Ishit Vachhrajani
Estrategista empresarial da AWS
O maior desafio de um líder não é tomar uma decisão errada, mas sim hesitar em tomar uma decisão.”
-- Ishit Vachhrajani
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Ishit Vachhrajani, AWS Enterprise Strategist
A carreira de Ishit
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Estratégia de nuvem única
Uma conversa com os estrategistas empresariais da AWS Jake Burns, Bryan Landerman e Ishit VachhrajaniEsta semana, os estrategistas empresariais da AWS, Jake Burns, Bryan Landerman e Ishit Vachhrajani, solucionaram a seguinte questão: “há uma estratégia de nuvem única?”. Os líderes se questionam: eu posso usar uma estratégia de adoção de nuvem predefinida ou padronizada? É possível ter algo assim? Ouça Jake, Ishit e Bryan respondendo a essas perguntas e compartilhando suas opiniões para líderes que iniciam sua jornada para a Nuvem AWS.
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Transformação, migração e modernização
Uma conversa com os estrategistas empresariais da AWS Jake Burns, Bryan Landerman e Ishit VachhrajaniNesta semana, os estrategistas empresariais da AWS Jake Burns, Bryan Landerman e Ishit Vachhrajani respondem a perguntas comuns de liderança, tais como “Existe uma ordem para a transformação, migração e modernização?”. Os líderes muitas vezes perguntam qual é o passo certo a se dar primeiro para sua organização: migrar e, na sequência, transformar e modernizar; modernizar e, em seguida, transformar e migrar; ou algo diferente disso?
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Liderança e decisões unilaterais versus decisões de porta bidirecional
Uma conversa com os estrategistas empresariais da AWS Jake Burns, Bryan Landerman e Ishit VachhrajaniEsta semana, Jake Burns, Bryan Landerman e Ishit Vachhrajani, estrategistas da AWS, fecharam o ciclo da governança. Ouça enquanto eles debatem a necessidade de um Centro de excelência na nuvem e quando trazer essa equipe durante a migração.
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Surviving Digital Disruption: Back to Basics
por Ishit Vachhrajani, estrategista empresarial, AWSA Internet era o futuro e o boom do .com estava se aproximando. Eu tinha acabado de conseguir um emprego como desenvolvedor, antes mesmo de me formar. Eu estava ansioso para aprender sobre Java, trabalhar em alguns projetos de comércio eletrônico e fazer parte da próxima história de sucesso de .com. Havia otimismo no ar. Então, logo no meu primeiro dia de trabalho, fui designado para um grupo de trainees de COBOL.
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Hitting the Target but Missing the Mark
por Ishit Vachhrajani, estrategista empresarial, AWSComo um desenvolvedor recém-formado, os primeiros dois acordos de nível de serviço (SLAs) sob minha responsabilidade foram de entrega pontual (OTD) e solução na primeira tentativa (FTR). Embora a intenção da medida de solução na primeira tentativa fosse reduzir o retrabalho e prevenir que defeitos escoassem para mais perto da linha, ela também resultou em ciclos longos de planejamento, uso de resmas de papel para reunir os requisitos necessários e desconexões formais da categoria “empresarial”, como se o departamento de TI fosse um provedor externo. Felizmente, pude deixar de usar essa medida para adotar uma abordagem ágil mais incremental e experimental. Mas a entrega pontual tem sido uma medida mais difícil de cumprir. Eu ainda estou trabalhando nela.
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AI Explorations of a Former Media CTO (With No Prior Machine Learning Experience)
por Ishit Vachhrajani, estrategista empresarial, AWSUm dos desafios que muitos líderes empresariais enfrentam é decidir como experimentar machine learning e criar valor comercial de forma rápida, sem precisar montar grandes equipes super especializadas e infraestrutura. Como diretor de tecnologia, acredito que o acesso aos serviços de IA pré-treinados da Amazon Web Service permitiu que os nossos desenvolvedores criassem aplicações baseadas em IA rapidamente, até mesmo aqueles sem experiência prévia com machine learning. Pessoalmente, achei ainda mais poderoso como esse recurso rapidamente permitiu que eu e outros líderes seniores da equipe com experiência prática de código ligeiramente enferrujada experimentássemos e pudéssemos refletir sobre casos de uso expressivos. É nesse sentido que a IA tem um enorme potencial para revelar valor comercial em todos os setores, não apenas reduzindo o custo de entrada, mas deixando-os acessíveis a todos os níveis de habilidades dentro da empresa.
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