Jake Burns,AWS 企业战略分析师

Jake Burns

AWS 企业战略分析师

Jake Burns,AWS 企业战略分析师
过去的职位

Live Nation Entertainment 云服务副总裁
Live Nation Entertainment IT 运营副总裁

认证

AWS Certified Solutions Architect – Associate
AWS Certified Solutions Architect – Professional
AWS Certified Developer – Associate
AWS Certified SysOps Administrator – Associate

兴趣

企业云迁移和优化
组织转型
巴西柔术
航空
物理学
心理学

引述

培训您的团队并给予他们实践经验的机会是使用云取得成功的关键。”

在担任 AWS 企业战略分析师期间,Jake 与企业技术高管合作,分享有关云如何帮助他们提高速度和敏捷性,同时将更多资源给到客户手中的经验和战略。

Jake 在他的整个职业生涯中领导了大规模的 IT 转型,以此为基础,他坚信任何企业都可以成功采用云且同时节省成本。他在 Live Nation 担任 IT 运营副总裁时,领导了一个大型数据中心整合项目,这个项目的重点是降低成本。这份经验为几年后 Live Nation 的首席执行官启动整个公司的现代化工作铺平了道路,其中包括要求“全部”使用 AWS。Jake 重新调整了他的团队,在公司组建了一个新的云服务职能部门,并在 17 个月内成功地将 118 个应用程序、668 台服务器和 1PB 的存储迁移到 AWS。在第一年半的时间里,迁移减少了 48% 的 IT 成本,而且没有任何迁移成本泡沫。

对于 Jake 来说,成功迁移到云的一个关键因素是关注人员,以确保团队拥有完成工作所需的必要技能。Jake 第一次开始将 Live Nation 迁移到 AWS 时,他没有额外的资源、增加员工人数或外部帮助的预算。为了让他现在的团队能完成这项工作,他需要快速提升他们的技能,这样他们就有足够的信心将公司所有 IT 内容迁移到 AWS,包括一些与云基础设施不太兼容的非常具有挑战性的系统。鉴于此,他专注于培训他的员工(和他自己)他们需要的新技能。这个经验告诉他,云迁移的成本与团队在云方面的专业知识成正比,今天他与客户分享了这个经验。

Jake 在职业生涯中获得的另一个重要的经验教训是对行动的偏见。让员工早早地掌握新技能,就可以让他们得以开始尝试和学习云。现在,他建议客户不要等待(因为竞争对手从不等待),而是要开始尝试新事物。同时,他提醒客户,失败是学习的正常组成部分。他将创新的过程比作为《国家地理》杂志封面中捕捉完美、吸引眼球的照片的拍摄过程。大多数摄影师在拍出完美的照片之前都会拍上几百张照片(然后删除它们)。今天,客户的目标是快速完成这 100 次实验(和失败),这样他们就能在几周,而不是几年内找到一项成功的创新。在 Jake 看来,只有当组织以低成本和低风险快速实验时,才会产生这种敏捷性。

工作之余,Jake 将同样渴望学习和尝试新事物的精神运用到他的爱好上(他认为自己是一个“知识迷”)。在选择新的消遣方式时,他有两个标准:第一,它们必须足够难,迫使他成长;第二,它们的困难必须迫使他完全专注于活动——他发现这是一种冥想的状态,能使他的头脑平静下来。这一理念促使他学习了巴西柔术,参加了非竞争性的摩托车比赛,成为了一名有执照的飞机飞行员,而且最近,他还在努力获得直升机驾驶执照。

播客

请收听我们的领导者访谈播客的“咨询 AWS 战略分析师”迷你系列,在这个系列中,Jake Burns、Ishit Vachhrajani 和 Bryan Landerman 将讨论他们在行业中听到的和他们从客户那里获得的常见问题。

 

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