Ishit Vachhrajani

AWS Enterprise Strategist

「リーダーの最大の課題は間違った決定を下すことではありません。決断を下すのをためらうことです。」

-- Ishit Vachhrajani

Ishit Vachhrajani、AWS エンタープライズストラテジスト

経歴と専門分野

Ishit Vachhrajani、AWS エンタープライズストラテジスト

Ishit の AWS エクスペリエンス

企業戦略のグローバル責任者として、Ishit は大規模なグローバル組織の元顧客 CxO のチームを率いています。Ishit のチームは世界中のエンタープライズリーダーと協力してクラウドジャーニーを支援し、俊敏性を高め、イノベーションを推進して、さらに顧客中心の運用モデルを作成するための独自の経験と戦略を共有しています。Ishit は Amazon 独自の文化と、AWS エンタープライズストラテジストチームを構成する経験豊富なリーダーとしての多様な協力を経験できるといった機会に惹かれて、2019 年に AWS に参画しました。

Ishit の始まり

AWS の前は、Ishit はキャリアの大部分を A+E Networks、NBCUniversal、GE などの企業でテクノロジーリーダーの地位に就いていました。A+E Networks の最高技術責任者として、テクノロジー機能の主要な変革を主導し、クラウドに移行し、サイロを解体し、敏捷性に向けてチームを再編成しました。彼は、グローバルコンテンツの販売および広告販売を含むコア収益製品の完全な刷新を主導し、いくつかの海外買収を成功裏に統合し、グローバル金融および人事プラットフォームを実装して、業界をリードするデータ分析プラットフォームを構築しました。Ishit と彼の率いるチームは、コンテンツの発見と収益化における困難な課題を解決するために AI 主導の製品を作成しました。彼は現在、変革を推進した経験と、うまくいったこと (そしてうまくいかなかったこと) についての教訓を AWS のお客様と共有し、お客様が独自の導入を加速できるように支援しています。

Ishit の AWS ゴール

お客様との対話でよくあるトピックの 1 つに、トランスフォーメーションを加速する方法があります。Ishit は、リーダーが今すぐ、小さなことから始めて、途中で方向転換して調整することを奨励しています。Ishit は、人は計画を立てることではなく、行動することで最もよく学ぶと信じています。計画は重要ですが、考えすぎると進歩の妨げになる可能性があります。彼はまた、クラウドの導入そのものが最終目標ではないとお客様にアドバイスしています。クラウドの目標は、新製品の発売や新しい方法で顧客にリーチするなど、クラウドで実現できる成果に基づいて設定する必要があります。

Ishit のリーダーシップへの情熱

Ishit は、高性能のチームを構築し、指導し、次世代のリーダーを育成することに情熱を注いでいます。彼は経営陣が人々に集中するよう奨励しています。大規模な変革の取り組みを成功させるには、進化し続ける顧客のニーズに適応できる多様なアイデアとスキルを備えたチームを作る必要があります。

新しいリーダーを育成することは、スキルだけでなく、正しい考え方を育てることでもあります。たとえば、Ishit は (彼自身と他の人たちの中で) 進歩への最大の障壁となるものの 1 つが優柔不断な態度であることに気づきました。その障壁を乗り越え、なじみのない恐怖を克服するために、リーダーは判断力に優れていて、簡単に取り消せる決定と取り消せない決定の違いを認識するべきだとアドバイスします。

Ishit の課外活動

仕事以外では、Ishit と家族は新しい場所を発見することを好んでおり、週末は道路に出てから目的地を決めることがよくあります。未知のものを発見するという原則を彼の料理にも適用しています。お気に入りのレシピは「これまでに作ったことがないものなら何でも」と述べるほどです。

イシットの経歴

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    ワンサイズですべてのクラウド戦略に対応

    AWS エンタープライズストラテジスト、Jake Burns、Bryan Landerman、および Ishit Vachhrajani との対話

    今週は、AWSエンタープライズストラテジストの Jake Burns Bryan Landerman、および Ishit Vachhrajani が、「ワンサイズですべてのクラウド戦略に対応できるか」という質問に取り組みます。リーダーは、定義済みまたはテンプレート化されたクラウド採用戦略を使用できるかどうかについて疑問を持ちます。 このようなものは存在するでしょうか。 Jake、Ishit、Bryanがこれらの質問に答え、AWS クラウドジャーニーを始めるリーダーにアドバイスするので、聞いてください。

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    変革、移行、およびモダナイゼーション

    AWS エンタープライズストラテジスト、Jake Burns、Bryan Landerman、および Ishit Vachhrajani との対話

    今週は、AWSエンタープライズストラテジストのJake BurnsBryan Landerman、およびIshit Vachhrajaniが、「変革、移行、および近代化に秩序はあるか」という一般的なリーダーシップの質問に答えます。リーダーは、組織にとって最初に実行するのに適切なステップはどれかをよく尋ねます。移行してから変換して近代化するか、近代化してから変換して移行するか、それとも他の方法か、と。

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    リーダーシップと一方向ドア 対 双方向ドアの決定

    AWS エンタープライズストラテジスト、Jake Burns、Bryan Landerman、および Ishit Vachhrajani との対話

    今週は AWS エンタープライズストラテジストのJake BurnsBryan Landerman、およびIshit Vachhrajaniが、ガバナンスについての話を終わりにします。クラウドセンターオブエクセレンスの必要性と、移行中にそのチームをいつ参加させるかについて議論を進めます。 

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    デジタル破壊で生き残る: 基本に戻る

    Ishit Vachhrajani、AWS エンタープライズストラテジスト

    インターネットは未来であり、ドットコムブームはすぐそこでした。卒業する前に、デベロッパーとしての仕事に就いたばかりでした。Java を学び、e コマースプロジェクトに取り組み、次のドットコムサクセスストーリーの一部になることを楽しみにしていました。楽観主義が漂っていました。そして、仕事の初日に、COBOL 研修生のバッチに割り当てられました。

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    的に当てたものの遣り損ねる

    Ishit Vachhrajani、AWS エンタープライズストラテジスト

    学校を卒業したばかりのデベロッパーとして、私が責任を負った最初の2つのサービスレベルアグリーメント(SLA)は、オンタイムデリバリー(OTD)とファーストタイムライト(FTR)でした。ファーストタイムライトの基準は、やり直しを減らし、欠陥がラインに流れ落ちるのを防ぐことでしたが、それはまた、長い計画サイクル、要件収集に使用される大量の紙、および IT が外部ベンダーであるかのような「ビジネス」からの正式承認につながりました。幸いなことに、私はその基準から抜け出し、より漸進的で実験的な俊敏性のあるアプローチを採用しました。しかし、時間通りのデリバリーは振り払うのが難しいものでした。私はまだそれに取り組んでいます!

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    元メディア CTO の AI 調査 (機械学習の経験なし)

    Ishit Vachhrajani、AWS エンタープライズストラテジスト

    多くの企業リーダーが直面する課題の1つは、専門的なスキルセットとインフラストラクチャを備えた大規模なチームを確立せずに、機械学習からビジネス価値を試し迅速に作成する方法です。CTO として、Amazon Web Service の事前トレーニング済みのAI サービスにアクセスできることで、機械学習の経験がない開発者でも、AI 駆動型アプリケーションを迅速に構築できることがわかりました。個人的に力強く感じたのは、コーディングの経験がやや錆びている私やチームの上級リーダーが、容易に意味のあるユースケースを実験して考えることできたことです。ここは、参入コストを削減するだけでなく、企業内のすべてのスキルレベルにアクセスできるようにすることで、AIがあらゆる業界のビジネス価値の扉を開ける大きな力を持っている場所です。

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