Jake Burns

Estratega corporativo de AWS

“Brindar formación a los miembros de su equipo y darles la oportunidad de que adquieran experiencia práctica es un factor fundamental para alcanzar el éxito en la nube”.

-- Jake Burns

Jake Burns, estratega empresarial de AWS

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Jake Burns, estratega empresarial de AWS

Los objetivos de Jake en AWS

Como estratega empresarial de AWS, Jake trabaja con ejecutivos de Tecnología Empresarial para compartir experiencias y estrategias sobre cómo la nube puede ayudarles a aumentar la velocidad y la agilidad a la vez que dedican más recursos a los clientes.

Los comienzos de Jake

A lo largo de su carrera, Jake ha liderado transformaciones de TI a gran escala, que hoy en día son la base de su firme convicción de que cualquier empresa puede adoptar con éxito la nube y ahorrar dinero al mismo tiempo. Como vicepresidente de operaciones de TI de Live Nation, lideró un gran proyecto de consolidación de centro de datos que se enfocó en gran medida en la reducción de costes. Esa experiencia allanó el camino para cuando, unos años más tarde, el director ejecutivo de Live Nation lanzó un plan de modernización en la compañía, que incluía un mandato de adoptar AWS de manera integral. Jake reorientó su equipo para formar una nueva función de servicios en la nube en la compañía, y migró con éxito 118 aplicaciones, 668 servidores y 1PB de almacenamiento a AWS en 17 meses. La migración redujo los costes de TI en un 48 % durante el primer año y medio, todo sin costes de migración inflados.

La experiencia de Jake

Para Jake, un elemento fundamental para una migración exitosa a la nube consiste en centrarse en las personas para garantizar que los equipos tengan las habilidades necesarias para hacer el trabajo adecuadamente. Cuando Jake comenzó por primera vez el proceso de migración de Live Nation a AWS, no contaba con un presupuesto para recursos adicionales, más personal ni ayuda externa. Para llegar a ese punto con su equipo existente, necesitaba capacitar a sus miembros con más habilidades, rápidamente, para que pudieran tener la confianza suficiente para migrar toda la TI corporativa a AWS, incluidos algunos sistemas que implicaban varios desafíos por ser menos compatibles con las infraestructuras en la nube. Por esa razón, se concentró en capacitar a su equipo (y a sí mismo) y proporcionarle a sus miembros las nuevas habilidades que necesitarían. La experiencia le enseñó que el coste de la migración a la nube es directamente proporcional a la experiencia del equipo con la nube, una lección que hoy en día comparte con los clientes.

El consejo de Jake

Otra lección importante de la carrera de Jake es la predisposición a la acción. Preparar a su equipo temprano con habilidades nuevas les permitió comenzar a hacer pruebas y aprender sobre la nube. Hoy, le recomienda a los clientes que no esperen (porque los competidores nunca lo hacen) y simplemente comiencen a probar cosas nuevas. Al mismo tiempo, le recuerda a los clientes que errar es normal dentro de cualquier proceso de aprendizaje. Compara el proceso de innovación con lo que implica capturar la foto perfecta y llamativa para la portada de National Geographic. La mayoría de fotógrafos tomarían cientos de fotos (y las descartarían) antes de obtener la imagen perfecta. El objetivo de los clientes hoy en día es superar esos 100 experimentos (y fracasos) rápidamente para que puedan encontrar una innovación exitosa que funcione en semanas, no en años. Tal y como lo ve Jake, ese tipo de agilidad solo puede ocurrir cuando las organizaciones experimentan rápidamente a bajo coste y con poco riesgo.

Los pasatiempos de Jake

Por fuera del trabajo, Jake aplica su pasión por aprender y probar cosas nuevas a sus aficiones (se considera un “adicto al conocimiento”). Al elegir un nuevo pasatiempo, tiene dos criterios: uno, deben ser lo suficientemente arduos como para obligarle a crecer, y dos, su dificultad debe obligarle a concentrarse completamente en la actividad, condición que encuentra meditativa, ya que tranquiliza su mente. Esa filosofía le ha llevado a aprender Jiu-Jitsu brasileño, carreras de motos no competitivas, a convertirse en piloto de avión con licencia y, más recientemente, a esforzarse para obtener una licencia para manejar helicóptero.

La carrera de Jake

Pódcasts

Escuche nuestra miniserie “Ask the AWS Strategists” dentro del pódcast de Conversaciones con líderes, donde Jake Burns, Ishit VachhrajaniBryan Landerman abordan los temas de los que se habla en el sector y las preguntas frecuentes que hacen los clientes.

 

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    113: Weathering Disruptions with a Culture of Trust

    Una conversación con Mark Schwartz, Director, Enterprise Strategy (AWS), Jake Burns, Enterprise Strategist (AWS) y Chris Hennesey, Finance Strategist (AWS)

    Las recesiones económicas, los problemas de la cadena de suministro, las pandemias globales, la geopolítica disruptiva: hay innumerables crisis a las que se enfrentará su organización a lo largo de su vida. Estas crisis pueden ser un revulsivo que obligue a transformarse, pero ¿cómo puede motivar a su plantilla para que se sume (y persista)? Escuche a tres líderes de AWS hablar sobre cómo crear una cultura de confianza que protegerá a su organización de futuras tormentas desconocidas. 

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    112: Leading Your Enterprise in an Economic Downturn

    Una conversación con Mark Schwartz, Director, Enterprise Strategy (AWS), Jake Burns, Enterprise Strategist (AWS) y Chris Hennesey, Finance Strategist (AWS)

    Las recesiones económicas, al igual que muchas crisis, pueden presentar una falsa dicotomía para los líderes que desean someterse a una transformación digital: ¿reducir costos o invertir para convertirse en una organización ágil que pueda soportar las disrupciones futuras? Escuche a tres ejecutivos de AWS con experiencia que han creado y dirigido equipos de tecnología con éxito mientras comparten sus estrategias para afrontar el proceso de transformación de la nube en situaciones económicas adversas y mucho más. 

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    Cómo hacer que el equipo supere los límites para reflejar mejor el mundo

    Una conversación con Lyndsay Pearson, vicepresidenta de la franquicia creativa de Los Sims de EA

    “ Si no existe un enfoque de inclusión y diversidad para los productos, lo único que se consigue es limitarse a sí mismo en cuanto a quiénes podrían querer interactuar con el producto o la experiencia, puesto que están ahí fuera”. Lyndsay Pearson, vicepresidenta de la franquicia creativa de Los Sims de EA, conversa con el estratega empresarial Jake Burns sobre Los Sims, la inclusión, la diversidad y el futuro.

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    How to Go Fast

    por Jake Burns, estratega empresarial de AWS

    Todos los que trabajan en TI en Live Nation saben lo que es trabajar de forma acelerada, aunque esto signifique salir de su zona de confort. Este fue el mensaje de nuestro director ejecutivo cuando convocó una reunión de liderazgo de TI en 2015 y compartió su visión sobre cómo quería modernizar la empresa: una reunión que desencadenó una transformación de TI y me instó a abandonar el negocio de los centros de datos y apostar completamente por AWS.

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    The Power of Constraints

    por Jake Burns, estratega empresarial de AWS

    Una restricción es una limitación que se nos impone. En esta publicación examinaremos tres tipos diferentes de limitaciones: las limitaciones de tiempo, las limitaciones de recursos y las protecciones de seguridad; asimismo, analizaremos cómo se puede usar cada una de ellas para impulsar la innovación, la velocidad y la eficiencia.

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    Continuous Optimization

    por Jake Burns, estratega empresarial de AWS

    El mundo de la TI tradicional en las instalaciones se ha vuelto razonablemente preciso en la previsión de los costos operativos. Llevamos mucho tiempo operando TI de una forma muy similar y conocida; y se nos ha dado bien. Al adoptar la nube, puede ser útil volver a evaluar la forma en que pensamos en la gestión de los costos, en particular en torno a los modelos de costos fijos y los servicios basados en el consumo. A continuación se presentan algunas ideas que me han ayudado a tener éxito en este ámbito.

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