Thomas Godden

作为 AWS 企业战略团队的一名成员，Tom 依赖他担任首席信息官和首席技术官的经验，向其他高管咨询如何从他们自己迁移到云的过程中推动更高的价值。

Tom 在他的职业生涯中领导了几项大规模的数字转型工作，包括为两家不同的公司进行云迁移。在大型基因组学诊断公司 Foundation Medicine 任职期间，Tom 领导了向 AWS 的迁移，作为支持快速增长业务的战略的一部分。他认为云是将公司转变为一个更敏捷组织的催化剂，可以提高自动化程度，并采用现代应用程序实践，如开发运维。两年后，Foundation Medicine 的收入从 1 亿美元增长到 5 亿 USD，促使其被 Roche 收购。

对 Tom 来说，云为组织创造了超越计算和存储能力的机会。举例来说，在 AWS 云的支持下，Foundation Medicine 能够迅速扩张到德国，然后到中国。这一切都发生在两年时间内，这样的速度在以前是不可能的。但要看到这个机会，他必须转变思维，从仅仅将云看作另一个数据中心，转变为把它看作敏捷业务的促成者。他与 Wolters Kluwer 合作完成了第一个云迁移项目后，便坚定了这个理念。

今天，Tom 分享了他关于如何缩短转型项目的价值转化时间的观点。他的第一条建议是：不要等到一个完美的时机再迁移到云计算，因为永远不会有一个完美的时机；成功的转型路径其实就是一系列的小步骤。新想法可以很快得到验证，错误可以很快被推翻，这种快速迭代为业务创造了一个新价值飞轮。在每个支点，您都要学习并离最终目标更近一步。

Tom 还建议首席信息官追求较小的项目，而不是计划大规模的整体迁移。小的胜利仍然能提升价值，并让团队构建他们的经验——看看有什么可能。指导您的员工并通过亲身参与让他们掌握所需的技能对云迁移的成功以及速度至关重要。

Tom 在业余时间同样带着学习的精神，他的妻子可能会在深夜发现他在写代码，这样他就能理解事情是如何运转的。在不学习新技术的时候，Tom 和他的家人都热衷于环游世界——在柏林度假、体验阿尔罕布拉宫和西班牙、领略苏格兰高地“难以置信的美景”。