推動新的成長
了解頂尖公司如何培養業務創新文化，以促進成長並維持競爭優勢。透過客戶案例、成功策略和轉型成果，深入了解領導力趨勢，以激發讓公司成長的創新想法。
藉助最新的 AWS 生成式 AI 科技促進創新發明
在本次爐邊聊天中，AWSAI 與資料副總裁 Swami Sivasubramanian 博士探討了 AWS 在人工智慧領域的主要發展及策略。他強調，AWS 在 AI 創新方面採取綜合性方法，致力解決模型準確性、資料整合等難題。
領先組織如何推動創新
創新取決於對客戶的深刻理解，並讓具有出色創意的人能夠快速、輕鬆地測試該創意。這些公司展現出當企業為創新者提供合適的工具、降低實驗時間和成本，並讓人人都能運用創新技術時的無限可能。
新創文化如何改變傳統思維
在本期節目中，我們將展示一家 165 年歷史的保險公司 Guardian Life 的傑出文化轉型，該公司正在以新創思維推動創新。聽聽 Guardian 金融保障與退休解決方案主管 Erin Culek 分享，她將探討結合 AI 解決方案與以客戶為中心的創新如何大幅改善該公司的服務提供，將原本需時四週的流程縮短至幾乎即時完成。
IBM 如何利用生成式 AI 實現客戶成功
AWS 諮詢合作夥伴 COE 總監 Brian Bohan 與 IBM Consulting 管理合夥人 Mahmoud Elmashni 一起探討 IBM 如何善用生成式 AI 來推動客戶成功。Mahmoud 分享了 IBM 的「4P」框架 (人員、程序、合作夥伴和平台)，並討論了公司如何培訓其組織的 16 萬名員工，以有效利用生成式 AI。對話深入探討了生成式 AI 如何將現代化時間表從數年縮短至幾月、改善客戶的投資報酬率，以及推動從公共部門到金融服務等各個產業的實際應用。
無懼於創新：領導 e& 的轉型
聆聽 e& 集團執行長 Hatem Dowidar 談論公司從電信供應商成為全球技術領導者的傑出轉型。Dowidar 分享他的領導理念：在勇於冒險的同時，建立不因失敗而究責的創新友善文化，並強調這種方法如何幫助 e& 成為全球發展最快的品牌之一，業務遍及 38 個市場。此次對話還深入講解了 e& 與 AWS 的策略合作夥伴關係，以及他們對於在阿拉伯聯合大公國和更廣泛的中東地區推進數位轉型的共同願景，其中特別關注 AI 採用和消除數位差距。
PrivatBank：加速推進戰爭時期的轉型
PrivatBank 首席技術和雲端架構師 Aleksy Zayet 分享烏克蘭規模最大的銀行如何在 2022 年俄羅斯入侵期間，完成為期 43 天的傑出雲端移轉作業。在飛彈攻擊和關鍵基礎結構遭到破壞的情況下，PrivatBank 從內部部署移轉至 AWS 雲端的旅程，呈現出一段關於不屈精神的非凡故事，其中展示了即便身處危機，依然能在為烏克蘭一半以上人口提供基本金融服務的同時，加速數位轉型。
PBS 因應串流時代所需，實現公共媒體現代化
在這次的「領袖觀點」對話中，PBS 數位與行銷長 Ira Rubenstein 討論了串流時代的公共媒體轉型。Rubenstein 依據其 20 多年的在好萊塢推動數位創新的經驗，詳細介紹 PBS 如何演變為每月提供 4 億次串流的複雜數位平台。他強調了 PBS 作為一家由 300 多個地方電台組成的會員制組織所面臨的獨特挑戰、其對可存取性的承諾及其創新式數位籌款方法。這次討論強調了 PBS 作為國家寶藏所發揮的作用：既要適應快速的技術變革，又要踐行其為所有美國人提供免費教育內容的核心使命。
情商：創新的秘訣
顧名思義，想要「創新」，就需要改變，而這往往會帶動許多意想不到的情緒。在這個播客中，AWS 全球 EPIC 領導主管兼 Amazon EQ 創始人 Rich Hua 指出情緒在員工創新能力上所扮演的重要角色，以及培養自身工作情商如何有助於組織形成越來越創新的文化。
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