Ishit Vachhrajani

Estrategista empresarial da AWS

O maior desafio de um líder não é tomar uma decisão errada, mas sim hesitar em tomar uma decisão.”

-- Ishit Vachhrajani

Ishit Vachhrajani, AWS Enterprise Strategist

Aprendendo a conhecer

Ishit Vachhrajani, AWS Enterprise Strategist

A experiência de Ishit na AWS

Como Global Head of Enterprise Strategy, Ishit lidera uma equipe de ex-CXOs clientes de grandes organizações globais. A equipe de Ishit trabalha com líderes empresariais em todo o mundo para ajudá-los em sua jornada para a nuvem, compartilhando suas próprias experiências e estratégias para aumentar a agilidade, promover a inovação e criar modelos operacionais mais centrados no cliente. Ishit entrou na AWS em 2019, atraído pela cultura exclusiva da Amazon e pela oportunidade de trabalhar com o conjunto diversificado de líderes experientes que compõem a equipe de estratégia empresarial da AWS.

O começo de Ishit

Antes da AWS, Ishit passou a maior parte de sua carreira em posições de liderança em tecnologia em empresas como A+E Networks, NBCUniversal e GE. Como Chief Technology Officer da A+E Networks, ele liderou uma grande transformação da função de tecnologia por meio da migração para a nuvem, da dissolução de silos e da reorganização da equipe para obter agilidade. Ele liderou uma renovação completa dos principais produtos geradores de receita, incluindo vendas de conteúdo global e vendas de publicidade, integrou com sucesso várias aquisições internacionais, implementou plataformas financeiras globais e de RH, além de desenvolver uma plataforma de análise de dados líder do setor. Ishit e sua equipe também criaram produtos orientados a IA para resolver desafios difíceis em torno da monetização e da descoberta de conteúdo. Ele agora compartilha suas experiências em impulsionar a transformação e os ensinamentos sobre o que funcionou (e o que não funcionou) com os clientes da AWS para ajudá-los a acelerar suas próprias jornadas.

Objetivos de Ishit na AWS

Um tópico frequente de conversa com os clientes é como acelerar a transformação. Ishit incentiva os líderes a começarem agora, começarem aos poucos, depois mudarem a direção e fazerem ajustes ao longo do caminho. Ishit acredita que as pessoas aprendem melhor fazendo, não planejando. Embora o planejamento seja importante, pensar demais pode impedir o progresso. Ele também diz aos clientes que adotar a nuvem não é um objetivo final por si só. As metas da nuvem precisam ser baseadas nos resultados que ela possibilita, como lançar um novo produto ou abordar os clientes de novas maneiras.

As paixões de liderança de Ishit

Ishit é apaixonado por construir equipes de alta performance, fornecer orientação e cultivar a próxima geração de líderes. Ele incentiva as equipes executivas a se concentrarem no seu pessoal. O sucesso em grandes esforços transformacionais requer a formação de equipes com diversidade de ideias e habilidades que possam se adaptar às necessidades do cliente em constante evolução.

Equipar novos líderes vai muito além das habilidades, também é uma questão de se ter a mentalidade certa. Por exemplo, Ishit observou (em si mesmo e em outros) que uma das maiores barreiras ao progresso é a indecisão. Para superar essa barreira e os medos do desconhecido, ele aconselha os líderes a serem decisivos e a reconhecer a diferença entre decisões que podem ser facilmente revertidas e aquelas que não podem.

Atividades extracurriculares de Ishit

Fora do trabalho, Ishit e sua família compartilham a paixão por descobrir novos lugares, muitas vezes pegando a estrada nos fins de semana e determinando o destino final à medida que avançam. Ele aplica o mesmo princípio de descobrir o desconhecido em sua culinária, observando que sua receita favorita é: “Tudo o que eu nunca fiz antes”.

A carreira de Ishit

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    Estratégia de nuvem única

    Uma conversa com os estrategistas empresariais da AWS Jake Burns, Bryan Landerman e Ishit Vachhrajani

    Esta semana, os estrategistas empresariais da AWS, Jake Burns, Bryan Landerman e Ishit Vachhrajani, solucionaram a seguinte questão: “há uma estratégia de nuvem única?”. Os líderes se questionam: eu posso usar uma estratégia de adoção de nuvem predefinida ou padronizada? É possível ter algo assim? Ouça Jake, Ishit e Bryan respondendo a essas perguntas e compartilhando suas opiniões para líderes que iniciam sua jornada para a Nuvem AWS.

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    Transformação, migração e modernização

    Uma conversa com os estrategistas empresariais da AWS Jake Burns, Bryan Landerman e Ishit Vachhrajani

    Nesta semana, os estrategistas empresariais da AWS Jake Burns, Bryan Landerman e Ishit Vachhrajani respondem a perguntas comuns de liderança, tais como “Existe uma ordem para a transformação, migração e modernização?”. Os líderes muitas vezes perguntam qual é o passo certo a se dar primeiro para sua organização: migrar e, na sequência, transformar e modernizar; modernizar e, em seguida, transformar e migrar; ou algo diferente disso?

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    Liderança e decisões unilaterais versus decisões de porta bidirecional

    Uma conversa com os estrategistas empresariais da AWS Jake Burns, Bryan Landerman e Ishit Vachhrajani

    Esta semana, Jake Burns, Bryan Landerman e Ishit Vachhrajani, estrategistas da AWS, fecharam o ciclo da governança. Ouça enquanto eles debatem a necessidade de um Centro de excelência na nuvem e quando trazer essa equipe durante a migração. 

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    Surviving Digital Disruption: Back to Basics

    por Ishit Vachhrajani, estrategista empresarial, AWS

    A Internet era o futuro e o boom do .com estava se aproximando. Eu tinha acabado de conseguir um emprego como desenvolvedor, antes mesmo de me formar. Eu estava ansioso para aprender sobre Java, trabalhar em alguns projetos de comércio eletrônico e fazer parte da próxima história de sucesso de .com. Havia otimismo no ar. Então, logo no meu primeiro dia de trabalho, fui designado para um grupo de trainees de COBOL.

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    Hitting the Target but Missing the Mark

    por Ishit Vachhrajani, estrategista empresarial, AWS

    Como um desenvolvedor recém-formado, os primeiros dois acordos de nível de serviço (SLAs) sob minha responsabilidade foram de entrega pontual (OTD) e solução na primeira tentativa (FTR). Embora a intenção da medida de solução na primeira tentativa fosse reduzir o retrabalho e prevenir que defeitos escoassem para mais perto da linha, ela também resultou em ciclos longos de planejamento, uso de resmas de papel para reunir os requisitos necessários e desconexões formais da categoria “empresarial”, como se o departamento de TI fosse um provedor externo. Felizmente, pude deixar de usar essa medida para adotar uma abordagem ágil mais incremental e experimental. Mas a entrega pontual tem sido uma medida mais difícil de cumprir. Eu ainda estou trabalhando nela.

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    AI Explorations of a Former Media CTO (With No Prior Machine Learning Experience)

    por Ishit Vachhrajani, estrategista empresarial, AWS

    Um dos desafios que muitos líderes empresariais enfrentam é decidir como experimentar machine learning e criar valor comercial de forma rápida, sem precisar montar grandes equipes super especializadas e infraestrutura. Como diretor de tecnologia, acredito que o acesso aos serviços de IA pré-treinados da Amazon Web Service permitiu que os nossos desenvolvedores criassem aplicações baseadas em IA rapidamente, até mesmo aqueles sem experiência prévia com machine learning. Pessoalmente, achei ainda mais poderoso como esse recurso rapidamente permitiu que eu e outros líderes seniores da equipe com experiência prática de código ligeiramente enferrujada experimentássemos e pudéssemos refletir sobre casos de uso expressivos. É nesse sentido que a IA tem um enorme potencial para revelar valor comercial em todos os setores, não apenas reduzindo o custo de entrada, mas deixando-os acessíveis a todos os níveis de habilidades dentro da empresa.

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