Ishit Vachhrajani

AWS Enterprise Strategist

“리더의 가장 큰 도전은 잘못된 결정이 아닙니다. 결정하기를 망설이는 것입니다.”

-- Ishit Vachhrajani

Ishit Vachhrajani, AWS Enterprise Strategist

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Ishit Vachhrajani, AWS Enterprise Strategist

Ishit 씨의 AWS 경험

엔터프라이즈 전략 글로벌 책임자인 Ishit 씨는 대규모 글로벌 조직의 전직 고객 CXO로 구성된 팀을 이끌고 있습니다. 이 팀은 전 세계 엔터프라이즈 리더들과 협력하여 클라우드 여정을 지원하고, 민첩성을 높이고 혁신을 주도하며, 더 많은 고객 중심 운영 모델을 만들기 위해 자신의 경험과 전략을 공유합니다. Amazon의 특별한 문화와 AWS 엔터프라이즈 전략 팀 소속의 여러 노련한 리더들과 협력할 수 있는 기회에 이끌려 2019년에 AWS에 합류했고

Ishit 씨의 시작

AWS에 입사하기 전에는 A+E Networks, NBCUniversal 및 GE와 같은 회사에서 기술 리더십 직책을 맡아 대부분의 경력을 쌓았습니다. A+E Networks에서는 최고 기술 책임자로서 클라우드로 이전하고 사일로를 제거하고 민첩성을 위해 팀을 재구성하는 기술 부서의 주요 혁신을 이끌었습니다. 글로벌 콘텐츠 판매 및 광고 판매를 비롯한 핵심 수익 제품의 완전한 개편을 달성하고, 여러 해외 인수 프로젝트를 성공적으로 통합했으며, 글로벌 재무 및 HR 플랫폼을 구현하며 업계 최고의 데이터 분석 플랫폼을 구축했습니다. 콘텐츠 검색 및 수익 창출과 관련된 어려운 문제를 해결하기 위해 AI 기반 제품도 만들었습니다. 이제는 혁신을 주도한 경험 그리고 효과가 있는 부분과 효과가 없는 부분에 대한 교훈을 AWS 고객과 공유하여 고객이 자신의 여정을 가속화하도록 지원합니다.

Ishit 씨의 AWS 목표

고객과 자주 논의하는 주제 중 하나는 혁신을 가속화하는 방법입니다. 그는 리더들에게 지금 시작하고, 작게 시작한 다음, 그 과정에서 방향을 바꾸고 조정해야 한다고 조언하며, 계획을 세우는 것이 아니라 실천을 통해 가장 잘 배울 수 있다고 믿습니다. 계획을 세우는 것도 중요하지만 지나친 생각은 진행을 방해할 수 있습니다. 그는 또한 고객에게 클라우드 채택이 그 자체로 최종 목표가 아니라고 조언합니다. 클라우드 목표는 새로운 제품을 출시하거나 새로운 방식으로 고객에게 도달하는 것과 같이 클라우드에서 지원하는 결과를 기반으로 해야 합니다.

Ishit 씨의 리더십 열정

Ishit 씨는 성과가 뛰어난 팀을 구성하고, 멘토링하며, 차세대 리더를 육성하는 데 열정적입니다. 그는 경영진이 직원들에게 집중하도록 권장합니다. 대규모 혁신 작업을 성공시키려면 끊임없이 진화하는 고객 요구 사항에 적응할 수 있는 다양한 아이디어와 기술을 갖춘 팀을 구축해야 합니다.

새로운 리더를 양성하는 건 기술을 넘어서는 것이며, 올바른 사고 방식에 관한 것이기도 합니다. 예를 들어, Ishit 씨는 (자신과 다른 사람들에게서) 진보에 가장 큰 장애물 중 하나가 우유부단하다는 것을 관찰했습니다. 그 장벽을 극복하고 익숙하지 않은 사람들에 대한 두려움을 극복하기 위해 그는 리더들에게 단호하고 쉽게 되돌릴 수 있는 결정과 불가능한 결정의 차이를 인식하도록 조언합니다.

Ishit 씨의 특별 활동

직장 밖에서 Ishit 씨와 그의 가족은 새로운 장소를 발견하는 열정을 공유하며 종종 주말에 도로로 나가서 운전하다가 목적지를 결정합니다. 그는 미지의 것을 발견하는 것과 동일한 원리를 요리에 적용하고 가장 좋아하는 레시피가 “전에 만든 적이 없는 것”이라고 말했습니다.

Ishit 씨의 경력

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    범용 클라우드 전략

    AWS 엔터프라이즈 전략가 Jake Burns, Bryan Landerman 및 Ishit Vachhrajani와의 대화

    이번 주 "모든 클라우드 전략에 적합한 단일 크기가 있습니까?"라는 질문에 AWS 엔터프라이즈 전략가 Jake Burns, Bryan Landerman, Ishit Vachhrajani가 대답합니다. 정의되었거나 템플릿에 따른 클라우드 채택 전략을 이용할 수 있을지 리더들은 궁금해 합니다. 이런 것이 존재할 수 있을까요? Jake, Ishit 및 Bryan이 이러한 질문에 답하고 AWS 클라우드 여정을 시작하는 리더들에게 하는 조언을 들어보세요.

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    혁신, 마이그레이션 및 현대화

    AWS 엔터프라이즈 전략가 Jake Burns, Bryan Landerman 및 Ishit Vachhrajani와의 대화

    이번 주 AWS 엔터프라이즈 전략가 Jake Burns, Bryan Landerman, Ishit Vachhrajani가 일반적인 리더십 질문 "전환, 마이그레이션 및 현대화에 순서가 있는가?"라는 질문을 해결합니다. 리더는 종종 자신의 조직을 위해 먼저 취해야 할 단계가 무엇인지 자문합니다. 마이그레이션 후 전환 및 현대화? 현대화 후 전환 및 마이그레이션 또는 다른 단계?

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    리더십과 원웨이 대 투웨이 도어 결정

    AWS 엔터프라이즈 전략가 Jake Burns, Bryan Landerman 및 Ishit Vachhrajani와의 대화

    이번 주 AWS 엔터프라이즈 전략가 Jake Burns, Bryan Landerman, Ishit Vachhrajani가 거버넌스의 허점을 보완하는 방법에 대해 논의합니다. Cloud Center of Excellence의 필요성과 마이그레이션 중에 해당 팀을 투입해야 하는 시기에 대해 논의하는 내용을 들어보세요. 

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    디지털 붕괴에서 살아 남기: 기본으로 돌아가기

    작성자: Ishit Vachhrajani, AWS 엔터프라이즈 전략가

    인터넷이 미래였고 닷컴 붐이 코앞으로 다가왔습니다. 저는 졸업하기도 전에 개발자로 일을 시작했습니다. 저는 Java를 배우고 일부 전자 상거래 프로젝트를 진행하며 다음 닷컴 성공 사례의 일부가 되기를 고대하고 있었습니다. 당시에는 낙관론이 팽배해 있었습니다. 입사 첫날, 저는 COBOL 연습생으로 배치되었습니다!

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    목표 명중과 빗나감

    작성자: Ishit Vachhrajani, AWS 엔터프라이즈 전략가

    학교를 갓 졸업한 개발자로서 제가 담당했던 처음 두 개의 SLA(서비스 수준 협약)는 OTD(정시 제공)와 FTR(처음부터 매번 올바른 방식으로 절차 수행)이었습니다. FTR 조치의 의도는 재작업을 줄이고 결함이 라인을 따라 지속되는 것을 방지하기 위한 것이었지만, 계획 주기가 늘어지고 요구사항을 수집하느라 막대한 양의 서류를 만들어 냈고 마치 IT부서가 외부 공급업체인 것처럼 ‘비즈니스’에서 공식적인 승인을 받아야 하는 결과를 초래했습니다. 다행히도 저는 좀 더 점진적이고 실험적인 애자일 접근법을 채택하면서 그 방식에서 벗어났습니다. 그러나 OTD(정시 제공)는 떨쳐 내기가 더 어려워 여전히 활용하고 있습니다!

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    전임 미디어 CTO의 AI 탐색(기계 학습 경험 무)

    작성자: Ishit Vachhrajani, AWS 기업 전략가

    많은 엔터프라이즈 리더들이 직면하는 과제 중 하나는 전문 기술과 인프라를 갖춘 대규모 팀을 구성하지 않고도 기계 학습을 통해 비즈니스 가치를 실험하고 신속하게 가치를 창출하는 방법입니다. CTO로서 저는 Amazon Web Service의 사전 훈련된 AI 서비스에 액세스할 수 있게 되면서 기계 학습 경험 없이도 개발자들이 AI 기반 애플리케이션을 빠르게 구축할 수 있다는 사실을 알게 되었습니다. 개인적으로 더 고무적이었던 건 다소 녹슨 코딩 경험을 가진 저와 팀의 고위급 리더들이 의미 있는 사용 사례를 실험하고 생각할 수 있게 해준다는 점이었습니다. 이것이 바로 진입 비용을 낮추는 것 뿐만 아니라 기업 내 모든 기술 수준에 액세스할 수 있게 함으로써 산업 전반에서 비즈니스 가치를 실현할 수 있도록 하는 AI의 엄청난 파워입니다.

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