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AWS Cloud Adoption Framework (AWS CAF)

Aceleración de la transformación de su negocio digital impulsado por la nube

Evalúe su preparación para la nube

Información general

AWS Cloud Adoption Framework (AWS CAF) aprovecha la experiencia y las prácticas recomendadas de AWS para contribuir a la transformación digital y a la aceleración de los resultados empresariales a través del uso innovador de AWS. AWS CAF identifica las capacidades organizativas específicas que dan lugar a transformaciones en la nube con éxito. Dichas capacidades brindan orientación sobre prácticas recomendadas que le ayudan a mejorar su preparación para la nube. AWS CAF agrupa sus capacidades en seis perspectivas: Comercial, Personas, Gobernanza, Plataforma, Seguridad y Operaciones. Cada perspectiva abarca un conjunto de capacidades que las partes interesadas relacionadas de manera funcional poseen o administran en el viaje de transformación en la nube. Utilice AWS CAF para identificar y dar prioridad a oportunidades de transformación, evaluar y mejorar su preparación para la nube y evolucionar de manera iterativa su plan de desarrollo.

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Documento técnico sobre CAF para IA

 

 

 

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Capacidades y perspectivas

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Comercial

La perspectiva Comercial le ayuda a garantizar que sus inversiones en la nube aceleran el cumplimiento de sus ambiciones en cuanto a transformación digital y los resultados empresariales. Entre las partes interesadas comunes se incluyen el director ejecutivo (CEO), el director financiero (CFO), el director de operaciones (COO), el director de información (CIO) y el director de tecnología (CTO).

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Personas

La perspectiva Personas sirve como puente entre la tecnología y el negocio, al acelerar el traspaso a la nube para ayudar a las organización a evolucionar con más rapidez a una cultura de crecimiento y aprendizaje continuados, donde el cambio es algo inherente a la empresa y las prioridades son la cultura, la estructura de la organización, el liderazgo y el personal. Entre las partes interesadas comunes se incluyen el CIO, el COO, el CTO, el director de la nube y líderes con diversas funciones de cualquier parte de la empresa.

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Gobernanza

La perspectiva Gobernanza le ayuda a orquestar sus iniciativas en la nube a la vez que aumenta los beneficios organizativos y reduce los riesgos relacionados con la transformación. Entre las partes interesadas comunes se incluyen el director de transformaciones, el CIO, el CTO, CFO, el director de datos (CDO) y el director de riesgos (CRO).

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Plataforma

La perspectiva Plataforma le ayuda a crear una plataforma en la nube híbrida, de nivel empresarial y escalable, y a modernizar cargas de trabajo existentes e implementar nuevas soluciones nativas en la nube. Entre las partes interesadas comunes se incluyen el CTO, líderes tecnológicos, arquitectos e ingenieros.

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Seguridad

La perspectiva Seguridad le ayuda a lograr la confidencialidad, integridad y disponibilidad de sus datos y cargas de trabajo en la nube. Entre las partes interesadas comunes están el director de seguridad de la información (CISO), el director de conformidad (CCO), los líderes de auditoría interna, los arquitectos de seguridad y los ingenieros.

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Operaciones

La perspectiva Operaciones ayuda a garantizar que sus servicios en la nube se entregan al nivel que marcan las necesidades de su empresa. Entre las partes interesadas comunes se incluyen los líderes de infraestructura y operaciones, los ingenieros de fiabilidad de instalaciones y los gerentes de servicio de tecnología de la información.

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Complete la evaluación de preparación para la nube de AWS

Evalúe la preparación de su organización para la transformación empresarial digital impulsada por la nube. Utilice esta evaluación para evaluar su preparación para la nube e identificar las brechas y oportunidades en relación con las 47 capacidades de AWS CAF desde seis perspectivas.

Evalúe su preparación para la nube

Beneficios

Reduzca su perfil de riesgo mediante fiabilidad mejorada, mejor rendimiento y mayor seguridad.

Saque partido de la información y mejore la sostenibilidad y la transparencia empresarial.

Cree nuevos productos y servicios, llegue a nuevos clientes y acceda a nuevos segmentos de mercado.

Reduzca los costos operativos, aumente la productividad y mejore la experiencia del cliente y de los empleados.

Visualización

Identifique y priorice oportunidades de transformación que están en consonancia con sus objetivos estratégicos. Asociar sus iniciativas de transformación con partes interesadas clave y resultados empresariales medibles lo ayudará a demostrar valor a medida que progresa en su viaje de transformación.

Alinear

Identifique brechas de capacidad y dependencias entre organizaciones. Lo ayudará a crear estrategias para mejorar su preparación para la nube, garantizar la alineación de las partes interesadas y facilitar actividades de administración de cambios organizativos relevantes.

Lanzar

Entregue pilotos en producción y demuestre un valor empresarial que aumenta de manera progresiva. Los pilotos deben tener un impacto muy alto y, en caso de que sean adecuados, influenciarán en la futura dirección. Aprender de los pilotos lo ayudará a ajustar su enfoque antes de escalar a la producción completa.

Escalar

Amplíe los pilotos y el valor empresarial a la escala deseada y asegúrese de que los beneficios comerciales asociados a sus inversiones en la nube se produzcan y mantengan.

Casos prácticos

Migre y modernice infraestructura, aplicaciones, datos y plataformas de análisis heredados. Cloud Value Benchmarking muestra que la migración de las instalaciones a AWS genera una reducción del 27 % en el costo por usuario, un aumento del 58 % en las máquinas virtuales administradas por administrador, una disminución del 57 % en el tiempo de inactividad y una disminución del 34 % en los eventos de seguridad.

Digitalice, automatice y optimice sus operaciones empresariales. Esto puede incluir sacar partido de nuevos datos y plataformas de análisis para crear información práctica o utilizar machine learning (ML) para mejorar su experiencia de servicio al cliente, la productividad de los empleados y la toma de decisiones, los pronósticos empresariales, la detección y predicción de fraude o las operaciones industriales.

Reinvente la manera en la que sus equipos comerciales y de tecnología crean valor para el cliente y cumpla su finalidad estratégica. Organizar sus equipos en función de productos y flujos de valor mientras saca partido de métodos ágiles para iterar y evolucionar con rapidez le ayudará a tener una mayor capacidad de respuesta y estar más orientado al cliente.

Reinvente su modelo comercial al crear nuevas proposiciones de valor y modelos de ingresos. El estudio de referencia del valor en la nube muestra que adoptar AWS supone una reducción del 37 % en el tiempo de comercialización de nuevas características y aplicaciones, un aumento del 342 % en la frecuencia de despliegue del código y una disminución del 38 % en el tiempo que se tarda en desplegar un nuevo código.