Ishit Vachhrajani

Estratega corporativo de AWS

“El desafío más grande al que se enfrentan los líderes no es el de tomar una decisión equivocada, sino el de titubear al tomar una decisión”.

-- Ishit Vachhrajani

Ishit Vachhrajani, estratega empresarial de AWS

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Ishit Vachhrajani, estratega empresarial de AWS

La experiencia de Ishit en AWS

Como director global de estrategia empresarial, Ishit dirige un equipo de antiguos directores de operaciones de clientes de grandes organizaciones globales. El equipo de Ishit trabaja con líderes empresariales en todo el mundo para ayudarles en el traspaso a la nube. Comparten sus propias experiencias y estrategias para aumentar la agilidad, impulsar la innovación y crear más modelos operativos centrados en el cliente. Ishit se unió a AWS en 2019, atraído por la cultura única de Amazon y la oportunidad de trabajar con el diverso grupo de líderes experimentados que forman parte del equipo de estrategia empresarial de AWS.

Los comienzos de Ishit

Antes de AWS, Ishit pasó la mayor parte de su carrera en puestos de liderazgo tecnológico en empresas como A+E Networks, NBCUniversal y GE. Como director de tecnología en A+E Networks, lideró una gran transformación de la función tecnológica mediante el traspaso a la nube, el rompimiento de silos y la reorganización del equipo en pos de la agilidad. Lideró una renovación completa de los productos de ingresos principales, como las ventas de contenido global y las ventas de publicidad; integró con éxito varias adquisiciones internacionales; implementó plataformas financieras y de recursos humanos a nivel internacional, y creó una plataforma de análisis de datos líder en el sector. Ishit y su equipo también crearon productos basados en la IA para resolver desafíos complejos relacionados con el descubrimiento de contenido y la monetización. Ahora comparte sus experiencias sobre cómo impulsar la transformación, así como las lecciones que aprendió sobre aquello que funcionó (y aquello que no), con clientes de AWS para ayudarles a acelerar sus propios procesos de transformación.

Los objetivos de Ishit en AWS

Un tema de conversación frecuente con los clientes es cómo acelerar su transformación. Ishit alienta a los líderes a empezar ahora, de a poco, luego cambiar y hacer ajustes a lo largo del camino. Ishit cree que las personas aprenden mejor en la práctica que en la planificación. Si bien esta última es importante, pensar demasiado puede obstaculizar el progreso. Además, hace énfasis en que adoptar la nube no es una meta en sí misma. Las metas con respecto a la nube se deben basar en los resultados que la nube habilita, como el lanzamiento de un nuevo producto o la capacidad de llegar a los clientes de una nueva forma.

Las pasiones de liderazgo de Ishit

A Ishit le apasiona crear equipos de alto rendimiento, la mentoría y el desarrollo de la próxima generación de líderes. Le recomienda a los equipos ejecutivos que se centren en las personas. Lograr concluir con éxito grandes esfuerzos de transformación exige crear equipos con diversidad de ideas y habilidades que se puedan adaptar a las necesidades siempre cambiantes de los clientes.

Preparar a los nuevos líderes va más allá de las habilidades, pues también se requiere la mentalidad adecuada. Por ejemplo, Ishit ha observado (en sí mismo y en los demás) que uno de los mayores obstáculos del progreso es la indecisión. Para superar ese obstáculo y el miedo a lo desconocido, le recomienda a los líderes que tomen decisiones con firmeza y reconozcan la diferencia entre las decisiones que se pueden reversar fácilmente y aquellas que no.

Las actividades extracurriculares de Ishit

Por fuera del trabajo, Ishit y su familia comparten una pasión por descubrir nuevos lugares, viajan por carretera los fines de semana y deciden su destino a medida que avanzan por el camino. Aplica el mismo principio de descubrir lo desconocido a la cocina. Dice que su receta favorita es: “cualquiera que no haya preparado antes”.

La carrera de Ishit

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    One Size Fits All Cloud Strategy

    Una conversación con Jake Burns, Bryan Landerman e Ishit Vachhrajani, estrategas empresariales de AWS

    Esta semana Jake Burns, Bryan Landerman e Ishit Vachhrajani, estrategas empresariales de AWS, abordan la pregunta: “¿Existe una estrategia única para la nube?”. Los líderes se preguntan, ¿puedo usar una estrategia de adopción de la nube predefinida o basada en plantillas? ¿Puede existir algo así? Descubra cómo Jake, Ishit y Bryan responden a estas preguntas y comparten sus consejos para los líderes que comienzan su traspaso a la nube de AWS.

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    Transformation, Migration, and Modernization

    Una conversación con Jake Burns, Bryan Landerman e Ishit Vachhrajani, estrategas empresariales de AWS

    Esta semana, Jake Burns, Bryan Landerman e Ishit Vachhrajani, estrategas empresariales de AWS, abordan una pregunta común sobre el liderazgo: “¿Existe un orden para la transformación, la migración y la modernización?”. A menudo, los directivos se preguntan qué paso es el adecuado para su organización: ¿migrar y luego transformar y modernizar, modernizar y luego transformar y migrar; o algo más?

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    Leadership and One Way vs Two Way Door Decisions

    Una conversación con Jake Burns, Bryan Landerman e Ishit Vachhrajani, estrategas empresariales de AWS

    Esta semana, los estrategas empresariales de AWS Jake Burns, Bryan Landerman e Ishit Vachhrajani cierran el círculo de la gobernanza. Descubra lo que dicen sobre la necesidad de un Cloud Center of Excellence y cuándo incorporar ese equipo durante la migración. 

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    Surviving Digital Disruption: Back to Basics

    por Ishit Vachhrajani, estratega corporativo de AWS

    Internet era el futuro y el boom del puntocom estaba a la vuelta de la esquina. Acababa de conseguir un trabajo como desarrollador, y eso que todavía no me había graduado. Deseaba aprender Java, trabajar en algunos proyectos de comercio electrónico y formar parte de la próxima historia de éxito de las empresas puntocom. El optimismo estaba en el aire. Entonces, en mi primer día de trabajo, me asignaron a un grupo de aprendices del lenguaje COBOL.

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    Hitting the Target but Missing the Mark

    por Ishit Vachhrajani, estratega corporativo de AWS

    Como desarrollador recién graduado, los dos primeros acuerdos de nivel de servicios (SLA) de los que fui responsable fueron Entrega a tiempo y Correcto a la primera. Aunque la intención de la medida de Correcto a la primera era reducir el reproceso y evitar que los defectos se propagaran, también dio lugar a largos ciclos de planificación, resmas de papel usadas para la recopilación de requisitos y aprobaciones formales de la “empresa” como si la TI fuera un proveedor externo. Afortunadamente, me he salido de esa medida y adopté un enfoque ágil más incremental y experimental. Sin embargo, la entrega a tiempo ha sido algo más difícil de superar; todavía trabajo en ello.

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    AI Explorations of a Former Media CTO (With No Prior Machine Learning Experience)

    por Ishit Vachhrajani, estratega corporativo de AWS

    Uno de los retos a los que se enfrentan muchos líderes empresariales es cómo experimentar y crear rápidamente valor empresarial a partir del Machine Learning sin establecer grandes equipos con conjuntos de habilidades e infraestructura especializados. Como director de tecnología, descubrí que tener acceso a los servicios de IA con formación técnica previa de Amazon Web Services permitía a nuestros desarrolladores, incluso a los que no tenían experiencia anterior en Machine Learning, crear rápidamente aplicaciones basadas en la IA. Lo más impactante fue la facilidad con la que me permitió a mí y a otros altos directivos del equipo, con una experiencia práctica de codificación algo oxidada, experimentar y pensar en casos de uso significativos. Aquí es donde la IA tiene un tremendo poder para liberar el valor empresarial en todos los sectores, no solo al reducir el costo de entrada, sino también al volverla accesible a todos los niveles de habilidad dentro de la empresa.

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