클라우드에서의 컨버전스

Miriam McLemore: Scott 씨, Autodesk가 클라우드로 전환한 이유와 그 목적에 대해 설명해 주시겠습니까?

Scott Reese: 물론입니다. 전환 이유는 우리가 고객에게 도움이 될 것이라는 판단에 따라서였습니다. 저는 Bob Johansen 씨의 이런 말을 좋아합니다. "미래는 명확성을 보상하지만 확실성을 처벌한다." 우리는 우리가 가지고 있는 정보를 바탕으로 최선의 결정을 내리므로 신속하고 민첩하게 행동한 다음, 시간이 지남에 따라 수정할 수 있습니다. 우리는 우리가 하는 모든 일을 고객에게 좋은지에 기반을 두고 있으며 무엇보다 고객의 신뢰를 우선시합니다. 그리고 클라우드에서 필요한 제품과 서비스만 제공할 수 있다고 확신했습니다.

Miriam McLemore: 신뢰는 Amazon의 핵심이자 리더십 원칙 중 하나입니다.

Scott Reese: 맞습니다. 그리고 오늘날 클라우드는 더 이상 선택 사항이 아닙니다. 많은 기업이 생존하기 위해 반드시 갖춰야 할 사항입니다. 그리고 클라우드에 파일만 저장하는 것은 아닙니다. 고객의 프로세스는 컨버전스되고 있으며 데이터를 클라우드에 저장하면 이러한 컨버전스 워크플로의 대부분을 자동화할 수 있습니다.

Miriam McLemore: 컨버전스에 대해 자세히 알려주시겠습니까?

Scott Reese: 건설 회사는 건물의 많은 부분을 외부에서 제조하려고 하므로 제조 회사가 수십 년 동안 보유한 예측 가능성과 품질을 원합니다. 또한 제조 회사는 건설 회사가 수십 년 동안 그러했듯이 더 많은 유연성과 민첩성을 갖추기 위해 노력하고 있습니다. 그러나 워크플로와 데이터를 실질적으로 컨버전스하고 자동화하려면 클라우드에 있어야 합니다.

클라우드의 워크플로 및 데이터로 수행할 수 있는 작업은 디자이너를 위한 옵션을 자동으로 생성하는 반복적 프로세스인 제너레이티브 설계입니다. 예를 들어 GM은 품질이나 성능을 그대로 유지하면서 기존보다 가벼운 전기 자동차용 안전 벨트 브래킷이 필요했습니다. 이 브래킷의 모양을 그리는 대신 문제, 장착 위치, 안전 벨트가 끼워지는 위치, 준수해야 하는 안전 요구 사항을 구성했습니다. Fusion 360 설계 도구는 이러한 요구 사항을 충족하는 150개 이상의 다양한 기하학적 옵션을 생성했습니다. 그 결과 단일 부품이 9개를 대체했으며 원래보다 40% 더 가볍고 20% 더 강했습니다.

Miriam McLemore: 팀의 비전을 수립하고 비전을 실현하기 위한 모범 사례를 공유해 주시겠습니까?

Scott Reese: Autodesk의 멋진 사명은 사람들이 더 나은 세상을 상상하고, 디자인하고, 만들 수 있도록 돕는 것입니다. 최근에 우리는 모든 직원들이 더 많은 사람들과 공유할 수 있도록 돕기 위해 My Why 캠페인을 진행했습니다. 수년 동안 우리 그룹은 수백만 명의 고객이 세상의 다양한 요소를 만드는 데 도움을 주었습니다. 일부는 건물, 다리, 도로, 자동차, 로봇을 제조하지만 혈류를 이동하고 신체 내부에서 암과 싸우는 나노 로봇을 설계하는 고객도 있습니다. 다른 고객들은 제3세계 국가에서 유아 사망률을 75%까지 줄이는 인큐베이션 기술을 만듭니다. 일부 직원들은 지속 가능성을 위한 솔루션을 설계하는 고객에 대해 흥분하는 반면, 다른 직원들은 자녀가 시청할 콘텐츠를 만들도록 돕는 데 열광합니다. 회사로서 우리는 고객이 클라우드와 모바일을 활용하여 놀라운 일을 수행하는 방법을 중심으로 결집합니다.

Miriam McLemore: 개발에 대해 말하면서, 자신이 맡은 첫 번째 리더십 역할을 떠올려봤을 때 지금 알고 있는 것을 그때 알았다면 하는 것은 무엇입니까?