Phil Le-Brun
Estrategista empresarial da AWS
"É imperativo aumentar o QI tecnológico das equipes de liderança para permitir que elas encarem TI como uma vantagem competitiva."
-- Phil Le-Brun
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Phil Le-Brun, estrategista empresarial da AWS
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SCM: Fortalecimento ou modernização da cadeia de suprimentos?
por Phil Le-Brun, Dimitrios Armenakis e Sebastian von BergNas minhas conversas com clientes, a Supply Chain Management (SCM - Gestão da cadeia de suprimentos) tornou-se um tema quase tão constante quanto pessoas e agilidade. Os últimos dois anos de pandemia e outros eventos disruptivos, juntamente com a necessidade de atingir os objetivos de sustentabilidade, chocaram as empresas ao perceberem que não sabem necessariamente tanto sobre suas cadeias de suprimentos quanto pensavam. Dois dos meus colegas, Dimitrios Armenakis e Sebastian von Berg, compartilham suas observações sobre quais são os ímpetos para a mudança e como você pode começar sua própria jornada para se tornar eficiente e eficaz.
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Taking Inspiration from Others: Transformation at DB Systel Part 1 (Inspirando-se em outras pessoas: transformação na DB Systel parte 1)
Por Phil Le-Brun, estrategista empresarial da AWS, e Warren Tucker, parceiro na PwCNesta primeira postagem de blog, dois dos personagens que estão profundamente envolvidos nessa transformação, René Schneider e Andrea Sturm, compartilham como a DB Systel transformou-se de uma hierarquia clássica em equipes auto-organizadas, que se tornaram mais rápidas e econômicas e menos sobrecarregadas pelas despesas burocráticas que afligem muitas organizações. Ela agora gera 20% a mais de receita, ao mesmo tempo em que continua a procurar novas maneiras de melhorar.
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Quem Paga? Descomplicando os Encargos Tecnológicos
por Phil Le-Brun, estrategista empresarial, AWSComo diretor de tecnologia da informação ou de finanças, você já se questionou como os custos da TI são alocados em sua empresa? Já ficou atordoado com a complexidade e a falta de transparência? Essa é uma das reclamações que costumamos ouvir como estrategistas empresariais da AWS. Com um crescimento da complexidade organizacional que vai muito além da complexidade do ambiente de negócios, o malabarismo para movimentar recursos financeiros internamente pode aumentar a sobrecarga. Uma combinação de não adeptos à tecnologia enxergando a tecnologia como uma arte obscura e do aumento nos investimentos em tecnologia resulta na exigência por “transparência de gastos”. A responsabilização de tecnologia resultante, ou modelo de alocação de custos, leva a uma questão fundamental: quem deve pagar pela TI? Quem solicita o trabalho com tecnologia deve ter a responsabilidade financeira pelos investimentos visando promover o comportamento adequado? A equipe de tecnologia deve simplificar amplamente sua alocação de custo, retendo os custos centralmente, assim como é feito por vários departamentos de finanças e marketing?
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