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运用“云财务管理”杠杆,撬动您的商业世界

给我杠杆和支点,我能撬起整个地球。 –阿基米德

451 Research公司在其发布的白皮书《云财务管理——微小变化产生的巨大影响》(Cloud Financial Management, Small Changes Can Make Big Impacts,2020年4月)中强调了正确采用云财务管理(CFM)杠杆的组织,将如何极大拓展自身运营绩效的下限与上限。很多朋友可能还不太熟悉Cloud Financial Management (CFM)概念——这是一套框架,用于共享云支出管理及优化层面的各类工具、技能集,以及与执行流程相关的最佳实践、功能与指南。

成本节约

行之有效的成本管理能力,将帮助我们发现减少资源浪费的空间,并确保技术能力与您的实际业务及组织需求相匹配。平均而言,451 Research本轮调查中的受访者们应用云财务管理实践,将云运营成本降低了56%。他们的CFM实践也充分证明,即使是微小的调整也有可能带来重要的现实意义。而随时间推移,采取的最佳实践将不断帮助其扩大成本的节约,最终带来规模化运营与成本责任溯源等文化层面的提升。

商业价值

451 Research还发现,CFM的助益不仅体现在成本方面,同时也影响着企业创造商业价值的方式。越来越多的组织不再单纯关注传统基础设施管理中的成本最小化问题,而是开始建立能够跟踪商业价值的完善制度,借此衡量云迁移与云扩展给整体业务带来的实际影响。因此,我们建议您跟踪云成本,并将其与特定业务项目对应起来,例如改善现有电子商务网站、建立新的产品项目等实际项目,并依此建立KPI以计算云投资在这些场景下创造的实际价值。以此为基础,开发团队与运营团队能够将更多精力集中在自身核心职能上,而不再需要浪费心神考量压缩成本的方法。从业务弹性的角度来看,451 Research发现有63%的受访者凭借CFM降低了业务风险。而从业务敏捷性的角度出发,有67%的受访者使用CFM实践成功增加了收入,64%的受访者表示 CFM有助于提高其盈利能力。因此,虽然CFM尚未明确建立起用于推动业务发展或加速创新举措的框架,但在正确应用CFM最佳实践之后,客户确实能够将更多精力投入到应用质量强化、创新探索等超越传统运营事务(例如维护或预算规划)的方向中去。

收益随成熟度提升而同步增长

在对身处云计算旅程中各个阶段的客户进行调查时,我们发现随着客户在采用AWS技术方面成熟度的不断提升,CFM的回报也开始同步增长。如上所述,受访者在采用CFM实践后平均将成本降低达56%。而使用AWS五年以上的受访者,平均成本可降低60%;使用时间在两到三年的受访者,平均成本则降低51%。很明显,CFM提升了组织的业务弹性。在对超过五年AWS使用经验的群体进行调查时,有69%的受访者表示CFM改善了总体业务风险,而使用经验在两到三年的受访者中这一比例为57%。同样的,有67%的AWS五年以上老客户表示CFM有助于收入提升,两到三年新客户中这一比例为64%。此外,在拥有五年以上AWS使用经历的企业中,实现收入增长的受访者占78%,盈利能力提升的受访者占71%;两到三年新客户在这两方面的比例分别为55%与62%。

CFM工具

云成本可见性与控制能力,无疑是组织内建立起成本责任文化的必要前提。以此为基础,创造者们才能在架构设计层面平衡成本、性能与安全性要素,保证领导者能够准确理解并调整投资决策。那么,开启云财务管理之旅是否困难重重?并不是,AWS提供多种免费云成本管理服务供您选择。例如,您可以通过AWS Cost Explorer根据所关注的不同维度(例如服务、账户、业务部门等)全面了解当前云支出情况。AWS还提供针对特定用途的建议,帮助您不断优化云成本结构。您将收到关于调整资源规模及灵活选择不同计费模式的相关建议,例如在付款账户与关联账户中使用Savings Plans(尚未在北京区域和宁夏区域上市)。如果希望拥有云友好度更高的预算与监控流程,您也可以选择AWS Budgets以设置并跟踪成本及资源使用率预算,以及预留实例和Savings Plans的利用率和覆盖率目标。在451 Research的研究中,我们了解到AWS应用成熟度更高的客户,更倾向于每周使用CFM工具在各团队乃至整个运营体系内使用并增强这些功能。

在AWS成本管理解决方案的支持下,客户将:

  • 建立起成本分配模型,为改善成本管理工作奠定坚实基础。
  • 提高对云支出的认识与责任划分能力。
  • 通过统一视图跟踪组织的整体支出账单。
  • 通过自定义预算阈值与自动警报发布通知,借此控制支出情况。
  • 优化成本与使用情况,同时构建起可扩展的现代应用程序以满足业务需求。

如何起步?

如果您已经是AWS中国区域的客户,请立即登录至AWS计费控制台并启用这些成本管理服务。

AWS还将根据您的使用模式,为您提供关于资源优化及投资回报增强的采购建议。您可以在控制台内选择英语及简体中文两种首选语言。


如何进阶?

AWS提供广泛的资源选项与购买模型,帮助您以最经济、最高效的方式设计基础设施。您可以通过AWS Cost Explorer Recommendations等服务发现闲置及未得到充分利用的资源,使用Instance Scheduler等服务将资源容量与业务需求匹配起来,并根据工作负载的稳定性与容错级别享受更多资源计费折扣。凭借为成千上万客户支持工作负载的丰富经验,AWS解决方案架构师团队设计出AWS良好架构成本优化框架与实验室项目[1]。成本优化实验室提供一套上手操作环境,您可以在其中快速熟悉各类常用的成本管理工具与最佳实践。

最近,我们刚刚对良好架构成本优化实验室的内容及使用界面加以更新。AWS一直在定期发布新功能并更新服务方案,我们成本优化实验室自然也保持着持续更新,在保证内容准确性的同时向大家展示最佳实践的高效应用方法。这些更新包括:

  1. 简化实验室体验

过去两年以来,我们已经建立起多个良好架构实验室。本次更新希望简化实验室流程,将单一上手流程控制在20分钟左右。现在我们已经拥有十几个实验室项目,我们研究了多种简化方法,包括消除原有实验室当中冗余及乏味的内容。以新的账户设置实验室为例,我们对Amazon QuickSight IAM策略进行了一轮修改,使得每次在QuickSight中创建数据集时的操作步骤数量减少了10个,而以往用户会在3个不同的实验室里重复这些步骤。

  1. 更新成本优化方法

以往,AWS使用付款账户与关联账户这一基本结构,即付款账户负责支付一切关联账户所对应的账单。随着AWS Organizations的引入,付款账户在AWS账户安全保障方面发挥着重要作用。而成本优化也已成为行业中的一个领域,拥有专门的人员及职位。这种增长推动了客户对成本优化方面特定资源的需求,例如仪表板与分析系统等。

针对这些变更,现在,我们在实验室中采用另一种方法,即为“成本优化”创建一个特定的成员帐户。成本优化团队可以使用此账户执行成本优化活动,且只能以有限权限访问付款账户内的特定服务。成本与使用情况报告(CUR)现在已设置为支持跨帐户访问。我们还将IAM用户、组及角色调整为对应权限集的AWS单点登录(SSO)服务。通过这种方式,您可以对多个账户的访问活动进行统一管理。

展望未来

后续,我们还将推出新的实验室,确保您随时获取构建功能所需要的实用性指南、同时享受良好架构带来的诸多收益。感兴趣的朋友请关注成本优化实验室更新公告,我们将不断在这里发布新的内容。我们将在新实验室中纳入更多最佳实践,关注高风险项目,并将更多现有实验室拓展到(使用)Savings Plans。最后,我们也将上线更多非技术性最佳实践实验室,例如目标制定与指标选择等。

 

内容来自以下博客的梳理

Bowen Wang

AWS计费与成本管理服务首席产品营销经理。她致力于帮助财务及业务主管更好地理解云技术的价值,探索优化自身云财务管理的方法。在之前的职业生涯中,她曾帮助一家技术企业将业务自动化产品推向中国市场,并建立起本地客户服务呼叫中心。

原文链接:

https://amazonaws-china.com/cn/blogs/aws-cost-management/launch-cloud-financial-management-services-in-china/

原文链接:

https://amazonaws-china.com/cn/blogs/aws-cost-management/leveraging-the-cfm-lever-to-move-your-business-world/

Nathan Besh

Nathan致力于帮助客户建立成本优化能力。他与客户紧密合作、确切了解客户需求并为其提供必要的内容与工具,借此帮助客户以最低成本交付良好的业务产出。他专门为客户创建上手实验室,同时负责开发与Savings Plans及预留实例相关的工具。

原文链接:

https://amazonaws-china.com/cn/blogs/aws-cost-management/well-architected-cost-optimization-labs-updated/

 

 

 

[1] 部分项目所用到的服务还未在AWS中国区域上市,比如QuickSight