Phil Le-Brun

AWS 企業策略師

「當務之急是提高領導團隊的技術 IQ,讓他們能夠將 IT 理解為競爭優勢。」

-- Phil Le-Brun

AWS 企業策略師 Phil Le-Brun

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AWS 企業策略師 Phil Le-Brun

Phil 的 AWS 體驗

Phil 於 2019 年 9 月加入 AWS,擔任 Enterprise Strategist and Evangelist。在該職位上,他分享了在大規模實作技術方面的實務經驗。他利用這些經驗來協助企業成功實現自己的雲端技術目標,為組織的敏捷性和以客戶為尊的服務提供支援。

Phil 的起步

Phil 很久之前就了解到,隨著技術的不斷發展,文化仍是公司永續性優勢和成功的核心。他在 McDonald’s Corporation 超過 25 年的傳奇生涯中親身經歷了這一過程。他負責大規模的集中技術工作,並將此視為變革組織文化的機會。如今,核心技術在 120 個國家/地區的 38,000 家餐廳中營運,每天為全世界 1% 的人服務。

Phil 的專業知識

Phil 發現,您可以擁有世界上最好的技術人員,但除非您考慮到人員的志向和動力,否則您將做的事無人做出回應。從這個有利的角度來看,Phil 在 2010 年 McDonald’s 的雲端之旅中發揮了重要作用。隨後,他協助實現執行長的目標,該目標是節省 5 億 USD 的成本,同時加速整個企業的數位化轉型。藉助 AWS 這一合作夥伴,McDonald’s 能夠在不到 9 個月的時間內將電子商務擴展至 21,000 個地點,並將送貨上門擴展至 8,000 個地點,這是在採用雲端之前無法實現的里程碑。

Phil 的 AWS 目標

變更管理的力量是一個主題,在現下 Phil 與 AWS 客戶的方法中繼續發揮著核心作用。在當今世界中,讓領導者了解雲端經常需要消除恐懼和疑慮,這尤其有價值。這是 Phil 用於協助業務領導者了解他們如何利用文化和技術的組合,來成為敏捷型組織的方法。

許多企業在雲端策略方面都遇到了挑戰,並因多重採購的慣性、定價談判、對風險的擔憂、擁有資料中心的傳統,以及對現狀的舒適感而感到不安。Phil 認為,真正的對話必須圍繞人與文化展開;為團隊打開大門,以便他們快速實驗、快速學習並迅速推廣好想法。釋放企業中的人才需要新的思維方式。Phil 與企業領導者及其團隊合作,以發展內部文化並加速雲端之旅。

Phil 的熱情所在

Phil 致力於協助企業創新的熱情滲入到他的個人生活當中,他在生活中保持著天生的好奇心,並且仍在積極學習並涉獵電子、程式設計、資料科學以及許多其他實作興趣。

Phil 的職業生涯

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    SCM: Supply Chain Muscling or Modernization? (SCM:供應鏈強化或現代化?)

    作者︰Phil Le-Brun、Dimitrios Armenakis 和 Sebastian von Berg

    在我與客戶的對話中,供應鏈管理 (SCM) 幾乎已成為與人員和敏捷性一樣的固定主題。過去兩年的疫情和其他顛覆性事件,以及實現永續發展目標的必要性,讓公司震驚地意識到,他們並不一定如想像的那樣了解自己的供應鏈。我的兩位同事 Dimitrios Armenakis 和 Sebastian von Berg 分享了他們的觀察,探討是什麼推動了變革,以及您可以如何開始自己的變革之旅,讓業務變得有效率和有效果。 

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    Taking Inspiration from Others: Transformation at DB Systel Part 1 (汲取他人的靈感:DB Systel 轉型的第 1 部分)

    作者︰AWS 企業策略師 Phil Le-Brun 和普華永道合作夥伴 Warren Tucker

    在第一篇部落格文章中,深入參與該轉型的 René Schneider 和 Andrea Sturm 分享了 DB Systel 如何將自己從經典的階層制度轉變為自我組織的團隊,使他們更快、更經濟高效,並減少困擾許多組織的官僚開銷。現在,營收增加了 20%,同時繼續尋找進一步的改善方法。

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    CPO-CIO 合作夥伴關係第 2 部分:放手一搏 (The CPO-CIO Partnership Part 2: Taking the Gloves Off)

    作者:AWS 企業策略師 Phil Le-Brun

    我們僱用了一名資訊長,由其負責「修正 IT」。 基於成為敏捷的、數位優先、支援資料、平台化的組織的願望,他們發起了一次大型重組 (謝謝 Dilbert 付出的努力)。儘管缺少外包基礎設施資源和稀缺的安全專業人員,但我們順利組建了由 IT 人員組成的產品團隊。我們圍繞 IT 作為業務推動因素發佈了一個漫長的新願景,並以新價值和 40 個關鍵指標作為基礎。

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