Phil Le-Brun

Estrategista empresarial da AWS

"É imperativo aumentar o QI tecnológico das equipes de liderança para permitir que elas encarem TI como uma vantagem competitiva."

-- Phil Le-Brun

Phil Le-Brun, estrategista empresarial da AWS

Aprendendo a conhecer

Phil Le-Brun, estrategista empresarial da AWS

A experiência de Phil na AWS

Phil ingressou na AWS como estrategista e evangelista empresarial em setembro de 2019. Nessa função, ele compartilha lições práticas aprendidas com suas experiências de implementação de tecnologia em escala. Ele emprega essas lições para ajudar empresas a serem bem-sucedidas na conquista de metas de tecnologia baseada na nuvem cujo objetivo é oferecer suporte à agilidade organizacional e ao foco nos clientes.

O começo de Phil

Phil aprendeu há muito tempo que, à medida que a tecnologia continua a evoluir, a cultura permanece no coração da vantagem e do sucesso sustentáveis de uma empresa. E ele experimentou isso em primeira mão ao longo de sua carreira de mais de 25 anos na McDonald’s Corporation. Ele liderou esforços em grande escala para centralizar a tecnologia, e também encarou isso como uma oportunidade para mudar a cultura da organização. Hoje, tecnologias fundamentais estão em operação em 38.000 restaurantes distribuídos por 120 países, servindo 1% da população mundial todos os dias.

A experiência de Tom

Phil descobriu que você pode ter os melhores especialistas em tecnologia do mundo, mas, a menos que leve em consideração os desejos e motivações das pessoas, criará coisas que ninguém quer. Deste ponto de vista, Phil foi instrumental para o início da jornada do McDonald’s para a nuvem em 2010. Subsequentemente, ele fez parte dos esforços para atingir a meta do CEO de economizar USD 500 milhões em custos e acelerar a transformação digital em toda a empresa. Com a AWS como parceira, o McDonald’s conseguiu expandir o eCommerce para 21.000 locais e o serviço de entrega para 8.000 locais em menos de 9 meses, números que teriam sido impossíveis antes da adoção da nuvem.

Objetivos de Phil na AWS

O poder da gestão de mudanças é um tema que continua a desempenhar um papel central na abordagem atual de Phil aos clientes da AWS. E isso é especialmente valioso em um mundo em que ensinar líderes sobre a nuvem muitas vezes requer colocar medos e dúvidas de lado. É a abordagem usada por Phil para ajudar líderes de empresas a entender como eles podem utilizar uma combinação de cultura e tecnologia para se transformarem em organizações ágeis.

Muitas empresas enfrentaram desafios com estratégias de nuvem e se viram sobrecarregadas pela inércia causada por múltiplos fornecedores, negociações de preços, preocupações com riscos, a tradição de serem donas dos próprios datacenters e o conforto com o status quo. Phil acredita que a discussão real deve ocorrer em torno de pessoas e culturas; deve ser sobre abrir portas para que as equipes experimentem prontamente, aprendam rápido e desenvolvam rapidamente boas ideias. Uma nova mentalidade é necessária para libertar os talentos nas empresas. Phil trabalha com líderes empresariais e suas equipes para evoluir culturas internas e acelerar jornadas para a nuvem.

As paixões de Phil

A paixão de Phil por ajudar empresas a inovar reflete-se em sua vida pessoal, onde ele permanece um curioso nato e que continua aprendendo e se aventurando ativamente em eletrônica, programação, ciência de dados e inúmeros outros interesses práticos.

A carreira de Phil

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    SCM: Fortalecimento ou modernização da cadeia de suprimentos?

    por Phil Le-Brun, Dimitrios Armenakis e Sebastian von Berg

    Nas minhas conversas com clientes, a Supply Chain Management (SCM - Gestão da cadeia de suprimentos) tornou-se um tema quase tão constante quanto pessoas e agilidade. Os últimos dois anos de pandemia e outros eventos disruptivos, juntamente com a necessidade de atingir os objetivos de sustentabilidade, chocaram as empresas ao perceberem que não sabem necessariamente tanto sobre suas cadeias de suprimentos quanto pensavam. Dois dos meus colegas, Dimitrios Armenakis e Sebastian von Berg, compartilham suas observações sobre quais são os ímpetos para a mudança e como você pode começar sua própria jornada para se tornar eficiente e eficaz. 

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    Taking Inspiration from Others: Transformation at DB Systel Part 1 (Inspirando-se em outras pessoas: transformação na DB Systel parte 1)

    Por Phil Le-Brun, estrategista empresarial da AWS, e Warren Tucker, parceiro na PwC

    Nesta primeira postagem de blog, dois dos personagens que estão profundamente envolvidos nessa transformação, René Schneider e Andrea Sturm, compartilham como a DB Systel transformou-se de uma hierarquia clássica em equipes auto-organizadas, que se tornaram mais rápidas e econômicas e menos sobrecarregadas pelas despesas burocráticas que afligem muitas organizações. Ela agora gera 20% a mais de receita, ao mesmo tempo em que continua a procurar novas maneiras de melhorar.

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    Quem Paga? Descomplicando os Encargos Tecnológicos

    por Phil Le-Brun, estrategista empresarial, AWS

    Como diretor de tecnologia da informação ou de finanças, você já se questionou como os custos da TI são alocados em sua empresa? Já ficou atordoado com a complexidade e a falta de transparência? Essa é uma das reclamações que costumamos ouvir como estrategistas empresariais da AWS. Com um crescimento da complexidade organizacional que vai muito além da complexidade do ambiente de negócios, o malabarismo para movimentar recursos financeiros internamente pode aumentar a sobrecarga. Uma combinação de não adeptos à tecnologia enxergando a tecnologia como uma arte obscura e do aumento nos investimentos em tecnologia resulta na exigência por “transparência de gastos”. A responsabilização de tecnologia resultante, ou modelo de alocação de custos, leva a uma questão fundamental: quem deve pagar pela TI? Quem solicita o trabalho com tecnologia deve ter a responsabilidade financeira pelos investimentos visando promover o comportamento adequado? A equipe de tecnologia deve simplificar amplamente sua alocação de custo, retendo os custos centralmente, assim como é feito por vários departamentos de finanças e marketing?

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