Ishit Vachhrajani

In qualità di responsabile globale della strategia aziendale, Ishit guida un team di ex CxO clienti di grandi organizzazioni globali. Il team di Ishit lavora con i leader aziendali di tutto il mondo per aiutarli nel loro percorso verso il cloud, condividendo le sue esperienze e strategie per aumentare l'agilità, guidare l'innovazione e creare modelli operativi più incentrati sul cliente. Ishit è entrato in AWS nel 2019, attirato dalla cultura unica di Amazon e dall'opportunità di lavorare con l'eterogeneo insieme di leader navigati che compone il team AWS Enterprise Strategy.

Prima di AWS, Ishit ha trascorso la maggior parte della sua carriera in posizioni di leadership tecnologica presso aziende come A+E Networks, NBCUniversal e GE. Come Chief Technology Officer in A+E Networks ha guidato un'importante trasformazione della funzione tecnologica passando al cloud, abbattendo i silos e riorganizzando il team all'insegna dell'agilità. È stato a capo del completo rinnovamento dei prodotti che costituivano il cuore degli introiti, comprese le vendite di contenuti e le vendite pubblicitarie a livello globale, integrato con successo diverse acquisizioni internazionali, ha implementato piattaforme finanziarie e di risorse umane globali e ha ideato una piattaforma per l'analisi dei dati leader del settore. Ishit e il suo team hanno anche creato prodotti basati sull'AI per far fronte alle difficili sfide legate alla scoperta e alla monetizzazione dei contenuti. Ora condivide con i clienti AWS la sua esperienza nel guidare la trasformazione e le lezioni utili su ciò che ha funzionato e ciò che non ha funzionato, così da aiutarli ad accelerare nei loro percorsi.

Un argomento frequente di conversazione con i clienti è come accelerare la loro trasformazione. Ishit incoraggia i leader a iniziare subito, a iniziare in piccolo, poi cambiare direzione e apportare modifiche lungo il percorso. Ishit crede che le persone imparino meglio facendo, non pianificando. Sebbene la pianificazione sia importante, pensare troppo può ostacolare il progresso. Spiega inoltre ai clienti che l'adozione del cloud non è un obiettivo finale di per sé. Gli obiettivi del cloud devono trovare fondamento sui risultati che il cloud rende possibili, come il lancio di un nuovo prodotto o il raggiungimento dei clienti con nuove modalità.

Una passione di Ishit è costituire team dalle performance elevate, fare da mentore e far maturare la nuova generazione di leader. Incoraggia i team esecutivi a concentrarsi sulle persone. Riuscire in grandi sforzi di trasformazione richiede la costituzione di team caratterizzati da eterogeneità di idee e competenze, che possano adattarsi alle esigenze in continua evoluzione dei clienti.

Preparare i nuovi leader va al di là delle competenze: ci vuole la giusta mentalità. Per esempio, Ishit ha notato che una delle maggiori barriere al progresso è l'indecisione, in se stesso come negli altri. Per superare questa barriera e vincere la paura dell'ignoto consiglia ai leader di essere risoluti e di avere chiara la differenza tra le decisioni che si possono cambiare facilmente e quelle che invece sono immutabili.

Al di fuori del lavoro Ishit e la sua famiglia condividono la passione per la scoperta di nuovi luoghi. Spesso si mettono in viaggio nei fine settimana e scelgono la destinazione strada facendo. Ishit applica lo stesso principio sulla scoperta dell'ignoto alla sua passione culinaria: la sua ricetta preferita è "quella che non ho ancora provato".