Ishit Vachhrajani

AWS 企業策略師

「領導者最大的挑戰不是錯誤決定；而是猶豫不決。」

-- Ishit Vachhrajani

AWS 企業策略師 Ishit Vachhrajani

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AWS 企業策略師 Ishit Vachhrajani

Ishit 的 AWS 體驗

身為企業策略全球主管，Ishit 領導一支由大型全球組織前客戶高階主管組成的團隊。Ishit 的團隊與世界各地的企業領導者合作，協助他們踏上雲端之旅，分享他們自己的經驗和策略以提高敏捷性，推動創新，以及建立更多以客戶為本的營運模型。Ishit 於 2019 年加入 AWS，受 Amazon 獨特的文化熏陶，並有機會與 AWS 企業策略團隊經驗豐富的不同領導者一起工作。

Ishit 的起步

在 AWS 之前，Ishit 的大部分職業生涯都在 A+E Networks、NBCUniversal 和 GE 等公司擔任技術領導職位。作為 A+E Networks 的技術長 (Chief Technology Officer)，他負責技術職能的重大轉型，遷移至雲端，打破孤島，並重組了團隊以提高敏捷性。他領導進行了核心收益產品的全面改革，包括全球內容銷售和廣告銷售，成功整合了多起國際收購，實施了全球財務和人力資源平台，並建立業界領先的資料分析平台。Ishit 和他的團隊還打造了 AI 驅動的產品，以解決圍繞內容探索和貨幣化的嚴峻挑戰。現在，他與 AWS 客戶分享他在推動轉型方面的經驗，以及有關哪些方法有效 (哪些無效) 的課程，以協助他們加速自己的旅程。

Ishit 的 AWS 目標

與客戶交談的常見話題就是，如何加速他們的轉型。Ishit 鼓勵領導者立即開始，從小規模著手，然後沿途轉向和調整。Ishit 認為，人們最好的學習方式是透過實踐，而非透過規劃。規劃很重要，但瞻前顧後可能會阻礙進展。他還建議客戶，採用雲端本身並不是最終目標。雲端目標需要以雲端實現的結果為基礎，例如發佈新產品或以新方式吸引客戶。

Ishit 的領導熱情

Ishit 熱衷於建立高績效團隊，指導並培養下一代領導者。他鼓勵執行團隊關注員工。若要成功進行大規模轉型，就需要建立具有多種想法和技能的團隊，以適應不斷變化的客戶需求。

培養新領導者不僅要具備技能，還需要有正確的心態。例如，Ishit 觀察到 (他本人和其他人)，進步的最大障礙之一是猶豫不決。為了克服障礙，克服對陌生事物的恐懼，他建議領導者採取果斷的態度，並認識到可以輕易逆轉與不能逆轉的決定之間的區別。

Ishit 的業餘活動

在工作之外，Ishit 和他的家人熱衷於探索新地方，他們常常在週末外出，並在旅途中確定目的地。他將探索未知事物的原理運用於烹飪中，並指出他最喜愛的食譜是「之前從未做過的食物」。

Ishit 的職業生涯

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    一體適用的雲端策略

    訪談 AWS 企業策略師 Jake Burns、Bryan Landerman 和 Ishit Vachhrajani

    本週，AWS 企業策略師 Jake Burns、Bryan Landerman 和 Ishit Vachhrajani 探討了以下問題：「是否有一種一體適用的雲端策略？」領導者想知道，是否可以使用一種按定義或範本化的雲端採用策略？ 是否存在類似的策略？ 聆聽 Jake、Ishit 和 Bryan 回答這些問題，並在領導人開始其 AWS 雲端之旅時向其分享他們的建議。

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    轉型、遷移和現代化

    訪談 AWS 企業策略師 Jake Burns、Bryan Landerman 和 Ishit Vachhrajani

    本週，AWS 企業策略師 Jake Burns、Bryan Landerman 和 Ishit Vachhrajani 解決一個常見的領導問題，「是否有秩序地進行轉型、遷移和現代化？」。領導人通常會提出，對於他們的組織而言，完成上述任務的優先順序如何 - 先遷移，然後進行轉型和現代化；先實現現代化，然後進行轉型並遷移；還是其他順序？

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    領導力以及單向與雙向決策

    訪談 AWS 企業策略師 Jake Burns、Bryan Landerman 和 Ishit Vachhrajani

    本週 AWS 企業策略師 Jake Burns、Bryan Landerman 和 Ishit Vachhrajani 結束管理的討論。請收聽他們辯論 Cloud Center of Excellence 的需求，以及在移轉過程中讓團隊參與的時機。 

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    免於數位破壞：回到基礎

    作者：AWS 企業策略師 Ishit Vachhrajani

    網際網路是未來趨勢，網際網路的繁榮也指日可待。在畢業之前，我就找到了一份開發人員工作。我期待學習 Java，從事一些電子商務專案，同時期望成為下一個網際網路成功故事的一部分。空氣中瀰漫著樂觀情緒。然後，在工作的第一天，我就被指派給一批 COBOL 學員！

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    擊中目標但錯過標記

    作者：AWS 企業策略師 Ishit Vachhrajani

    作為剛走出校園的開發人員，我簽訂的前兩份服務水準協議 (SLA) 分別是按時交付 (OTD) 和首次成功 (FTR)。首次成功措施的實施意圖是減少返工並防止缺陷進入下游工作流程，但同時也導致了較長的規劃週期，同時要使用大量紙張收集要求，並且要從公司層面正式簽發，就如同 IT 部門是外部供應商一樣。幸運的是，我擺脫了這種限制，採用了更具增量性和實驗性的敏捷方法。但是，按時交付很難擺脫，我仍在努力達成此目標！

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    前任媒體技術長的 AI 探索 (無先驗機器學習經驗)

    作者：AWS 企業策略師 Ishit Vachhrajani

    許多企業領導者面臨的挑戰之一是如何在不建立具備專業技能的大型團隊和基礎設施的前提下，透過機器學習進行實驗並快速創造業務價值。作為技術長，我發現存取 Amazon Web Service 中經過預先訓練的 AI 服務可讓我們的開發人員 (即使是沒有機器學習經驗的開發人員) 快速建置 AI 驅動的應用程式。這給個人賦予的更重要權力是，它可讓我和團隊中其他已經很少動手編寫程式碼的資深領導人可輕鬆實驗和思考有意義的使用案例。其中，透過降低入門成本以及讓企業內所有技能水準的人員均可使用，AI 得以發揮重要作用，挖掘出每個產業中的商業價值。

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