Jonathan Allen

AWS Enterprise Strategist

„Alle von Ihnen angenommenen Einschränkungen sind bestreitbar.“

-- Jonathan Allen

Jonathan Allen, AWS Enterprise Strategist

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Jonathan Allen, AWS Enterprise Strategist

Jonathans AWS-Erfahrung

Jonathan kam im Mai 2017 als Enterprise Strategist und Evangelist zu AWS. In dieser Rolle arbeitet er mit Führungskräften der Unternehmenstechnologie auf der ganzen Welt zusammen, um Erfahrungen und Technologien auszutauschen, wie die Cloud ihnen bei der Steigerung von Tempo und Agilität behilflich sein kann und sie gleichzeitig mehr Ressourcen ihren Kunden widmen können.

Jonathans AWS-Ziele

Wenn Jonathan mit Kunden Gespräche über Cloud-Strategien führt, spricht er zunächst über Menschen, Prozesse und Technologien. Er findet, dass die beiden letzteren in der Regel einfacher zu planen sind und dass sie ebenfalls mit Menschen beginnen und enden. Eine Frage, die er häufig stellt – und sich selbst während seiner Zeit als CTO bei Capital One in Großbritannien gestellt hat – ist: Wie können wir es unseren Mitarbeitern ermöglichen, so schnell wie möglich von der Cloud zu profitieren?

Jonathans Fachwissen

Für Jonathan bedeutet die Konzentration auf die Menschen, dass die Rolle eines Technologieführers ebenso die eines Psychologen sowie die eines Technologen ist. Es ist äußerst wichtig, die zugrunde liegenden Motivationen zu verstehen, die Ihre Teams antreiben – was sie dazu bringt, Widerstand zu leisten, und was sie dazu bringt, zu handeln. Es geht um viel mehr als nur darum, Ihr Team auf die Cloud vorzubereiten. Es geht darum, ihnen die Autonomie zu geben, ihre Arbeit so zu erledigen, wie sie es möchten, den Spielraum für die Beherrschung ihres Handwerks zu schaffen sowie ihnen einen definierten Zweck zu vermitteln, der es ihnen ermöglicht, durch ihre Arbeit positive Auswirkungen zu erzielen. Er konnte dieses Denken bei Capital One in die Praxis umsetzen, wo er Teil eines Führungsteams war, das sich entschied, die AWS-Cloud einzuführen. Er war dann in der Lage, diese Einführung innerhalb des Unternehmens zu leiten.

Jonathans Reichweite

Jonathan teilt diese und weitere Lehren aus seinen früheren Führungspositionen bei Veranstaltungen auf der ganzen Welt und auch über den AWS Enterprise Strategy Blog näher an Ihrem Bildschirm. Erleben Sie ihn live bei einer seiner nächsten Veranstaltungen oder verbinden Sie sich online in seinen sozialen Medienkanälen.

Jonathans Karriere

Blogs

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  • Blog

    Database Freedom Is Real: The Autodesk Story

    von Jonathan Allen, Enterprise Strategist, AWS

    Als früherer Kunde und aktueller Unternehmensstratege für Amazon Web Services (AWS) habe ich festgestellt, dass zwar keine zwei Unternehmen gleich sind, die IT-Herausforderungen aber über die verschiedenen Branchenspektren hinweg extrem ähnlich sind.

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    Gastbeitrag: The Consolidated Audit Trail and the Cloud

    von Jonathan Allen, Enterprise Strategist, AWS

    Finanzinstitute nutzen bereits die Skalierbarkeit und Agilität der AWS-Cloud, um Data Lakes zu erstellen, groß angelegte Analysen durchzuführen und die Einführung von Machine Learning zu beschleunigen. In jüngerer Zeit nutzen sie auch Services wie AWS PrivateLink, um Daten sowohl innerhalb des eigenen Unternehmen als auch mit anderen Organisationen, die in der AWS-Cloud präsent sind, zu verbinden und zu übertragen. AWS PrivateLink nutzt die interne Netzwerkkonnektivität von AWS anstelle des öffentlichen Internets, um eine sichere Konnektivität zu gewährleisten (stellen Sie sich das wie eine virtuelle Querverbindung vor). Nicht nur Finanzdatenanbieter wie Bloomberg nutzen AWS PrivateLink, um Echtzeit-Marktdaten an ihre Kunden zu verteilen, sondern auch Finanzaufsichtsbehörden wie FINRA nutzen AWS PrivateLink als Konnektivitätsoption für Broker-Dealer, um ihre Auftrags- und Transaktionsdaten sicher zu senden, um die CAT-Meldevorschriften einzuhalten.

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  • Blog

    Creating the Cloud Business Office

    von Jonathan Allen, Enterprise Strategist, AWS

    Viele moderne Unternehmen sind ein Strudel von Emotionen, Fakten, Meinungen und in vielen Fällen auch von offenem Wettbewerb innerhalb und außerhalb der Organisation. Je größer das Unternehmen ist, desto größer ist die Herausforderung für die Führungskräfte, eine gemeinsame Strategie festzulegen und umzusetzen. Dies gilt insbesondere dann, wenn Sie die Vorteile einer Umstellung auf die Cloud nutzen möchten. Wenn Sie zu plötzlich eine riesige Menge an undifferenzierter Schwerstarbeit entfernen und darauf achten, kundenorientiert zu sein, während Sie sich auf die notwendige Technologie, die Daten und die Logik konzentrieren, werden einige Leute auf der Strecke bleiben und sich im besten Fall eingeschüchtert und im schlimmsten Fall dadurch angefeindet fühlen, was das für sie persönlich bedeutet. Diese FUZ (Furcht, Unsicherheit und Zweifel) kann bei der Umstellung auf die Cloud noch verstärkt werden, weil sie so viele Paradigmen und bestehende Arbeitsrollen durchschneidet.

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