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过去的职位

高级董事,UK CTO,Capital One
董事,技术运营和应用主管,Capital One

教育

CIO MBA,波士顿大学
BSc,计算机研究,诺丁汉特伦大学
国家文凭,计算机研究,拉夫堡学院

兴趣

支持我女儿对羽毛球运动的热情
领导者如何实现持续的技能再造
小团队模型(自己建造,自己运行)

“您认为存在的约束全实际上都可以商榷。”

Jonathan 于 2017 年 5 月加入 AWS 担任企业战略分析师与宣传官。在担任此职务期间,他与全球各地的企业技术高管合作,分享有关云如何帮助他们提高速度和敏捷性,同时将更多资源给到客户手中的经验和战略。

每当 Jonathan 与客户谈起云战略时,他总是先从人员、流程和技术谈起。他发现后两个通常规划起来更加直接,它们也殾是从人员始,至人员终。因此,他在担任 Capital One 的 UK CTO 期间经常提出并问自己的一个问题是,我们将如何使客户尽可能多且快速地从云中受益?

对于 Jonathan 来说,将精力集中在人员上意味着技术领导者的角色中心理学家与技术人员占同样的比重。最需要的是了解促进团队的潜在动机 — 什么让他们抗拒,什么让他们积极行动。这不仅仅是培训团队让他们为云平台做好准备 — 还需要让他们自主地完成自己想做的工作,给他们留出精通技艺的空间,并建立明确的目标,让他们通过自己的工作产生积极影响。他开始在 Capital One 将这些想法付诸实践,当时他是决定时否采用 AWS 云的领导团队的成员。在那之后,他能够领导该公司的采纳工作。

Jonathan 分享这些教训以及他在过去的领导角色中从世界各地的活动中获得的经验,并通过 AWS Enterprise Strategy Blog 走近您的屏幕。在他近期的活动中与他实时互动,或通过社交媒体渠道与他联系。 

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