Phil Le-Brun

Phil a rejoint AWS en septembre 2019 en tant que stratégiste d'entreprise et évangéliste. Son poste l'amène à partager des leçons pratiques de ses expériences en matière d'implémentation de technologies à grande échelle. Il utilise ces leçons apprises pour aider les entreprises à réussir leur propres objectifs en termes de technologies orientées sur le cloud pour permettre une agilité organisationnelle et centrée sur le client.

Phil a appris il y a longtemps que si la technologie continue d'évoluer, la culture reste au cœur de l'avantage et de la réussite durables d'une entreprise. Il a vécu cette expérience de première main au cours de sa carrière de plus de 25 ans chez McDonald's Corporation. Il a mené des efforts à grande échelle pour centraliser la technologie, considérant également cela comme une opportunité de changer la culture de l'entreprise. Aujourd'hui, les technologies de base sont utilisées dans 38 000 restaurants répartis dans 120 pays et servent chaque jour 1 % de la population mondiale.

Phil a découvert que l'on peut avoir les meilleurs technologues du monde, mais qu'à moins de tenir compte des aspirations et des motivations des gens, on construit des choses dont personne ne veut. De ce point de vue, Phil a joué un rôle déterminant dans le lancement de la transition de McDonald's vers le cloud en 2010. Par la suite, il a participé à l'effort visant à atteindre l'objectif du PDG d'économiser 500 millions USD en coûts tout en accélérant la transformation digitale dans toute l'entreprise. Avec AWS comme partenaire, McDonald's a pu étendre le commerce électronique à 21 000 sites et la livraison à domicile à 8 000 sites en moins de neuf mois, des objectifs qu'il aurait été impossible d'atteindre avant le cloud.

Le pouvoir de la gestion du changement est un thème qui continue à jouer un rôle central dans l'approche de Phil auprès des clients d'AWS aujourd'hui. Il est particulièrement précieux dans un monde où la formation des dirigeants sur le cloud nécessite souvent de dissiper les craintes et les doutes. C'est l'approche que Phil utilise pour aider les dirigeants d'entreprise à comprendre comment ils peuvent exploiter une combinaison de culture et de technologie pour devenir des organisations agiles.

De nombreuses entreprises ont connu des difficultés avec les stratégies de cloud et ont été accablées par l'inertie due au multi-sourcing, aux négociations de prix, aux préoccupations concernant les risques, à la tradition de posséder des centres de données et à la tolérance au statu quo. Phil pense que la véritable conversation doit porter sur les personnes et la culture, sur l'ouverture de portes pour que les équipes puissent rapidement expérimenter, apprendre et mettre à l'échelle les bonnes idées. Un nouvel état d'esprit est nécessaire pour libérer les talents dans les entreprises. Phil travaille avec les dirigeants d'entreprise et leurs équipes pour faire évoluer les cultures internes et accélérer la transition vers le cloud.

La passion de Phil pour aider les entreprises à innover s'étend à sa vie personnelle, où il reste curieux de nature et continue à s'intéresser activement à l'électronique, la programmation, la science des données et à une multitude d'autres domaines.