ITインフラのコスト削減といえば、やはりクラウドです。運用負荷の高いオンプレミスシステムを移行できれば、大きな効果が見込めます。しかし、里山氏はもう 1 つ先の効果を見据えていました。

日立Astemo は、長くオンプレミスシステムを運用しており、外部ベンダーへの依存も強いものでした。IT 部門はいずれも優秀なスタッフばかりですが、レガシーなシステムしか経験していないという不安もありました。自社のシステムをクラウド化するとともに、スタッフにもクラウドを学んでもらうことで、新しいキャリアを形成してほしいと考えたのです。もちろん自社にとっても大きな資産となります。

「今やクラウドは誰でも簡単に利用できます。しかし変化・進化が非常に早く、しっかり使いこなすには学び続ける必要があります。アマゾンウェブ サービス（AWS）は世界的にもメジャーでグローバルに展開しており、当社でも手軽に活用できます。また、新技術の展開が早く学ぶべきところがたくさんあり、一方でインターネットに多くのドキュメントや情報が揃っています。当社が内製を強化するにも、スタッフが先端技術を学ぶにも、最適なクラウドサービスだと判断しました」（里山氏）

日立Astemo では、グローバルに稼働している  PLM  およびその周辺システムの移行からスタートしました。AWS の学習を含む 2 ヶ月間の準備期間を経て移行を開始し、96  の仮想サーバーと 8 個のデータベース環境の上で稼働している  26  のアプリケーション群の移行をわずか 4  ヶ月で完了しました。里山氏によれば、既存システムの調査と移行設計を入念に行ったことで、構築はスムーズであったといいます。

PLM のパッケージベンダーと事前に  AWS  への移行について十分に確認を行ったため、大半が問題なく移行することができました。一部は小規模なデータセンター施設へ移管してコスト削減を図ることができました。軽微な設定変更のみでパフォーマンスには問題なく、快適に利用できているとのことです。

AWS 移行によるコスト効果は絶大で、従来のデータセンター契約を解約することができました。内製強化のための人件費や開発費を含めても、オンプレミスシステムと比べた総コストは約 5 分の 1 に低減されています。

日立Astemo の AWS 移行は、コスト削減や技術革新にとどまらず、人材強化にも大きな効果が期待されていました。そこで同社では、AWS のプロフェッショナルサービスを採用し、また、AWS 主催の勉強会やワークショップも積極的に活用し、IT 部門の知識・経験の底上げを図りました。リーダーである里山氏も各セミナーに参加し、自ら学ぶ姿勢をスタッフに示しました。

「クラウド化や AWS 活用を喜ぶスタッフも多くいましたが、一方で自分にできるだろうかと不安に思う者もいました。私はチームの中でも社会人経験が長いですが、いくつになっても学んで成長できるということを示したかったのです。AWS であれば、失敗してもやり直すことが容易で、効率よく学習することができます。特にプロフェッショナルサービスは、AWS のエンジニアとワンチームとなって問題解決に挑むことができ、人材育成に大きな効果を発揮したと感じています。AWS の名称しか知らなかったメンバーが、わずか半年で PLM や周辺システムのクラウド完全移行までたどり着いたのですから」（里山氏）

日立Astemo の IT  部門は、AWS のセミナーなどを活用して知見を深めていきました。里山氏は、オンプレミスを中心にキャリアを積んできた IT エンジニアでも、AWS によって変わることができたと強調します。

「私はいつも “プロフェッショナルたれ” と言っています。事業部の要求どおりにベンダーへ依頼して、ただ契約書にハンコを押すだけでは意味がありません。また、せっかく作ったシステムも、使ってもらえなければ評価されません。自ら考えて、オーナーシップを持って実行し、結果に責任を持つプロフェッショナルでなければ“価値がない”と言っています。事業部門のニーズを受け止めて、効果的なシステムを作り、ちゃんと使ってもらえるようにアピールするためには、知識やスキルが欠かせません」（里山氏）

今では、IT部門のすべてのスタッフが AWS の基本的なところを学び、使えるようになりました。里山氏は、次のステップとして運用自動化など高度に使いこなしてほしいと期待しています。

日立Astemo では、ソフトウェア開発を担当する事業部門でもクラウド移行を計画しており、里山氏ら情報システム統括本部もインフラ担当として参画しています。AWS 化・内製化の経験とノウハウを生かして、最適なインフラを提供するのが任務です。

また同社では、グローバル展開を検討している工場のスマートファクトリー化をAWS の活用で高度化したい考えです。例えば、各地の工場拠点に AWS IoT Greengrass を展開し、クラウドエッジとして AWS と連携して、高度なデータ分析や AIを 活用するといった構想です。スマートファクトリーは黎明期にあり、未来の選択肢は幅広く、最適解を導くには時間がかかります。里山氏は、 AWS の技術進化やサービス強化に期待しており、しっかり技術・知識を取り込んでいきたいと意欲的に話します。

※本記事の内容は 2021 年 3 月時点のものです。

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