Stephen Brozovich

Amazon での 24 年のキャリアにおいて、Stephen は、モノリスからマイクロサービス、ウォーターフォールからアジャイル、一元化されたリソースから分散型の自律型チーム、タスクベースの IT プロジェクトから製品および顧客中心の開発、コストセンターとしての IT からビジネスドライバーとしてのテクノロジーへと、現代のリーダーシップと組織上の課題を定義する大規模な変革を数多く経験してきました。テクノロジーを中心とした彼の経歴は、1999 年にウェブ開発者として Amazon でキャリアをスタートし、13 年間かけて技術チームの構築と指導を行いました。また、Amazon の小売ビジネスの急速な成長とグローバル展開をサポートおよび確立することから生じた課題に取り組みました。

しかし、テクノロジーと変革の新しい波が押し寄せるたびに、Stephen はそのすべてに共通する要素である「人」にますます興味をそそられるようになりました。2012 年、彼はテクノロジーの世界を離れ、新たな情熱となるもの、つまり文化に注目するようになりました。Amazon Culture Program のリーダーとして、Stephen は、Amazon の従業員が文化を理解し、物事を進めるのに役立つ多くの文化的遺物の特定、カタログ化、民主化に注力しました。Executive Development チームの一員として、Amazon の規模および対象範囲の急速な拡大によって生じた組織的リーダーシップの課題に、これらの文化的インサイトを応用しました。そして、Talent Management for AWS のリーダーである Stephen は、従業員を管理するために生み出されたプロセスによって、組織文化が支持されたり、損なわれたりすることを深く理解するようになりました。

この 5 年間で新たな変化が起こり、確信が深まりました。本当に顧客中心の企業であるならば、学んだことをお客様と共有しなければなりません。 私たちには、お客様の変革におけるパートナーとなるための努力が必要です。 AWS People Experience and Technology チームの Principal Evangelist として、Stephen は世界中のほぼすべての業界の何千人ものリーダーとの文化的変革に関する対話を主導してきました。これにより、どのような変革努力にも伴う組織の課題や、絶えず変化する世界を創造し適応しようとする組織の能力を妨げたり強化したりする文化的問題について、より深い洞察を得ることができました。

Amazon のイノベーションのレシピは完璧ではなく、すべての分野に当てはまるわけではありませんが、Amazon の成功を後押ししたアイデアはどの組織にもプラスの影響を与えることができると Stephen は深く信じています。Enterprise Strategy チームの一員として、Stephen は引き続き組織文化に焦点を当て、Amazon の歩みを通じて学んだ教訓のいくつかを共有していきます。特に、重要な変革に必要な要素である、人材とプロセスに注力していくつもりです。

仕事以外では、Stephen の主な関心は家族、教会での活動、音楽、木工です。彼はエレキベースギターの設計と製作を行っており、最近では家具のデザインと製作も始めました。クラシックボーカルを学んだことがある Stephen は、シアトルの Opus 7 Vocal Ensemble でクラシック合唱曲も歌っています。Stephen は家族と共にワシントン州ケントに住んでいます。