Thomas Godden

Estratega corporativo de AWS

“No tema cometer errores. La nube le permite moverse rápido. Y, si las cosas no funcionan, puede deshacerlo todo e intentarlo de nuevo, con costos y riesgos mínimos”.

-- Thomas Godden

Thomas Godden, AWS Enterprise Strategist

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Thomas Godden, AWS Enterprise Strategist

Los objetivos de Tom

Como miembro del equipo de estrategia empresarial de AWS, Tom confía en su experiencia como director de información y director de tecnología para consultar con otros ejecutivos sobre cómo pueden generar mayor valor de sus propias migraciones a la nube.

Los comienzos de Tom en AWS

A lo largo de su carrera, Tom ha estado a cargo de varios procesos de transformación digital a gran escala, incluidas dos migraciones a la nube para dos compañías diferentes. Cuando trabajó en Foundation Medicine, una gran compañía de diagnóstico genómico, Tom lideró la migración a AWS como parte de la estrategia para apoyar el negocio en rápido crecimiento. Percibió la nube como un catalizador para transformar la compañía en una organización más ágil, caracterizada por permitir mayor automatización y la adopción de prácticas de aplicaciones modernas, como DevOps. Dos años más tarde, Foundation Medicine había aumentado sus ingresos de 100 000 000 USD a 500 000 000 USD, lo que llevó a su adquisición por parte de Roche.

Para Tom, la nube crea oportunidades para las organizaciones que van más allá de las capacidades informáticas y de almacenamiento. Por ejemplo, con el apoyo de la nube de AWS, Foundation Medicine logró expandirse rápidamente a Alemania y luego a China. Todo en menos de dos años, un ritmo rápido que no habría sido posible antes. Pero, para descubrir esa oportunidad, tuvo que dejar de concebir la nube como simplemente otro centro de datos para verla como la habilitadora de un negocio ágil. Se trata de una filosofía que acogió firmemente tras su primer proyecto de migración a la nube con Wolters Kluwer.

La experiencia de Tom

Hoy, Tom comparte sus perspectivas sobre cómo reducir el tiempo de creación de valor de los proyectos transformativos. Su primer consejo: no espere a encontrar el momento perfecto para trasladarse a la nube, porque nunca habrá un momento perfecto; el camino a una transformación exitosa está realmente compuesto por una serie de pasos pequeños. Las ideas nuevas se pueden validar con rapidez, las consecuencias de los errores se pueden reversar rápidamente, y esta iteración rápida crea un volante de inercia de nuevo valor para el negocio. Con cada corrección de rumbo, aprende y se acerca al objetivo final.

Tom también le recomienda a los directores de información que trabajen en proyectos pequeños, en lugar de intentar planificar una migración completa a escala. Las victorias pequeñas también generan valor y permiten a los equipos adquirir experiencia, para observar qué es posible. Educar a las personas y darles las habilidades que necesitan mediante interacciones prácticas es clave para el éxito y la velocidad de las migraciones a la nube.

Los pasatiempos de Tom

El espíritu de aprendizaje de Tom se mantiene durante su tiempo libre; tanto, que es normal para su esposa verlo codificando a altas horas de la noche, pues busca comprender cómo funciona todo. Cuando no aprende sobre tecnologías nuevas, a Tom y su familia les encanta viajar por el mundo, ya sea pasando sus vacaciones en Berlín, disfrutando de la Alhambra y España o contemplando la “increíble belleza“ de las Tierras Altas de Escocia.

La carrera de Tom

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    Two Pizza Teams Are Just the Start, Part 2: Accountability and Empowerment Are Key to High-Performing Agile Organizations

    por Thomas Godden, estratega empresarial de AWS

    En mi publicación de blog anterior, hablé de por qué la estrategia heredada de los equipos basados en habilidades y proyectos se interpone en el camino de las organizaciones para convertirse en organizaciones ágiles de alto rendimiento que son capaces de innovar rápidamente, llevar nuevas ideas al mercado más rápido e implementar soluciones tecnológicas avanzadas en menos tiempo.

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    Two-Pizza Teams Are Just the Start, Part 1: Accountability and Empowerment Are Key to High-Performing Agile Organizations

    por Thomas Godden, estratega empresarial de AWS

    Vaya más rápido. Innove. Parece una directriz simple. Casi todos los ejecutivos con los que hablo quieren sacar nuevas ideas al mercado con mayor rapidez, acelerar la innovación e implementar soluciones tecnológicas avanzadas en menos tiempo. Y tienen que hacer todo eso mientras crean soluciones seguras, fiables, conformes y resistentes. Pero ¿cómo? La estrategia que hemos heredado para organizar y potenciar los equipos no se presta a hacerlo fácilmente. La agilidad de verdad no es algo que se pueda pedir o comprar, y aunque la nube ciertamente ayuda a hacer esto posible, por sí sola no logrará los beneficios que las empresas desean.

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    Strategy for Efficient Cloud Cost Management

    por Thomas Godden, estratega empresarial de AWS

    Una de las preguntas más frecuentes que recibo de los clientes es cómo gestionar de forma eficaz sus costos en la nube. Amazon Web Services (AWS) ofrece muchos programas para ayudar a los clientes a evaluar y optimizar sus gastos. El equipo de ahorro en la nube es fantástico a la hora de proporcionar un análisis detallado e integral de su entorno y puede identificar áreas de optimización y mejora. Si todavía no disfruta de sus beneficios, sugiero encarecidamente que lo haga.

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