Ishit Vachhrajani
AWS 企業策略師
「領導者最大的挑戰不是錯誤決定;而是猶豫不決。」
-- Ishit Vachhrajani
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身為企業策略全球主管,Ishit 領導一支由大型全球組織前客戶高階主管組成的團隊。Ishit 的團隊與世界各地的企業領導者合作,協助他們踏上雲端之旅,分享他們自己的經驗和策略以提高敏捷性,推動創新,以及建立更多以客戶為本的營運模型。Ishit 於 2019 年加入 AWS,受 Amazon 獨特的文化熏陶,並有機會與 AWS 企業策略團隊經驗豐富的不同領導者一起工作。
在 AWS 之前,Ishit 的大部分職業生涯都在 A+E Networks、NBCUniversal 和 GE 等公司擔任技術領導職位。作為 A+E Networks 的技術長 (Chief Technology Officer),他負責技術職能的重大轉型,遷移至雲端,打破孤島,並重組了團隊以提高敏捷性。他領導進行了核心收益產品的全面改革,包括全球內容銷售和廣告銷售,成功整合了多起國際收購,實施了全球財務和人力資源平台,並建立業界領先的資料分析平台。Ishit 和他的團隊還打造了 AI 驅動的產品,以解決圍繞內容探索和貨幣化的嚴峻挑戰。現在,他與 AWS 客戶分享他在推動轉型方面的經驗,以及有關哪些方法有效 (哪些無效) 的課程,以協助他們加速自己的旅程。
與客戶交談的常見話題就是,如何加速他們的轉型。Ishit 鼓勵領導者立即開始,從小規模著手,然後沿途轉向和調整。Ishit 認為,人們最好的學習方式是透過實踐,而非透過規劃。規劃很重要,但瞻前顧後可能會阻礙進展。他還建議客戶,採用雲端本身並不是最終目標。雲端目標需要以雲端實現的結果為基礎,例如發佈新產品或以新方式吸引客戶。
Ishit 熱衷於建立高績效團隊,指導並培養下一代領導者。他鼓勵執行團隊關注員工。若要成功進行大規模轉型,就需要建立具有多種想法和技能的團隊,以適應不斷變化的客戶需求。
培養新領導者不僅要具備技能,還需要有正確的心態。例如,Ishit 觀察到 (他本人和其他人),進步的最大障礙之一是猶豫不決。為了克服障礙,克服對陌生事物的恐懼,他建議領導者採取果斷的態度,並認識到可以輕易逆轉與不能逆轉的決定之間的區別。
在工作之外,Ishit 和他的家人熱衷於探索新地方,他們常常在週末外出,並在旅途中確定目的地。他將探索未知事物的原理運用於烹飪中,並指出他最喜愛的食譜是「之前從未做過的食物」。
本週,AWS 企業策略師 Jake Burns、Bryan Landerman 和 Ishit Vachhrajani 探討了以下問題:「是否有一種一體適用的雲端策略?」領導者想知道,是否可以使用一種按定義或範本化的雲端採用策略? 是否存在類似的策略? 聆聽 Jake、Ishit 和 Bryan 回答這些問題,並在領導人開始其 AWS 雲端之旅時向其分享他們的建議。
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本週,AWS 企業策略師 Jake Burns、Bryan Landerman 和 Ishit Vachhrajani 解決一個常見的領導問題,「是否有秩序地進行轉型、遷移和現代化?」。領導人通常會提出,對於他們的組織而言,完成上述任務的優先順序如何 - 先遷移,然後進行轉型和現代化;先實現現代化,然後進行轉型並遷移;還是其他順序?
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本週 AWS 企業策略師 Jake Burns、Bryan Landerman 和 Ishit Vachhrajani 結束管理的討論。請收聽他們辯論 Cloud Center of Excellence 的需求,以及在移轉過程中讓團隊參與的時機。
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網際網路是未來趨勢,網際網路的繁榮也指日可待。在畢業之前,我就找到了一份開發人員工作。我期待學習 Java,從事一些電子商務專案,同時期望成為下一個網際網路成功故事的一部分。空氣中瀰漫著樂觀情緒。然後,在工作的第一天,我就被指派給一批 COBOL 學員!
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