Ishit Vachhrajani

엔터프라이즈 전략 글로벌 책임자인 Ishit 씨는 대규모 글로벌 조직의 전직 고객 CXO로 구성된 팀을 이끌고 있습니다. 이 팀은 전 세계 엔터프라이즈 리더들과 협력하여 클라우드 여정을 지원하고, 민첩성을 높이고 혁신을 주도하며, 더 많은 고객 중심 운영 모델을 만들기 위해 자신의 경험과 전략을 공유합니다. Amazon의 특별한 문화와 AWS 엔터프라이즈 전략 팀 소속의 여러 노련한 리더들과 협력할 수 있는 기회에 이끌려 2019년에 AWS에 합류했고

AWS에 입사하기 전에는 A+E Networks, NBCUniversal 및 GE와 같은 회사에서 기술 리더십 직책을 맡아 대부분의 경력을 쌓았습니다. A+E Networks에서는 최고 기술 책임자로서 클라우드로 이전하고 사일로를 제거하고 민첩성을 위해 팀을 재구성하는 기술 부서의 주요 혁신을 이끌었습니다. 글로벌 콘텐츠 판매 및 광고 판매를 비롯한 핵심 수익 제품의 완전한 개편을 달성하고, 여러 해외 인수 프로젝트를 성공적으로 통합했으며, 글로벌 재무 및 HR 플랫폼을 구현하며 업계 최고의 데이터 분석 플랫폼을 구축했습니다. 콘텐츠 검색 및 수익 창출과 관련된 어려운 문제를 해결하기 위해 AI 기반 제품도 만들었습니다. 이제는 혁신을 주도한 경험 그리고 효과가 있는 부분과 효과가 없는 부분에 대한 교훈을 AWS 고객과 공유하여 고객이 자신의 여정을 가속화하도록 지원합니다.

고객과 자주 논의하는 주제 중 하나는 혁신을 가속화하는 방법입니다. 그는 리더들에게 지금 시작하고, 작게 시작한 다음, 그 과정에서 방향을 바꾸고 조정해야 한다고 조언하며, 계획을 세우는 것이 아니라 실천을 통해 가장 잘 배울 수 있다고 믿습니다. 계획을 세우는 것도 중요하지만 지나친 생각은 진행을 방해할 수 있습니다. 그는 또한 고객에게 클라우드 채택이 그 자체로 최종 목표가 아니라고 조언합니다. 클라우드 목표는 새로운 제품을 출시하거나 새로운 방식으로 고객에게 도달하는 것과 같이 클라우드에서 지원하는 결과를 기반으로 해야 합니다.

Ishit 씨는 성과가 뛰어난 팀을 구성하고, 멘토링하며, 차세대 리더를 육성하는 데 열정적입니다. 그는 경영진이 직원들에게 집중하도록 권장합니다. 대규모 혁신 작업을 성공시키려면 끊임없이 진화하는 고객 요구 사항에 적응할 수 있는 다양한 아이디어와 기술을 갖춘 팀을 구축해야 합니다.

새로운 리더를 양성하는 건 기술을 넘어서는 것이며, 올바른 사고 방식에 관한 것이기도 합니다. 예를 들어, Ishit 씨는 (자신과 다른 사람들에게서) 진보에 가장 큰 장애물 중 하나가 우유부단하다는 것을 관찰했습니다. 그 장벽을 극복하고 익숙하지 않은 사람들에 대한 두려움을 극복하기 위해 그는 리더들에게 단호하고 쉽게 되돌릴 수 있는 결정과 불가능한 결정의 차이를 인식하도록 조언합니다.

직장 밖에서 Ishit 씨와 그의 가족은 새로운 장소를 발견하는 열정을 공유하며 종종 주말에 도로로 나가서 운전하다가 목적지를 결정합니다. 그는 미지의 것을 발견하는 것과 동일한 원리를 요리에 적용하고 가장 좋아하는 레시피가 “전에 만든 적이 없는 것”이라고 말했습니다.