Jake Burns

AWS Enterprise Strategist

„Ihr Team zu schulen und ihnen die Möglichkeit zu geben, praktische Erfahrungen zu sammeln, ist der Schlüssel zum Erfolg mit der Cloud.“

-- Jake Burns

Jake Burns, AWS Enterprise Strategist

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Jake Burns, AWS Enterprise Strategist

Jakes AWS-Ziele

Als AWS Enterprise Strategist arbeitet Jake mit Führungskräften für Technologie in Großunternehmen zusammen, um Erfahrungen und Technologien auszutauschen, wie die Cloud ihnen bei der Steigerung von Tempo und Agilität behilflich sein kann und sie gleichzeitig mehr ihrer Ressourcen Kunden widmen können.

Jakes Anfänge

Im Laufe seiner Karriere hat Jake umfangreiche IT-Transformationen durchgeführt, die heute die Grundlage für seine feste Überzeugung sind, dass jedes Unternehmen die Cloud erfolgreich einführen und gleichzeitig Geld sparen kann. Während seiner Zeit als Vice President of IT Operations bei Live Nation leitete er ein großes Projekt zur Konsolidierung von Rechenzentren, das sich stark auf Kostensenkung konzentrierte. Diese Erfahrung ebnete den Weg, als der CEO von Live Nation einige Jahre später eine Modernisierungsmaßnahme im gesamten Unternehmen startete, die das Mandat beinhaltete, bei AWS „all in“ zu gehen. Jake richtete sein Team neu aus, um eine neue Cloud Services-Funktion im Unternehmen zu bilden, und migrierte in 17 Monaten erfolgreich 118 Anwendungen, 668 Server und 1PB Speicher auf AWS. Durch die Migration konnten die IT-Kosten in den ersten anderthalb Jahren um 48% gesenkt werden - alles ohne Kosten für die Migrationsblase.

Jakes Fachwissen

Für Jake ist es ein entscheidendes Element für eine erfolgreiche Migration in die Cloud, sich auf die Mitarbeiter zu konzentrieren, um sicherzustellen, dass die Teams über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen, um die Arbeit gut zu erledigen. Als Jake zum ersten Mal mit der Migration von Live Nation zu AWS begann, hatte er kein Budget für zusätzliche Ressourcen, mehr Mitarbeiter oder Hilfe von außen. Um mit seinem derzeitigen Team dorthin zu gelangen, musste er sie schnell und kompetent ausbilden, damit sie sicher genug sein konnten, die gesamte Unternehmens-IT auf AWS zu migrieren, einschließlich einiger sehr herausfordernder Systeme, die mit Cloud-Infrastrukturen weniger kompatibel waren. Aus diesem Grund konzentrierte er sich darauf, seine Mitarbeiter (und sich selbst) in den neuen Fähigkeiten zu schulen, die sie benötigen würden. Die Erfahrung lehrte ihn, dass die Kosten für die Cloud-Migration direkt proportional zu dem Know-how Ihres Teams mit der Cloud sind, eine Lektion, die er heute mit Kunden teilt.

Jakes Rat

Eine weitere wichtige Karriere-Lektion für Jake ist die Neigung zum Handeln. Indem seine Mitarbeiter frühzeitig mit neuen Fähigkeiten ausgestattet wurden, konnten sie anfangen, die Cloud auszuprobieren und zu lernen. Heute rät er Kunden, nicht zu warten (weil Ihre Konkurrenten es nie tun) und einfach neue Dinge auszuprobieren. Gleichzeitig erinnert er die Kunden daran, dass Misserfolge ein normaler Bestandteil des Lernens sind. Er vergleicht den Innovationsprozess mit dem, was bei der Aufnahme des perfekten, auffälligen Fotos für das Cover von National Geographic erforderlich ist. Die meisten Fotografen machen Hunderte von Fotos (und verwerfen sie), bevor sie auf dieser perfekten Aufnahme landen. Das Ziel für Kunden von heute ist es, diese 100 Experimente (und Fehler) schnell zu bewältigen, damit sie die eine erfolgreiche Innovation finden, die funktioniert - in Wochen, nicht in Jahren. So wie Jake es sieht, kann diese Art von Agilität nur auftreten, wenn Unternehmen schnell, kostengünstig und mit geringem Risiko experimentieren.

Jakes Hobbys

Außerhalb der Arbeit hat Jake den gleichen Durst, seine Hobbys zu lernen und neue Dinge auszuprobieren (er betrachtet sich selbst als „Wissensjunkie“). Bei der Auswahl eines neuen Zeitvertreibs hat er zwei Kriterien: Erstens müssen sie hart genug sein, um wachsen zu können, und zweitens müssen sie aufgrund ihrer Schwierigkeit gezwungen sein, sich vollständig auf die Aktivität zu konzentrieren - ein Zustand, den er meditativ findet, da er seinen Geist beruhigt. Diese Philosophie hat ihn dazu gebracht, das brasilianische Jiu-Jitsu zu lernen, nicht wettbewerbsfähiges Motorradrennen, lizenzierter Flugzeugpilot zu werden und zuletzt daran zu arbeiten, eine Hubschrauberlizenz zu erwerben.

Jakes Karriere

Podcasts

Hören Sie sich unsere Miniserie „Fragen Sie die AWS-Strategen“ im Rahmen unseres Podcasts Gespräche mit Führungskräftenan, in dem Jake Burns, Ishit Vachhrajani und Bryan Landerman diskutieren, was sie in der Branche hören und welche Fragen sie von Kunden häufig erhalten.

 

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    Folge 113: Meistern von Umwälzungen dank einer Kultur des Vertrauens

    Ein Gespräch mit Mark Schwartz, Director, Enterprise Strategy, AWS, Jake Burns, Enterprise Strategist, AWS, Chris Hennesey, Finance Strategist, AWS

    Wirtschaftliche Abschwünge, Lieferkettenprobleme, globale Pandemien, disruptive Geopolitik: Es gibt unzählige Krisen, mit denen Ihr Unternehmen im Laufe seines Lebens konfrontiert sein wird. Diese Krisen können eine treibende Funktion für die Transformation sein, aber wie motivieren Sie Fachkräfte, an Bord zu kommen (und zu bleiben)? Hören Sie, wie drei Führungskräfte von AWS darüber sprechen, wie Sie eine Kultur des Vertrauens aufbauen können, die Ihr Unternehmen vor zukünftigen, unvorhersehbaren Stürmen schützt. 

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    Folge 112: Führen Ihres Unternehmens während eines wirtschaftlichen Abschwungs

    Ein Gespräch mit Mark Schwartz, Director, Enterprise Strategy, AWS, Jake Burns, Enterprise Strategist, AWS, Chris Hennesey, Finance Strategist, AWS

    Wirtschaftliche Abschwünge, wie viele Krisen, können für Führungskräfte, die sich einer digitalen Transformation unterziehen wollen, eine falsche Dichotomie darstellen: Kosten senken oder in die Entwicklung eines agilen Unternehmens investieren, das zukünftige Umwälzungen übersteht? Hören Sie von drei erfahrenen AWS-Führungskräften, die erfolgreich Technologieteams aufgebaut und geleitet haben, über ihre Strategien für die Cloud-Transformation unter schwierigen wirtschaftlichen Bedingungen und darüber hinaus. 

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    Empowering Your Team to Push Boundaries for a Better Mirror of the World

    Eine Unterhaltung mit Lyndsay Pearson, VP of Franchise Creative für The Sims bei EA

    „Wenn wir uns in unseren Produkten nicht auf Inklusion und Diversität konzentrieren, schränken wir uns dahingehend einfach nur selbst ein, wen wir mit unseren Produkten oder unserer Erlebnissen erreichen möchten, da andere Interessenten eben da draußen sind.“ Lyndsay Pearson, VP of Franchise Creative for The Sims bei EA, setzt sich mit dem Unternehmensstrategen Jake Burns zusammen, um über The Sims, Inklusion, Vielfalt und die nächsten Schritte zu sprechen.

    Auf Spotify und Apple Podcasts anhören

Hören Sie sich mehr Episoden der Podcasts Gespräche mit Führungskräften an »

Blogs

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    How to Go Fast

    von Jake Burns, Enterprise Strategist, AWS

    Jeder, der bei Live Nation in der IT arbeitet, kennt die Redewendung "schneller arbeiten, als es bequem ist". Das war die Botschaft unseres CEOs an uns, als er 2015 ein IT-Führungstreffen einberief und seine Vision für die Modernisierung des Unternehmens mitteilte – ein Treffen, das eine Transformation der IT auslöste und mir den Auftrag gab, uns aus dem Rechenzentrumsgeschäft herauszuholen, indem wir ganz auf AWS setzten.

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    The Power of Constraints

    von Jake Burns, Enterprise Strategist, AWS

    Ein Zwang ist eine Einschränkung, die uns auferlegt wird. In diesem Beitrag werden wir uns drei verschiedene Arten von Einschränkungen ansehen – Zeitbeschränkungen, Ressourcenbeschränkungen und Leitlinien – und untersuchen, wie jede von ihnen genutzt werden kann, um Innovation, Geschwindigkeit und Effizienz zu fördern.

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    Continuous Optimization

    von Jake Burns, Enterprise Strategist, AWS

    Die Welt der traditionellen On-Premises-IT ist bei der Vorhersage der Betriebskosten inzwischen recht genau. Wir haben die IT lange Zeit auf eine sehr ähnliche, vertraute Art und Weise betrieben, und wir sind gut darin geworden. Bei der Einführung der Cloud kann es hilfreich sein, die Art und Weise, wie wir über Kostenmanagement denken, neu zu bewerten, insbesondere im Hinblick auf Festkostenmodelle und verbrauchsbasierte Services. Im Folgenden finden Sie einige Ideen, die mir geholfen haben, in diesem Bereich erfolgreich zu sein.

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