Chris Hennesey
AWS 企業策略師
「成本並非雲端轉型的主要驅動因素,速度和敏捷性才是。」
-- Chris Hennesey
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在擔任技術財務長 (CFO) 期間,他影響了業務和技術高層主管以實現業務轉型。作為企業金融戰略師,他與全球的企業管理層共同分享了關於雲端如何協助他們提高速度和敏捷性,同時讓更多資源致力於為客戶服務的金融管理經驗和策略。他帶領 Capital One 進行雲端業務轉型的規劃和執行。
超越數字對於任何成功的財務長來說都至關重要,Chris 正是如此。Chris 在 Capital One 擔任了 20 多年的領導者。他不僅作為技術財務長領導了一次重大的雲端轉型,而且還是財務職能轉型的推動力。Chris 認為,要獲得信任並影響業務,財務長必須將自己融入業務,而不是將自己限制在單一角色中。
與 AWS 客戶對話的一個常見話題是,如何開發雲端商業案例,以及如何交付雲端回報。Chris 強烈建議組織不要陷入假設整個旅程不會發生任何變化的陷阱,並不斷重新審視自己的假設。他還建議組織內的文化轉型與技術轉型一樣重要。成功源自描繪企業雲端策略的清晰圖景以建立共識,並確保受雲端影響的員工有時間和資源重新培訓。
除了維吉尼亞理工大學的金融學學士學位外,Chris 還擁有北卡羅來納大學教堂山分校的國際 MBA 學位。他選擇了技術和金融領域的職業,因為這個職業需要不斷創新,而且他渴望從大處著眼並產生影響。他與妻子、三個孩子和兩條狗生活在維吉尼亞州里士滿,喜歡戶外活動和冒險。
Chief Financial Officers (CFOs) and their finance organizations are no longer just financial record keepers; they are key stakeholders during their organization’s cloud-enabled digital transformation.
We know it’s essential to fund transformational capacity. Then why do organizations have such a difficult time making the necessary financial investments to make it happen? First, we have to take a closer look at funding mechanisms within various organizations.
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