Ishit Vachhrajani

AWS Enterprise Strategist

“Il più grande rischio per un leader non è l'eventualità di una decisione sbagliata ma, piuttosto, l’esitazione nel prendere una decisione.”

-- Ishit Vachhrajani

Ishit Vachhrajani, enterprise strategist di AWS

Presentazione

Ishit Vachhrajani, enterprise strategist di AWS

L'esperienza di Ishit con AWS

In qualità di responsabile globale della strategia aziendale, Ishit guida un team di ex CxO clienti di grandi organizzazioni globali. Il team di Ishit lavora con i leader aziendali di tutto il mondo per aiutarli nel loro percorso verso il cloud, condividendo le sue esperienze e strategie per aumentare l'agilità, guidare l'innovazione e creare modelli operativi più incentrati sul cliente. Ishit è entrato in AWS nel 2019, attirato dalla cultura unica di Amazon e dall'opportunità di lavorare con l'eterogeneo insieme di leader navigati che compone il team AWS Enterprise Strategy.

Gli inizi della carriera di Ishit

Prima di AWS, Ishit ha trascorso la maggior parte della sua carriera in posizioni di leadership tecnologica presso aziende come A+E Networks, NBCUniversal e GE. Come Chief Technology Officer in A+E Networks ha guidato un'importante trasformazione della funzione tecnologica passando al cloud, abbattendo i silos e riorganizzando il team all'insegna dell'agilità. È stato a capo del completo rinnovamento dei prodotti che costituivano il cuore degli introiti, comprese le vendite di contenuti e le vendite pubblicitarie a livello globale, integrato con successo diverse acquisizioni internazionali, ha implementato piattaforme finanziarie e di risorse umane globali e ha ideato una piattaforma per l'analisi dei dati leader del settore. Ishit e il suo team hanno anche creato prodotti basati sull'AI per far fronte alle difficili sfide legate alla scoperta e alla monetizzazione dei contenuti. Ora condivide con i clienti AWS la sua esperienza nel guidare la trasformazione e le lezioni utili su ciò che ha funzionato e ciò che non ha funzionato, così da aiutarli ad accelerare nei loro percorsi.

Gli obiettivi di Ishit in AWS

Un argomento frequente di conversazione con i clienti è come accelerare la loro trasformazione. Ishit incoraggia i leader a iniziare subito, a iniziare in piccolo, poi cambiare direzione e apportare modifiche lungo il percorso. Ishit crede che le persone imparino meglio facendo, non pianificando. Sebbene la pianificazione sia importante, pensare troppo può ostacolare il progresso. Spiega inoltre ai clienti che l'adozione del cloud non è un obiettivo finale di per sé. Gli obiettivi del cloud devono trovare fondamento sui risultati che il cloud rende possibili, come il lancio di un nuovo prodotto o il raggiungimento dei clienti con nuove modalità.

Le passioni di Ishit in materia di leadership

Una passione di Ishit è costituire team dalle performance elevate, fare da mentore e far maturare la nuova generazione di leader. Incoraggia i team esecutivi a concentrarsi sulle persone. Riuscire in grandi sforzi di trasformazione richiede la costituzione di team caratterizzati da eterogeneità di idee e competenze, che possano adattarsi alle esigenze in continua evoluzione dei clienti.

Preparare i nuovi leader va al di là delle competenze: ci vuole la giusta mentalità. Per esempio, Ishit ha notato che una delle maggiori barriere al progresso è l'indecisione, in se stesso come negli altri. Per superare questa barriera e vincere la paura dell'ignoto consiglia ai leader di essere risoluti e di avere chiara la differenza tra le decisioni che si possono cambiare facilmente e quelle che invece sono immutabili.

Le attività extrascolastiche di Ishit

Al di fuori del lavoro Ishit e la sua famiglia condividono la passione per la scoperta di nuovi luoghi. Spesso si mettono in viaggio nei fine settimana e scelgono la destinazione strada facendo. Ishit applica lo stesso principio sulla scoperta dell'ignoto alla sua passione culinaria: la sua ricetta preferita è "quella che non ho ancora provato".

La carriera di Ishit

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    Strategia cloud con approccio indifferenziato

    Una conversazione con gli Enterprise Strategist di AWS Jake Burns, Bryan Landerman e Ishit Vachhrajani

    Questa settimana gli Enterprise strategist di AWS Jake Burns, Bryan Landerman e Ishit Vachhrajani si pongono la domanda: "Esiste una strategia cloud che vada bene per tutti?". I leader si chiedono: è possibile usare una strategia di adozione del cloud predefinita o standardizzata? Può esistere qualcosa di simile? Scopri come Jake, Ishit e Bryan rispondono a queste domande e condividono i loro consigli per leader che iniziano il loro percorso verso AWS Cloud.

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    Trasformazione, migrazione e modernizzazione

    Una conversazione con gli Enterprise Strategist di AWS Jake Burns, Bryan Landerman e Ishit Vachhrajani

    Questa settimana gli Enterprise strategist di AWS Jake Burns, Bryan Landerman e Ishit Vachhrajani affrontano una comune domanda di leadership: "Esiste un ordine ideale per la trasformazione, la migrazione e la modernizzazione?". I leader spesso si chiedono quale sia il passo giusto da fare in prima istanza per la loro organizzazione: migrare e in seguito trasformare e modernizzare, modernizzare e in seguito trasformare e migrare o altro?

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    Leadership e decisioni a senso unico o a doppio senso

    Una conversazione con gli Enterprise Strategist di AWS Jake Burns, Bryan Landerman e Ishit Vachhrajani

    Questa settimana gli Enterprise strategist di AWS Jake Burns, Bryan Landerman e Ishit Vachhrajani tirano le somme sulla governance. Scopri le loro opinioni sulla necessità di un Cloud Center di eccellenza e quando integrare il relativo team durante la migrazione. 

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    Sopravvivere allo stravolgimento digitale: ricominciamo dalle basi

    di Ishit Vachhrajani, Enterprise Strategist, AWS

    Internet era il futuro e le società dot-com erano pronte a esplodere. Avevo appena ottenuto un lavoro come sviluppatore prima ancora di laurearmi. Non vedevo l'ora di imparare Java, lavorare su progetti di e-commerce ed essere parte della prossima storia di successo di un'azienda dot-com. C'era ottimismo nell'aria. Poi, il mio primo giorno di lavoro, sono stato assegnato a un gruppo di tirocinanti COBOL!

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    Colpire il bersaglio, ma mancare il segno

    di Ishit Vachhrajani, Enterprise Strategist, AWS

    Da sviluppatore che aveva appena terminato la sua formazione, i primi due contratti sul livello di servizio (SLA, Service Level Agreements) con cui sono stato responsabilizzato sono stati l'OTD (On-Time Delivery) e l'FTR (first time right). Sebbene l'intento della misura FTR fosse quello di ridurre la rilavorazione e prevenire difetti futuri, comportava anche lunghi cicli di pianificazione, risme di carta per la raccolta dei requisiti, e approvazioni formali dal settore "business", come se l'IT fosse un fornitore esterno. Fortunatamente sono riuscito ad abbandonare quella misura, adottando un approccio Agile più incrementale e sperimentale. Tuttavia, ho fatto più fatica a scrollarmi di dosso l'OTD: ci sto ancora lavorando!

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    Esplorazioni sull'IA di un ex CTO del settore dei media (senza alcuna esperienza precedente di machine learning)

    di Ishit Vachhrajani, Enterprise Strategist, AWS

    Una delle sfide con cui molti leader d'impresa devono confrontarsi è come sperimentare e creare rapidamente valore aziendale a partire dal machine learning, ma senza creare team di grandi dimensioni con competenze e infrastrutture specializzate. In qualità di CTO, ho scoperto che avere accesso ai servizi di IA pre-addestrati di Amazon Web Services ha permesso ai nostri sviluppatori, anche a quelli senza alcuna esperienza di machine leaning precedente, di costruire rapidamente applicazioni basate su IA. Ancora più stimolante, a livello personale, è stata la facilità con cui ciò ha permesso a me e ad altri leader senior del team con un'esperienza di programmazione pratica un po' arrugginita di sperimentare e pensare a casi d'uso significativi. È qui che l'IA rivela il suo enorme potenziale di sbloccare valore aziendale in ogni settore, non solo abbassandone il costo di ingresso, ma anche rendendolo accessibile a tutti i livelli di competenze all'interno dell'azienda.

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