige der Erkenntnisse, die er während seiner Zeit bei Amazon erlangt hat, weiter. Sein besonderer Fokus liegt dabei auf den Personen und Prozessen, die für jede signifikante Transformation unerlässlich sind.

Außerhalb der Arbeit konzentriert sich Stephen hauptsächlich auf seine Familie, die Kirche, Musik und Holzbearbeitung. Er entwirft und baut E-Bassgitarren und unternahm kürzlich einen Ausflug in das Möbeldesign und den Möbelbau. Stephen ist ein klassisch ausgebildeter Sänger und spielt auch klassische Chormusik mit dem Opus 7 Vocal Ensemble in Seattle. Stephen und seine Familie leben in Kent, Washington.