Jake Burns

Stratégiste d'entreprise chez AWS

« Former votre équipe et lui donner l'occasion d'acquérir une expérience pratique est la clé du succès avec le cloud. »

-- Jake Burns

Jake Burns, stratège d’entreprise chez AWS

Getting to know

Jake Burns, stratège d’entreprise chez AWS

Les objectifs AWS de Jake

En tant que stratégiste d'entreprise AWS, Jake travaille avec des cadres chargés des questions technologiques pour partager leurs expériences et leurs stratégies sur les manières dont le cloud peut les aider à améliorer la vitesse et l'agilité tout en consacrant davantage de leurs ressources aux clients.

Les débuts de Jake

Tout au long de sa carrière, Jake a dirigé des transformations informatiques à grande échelle, qui sont aujourd'hui à la base de sa ferme conviction que toute entreprise peut adopter avec succès le cloud et économiser de l'argent en même temps. Alors qu'il était vice-président des opérations informatiques chez Live Nation, il a dirigé un grand projet de consolidation des centres de données qui était fortement axé sur la réduction des coûts. Cette expérience a ouvert la voie lorsque, quelques années plus tard, le PDG de Live Nation a lancé un effort de modernisation dans toute l'entreprise, qui comprenait un mandat pour passer vers le « tout dedans » sur AWS. Jake a réorienté son équipe pour former une nouvelle fonction de services cloud au sein de l'entreprise, et a réussi à migrer 118 applications, 668 serveurs et 1 PO de stockage vers AWS en 17 mois. La migration a permis de réduire les coûts informatiques de 48 % la première année et demie, sans qu'il n'y ait eu de coûts liés à la bulle de migration.

L'expertise de Jake

Pour Jake, un élément essentiel pour une migration réussie vers le cloud est de se concentrer sur les personnes afin de s'assurer que les équipes ont les compétences nécessaires pour bien faire le travail. Lorsque Jake a commencé la migration de Live Nation vers AWS, il n'avait pas de budget pour des ressources supplémentaires, une augmentation des effectifs ou une aide extérieure. Pour y arriver avec son équipe actuelle, il devait la former - et la former rapidement - afin qu'elle soit suffisamment confiante pour migrer toute l'informatique de l'entreprise vers AWS, y compris quelques systèmes très difficiles qui étaient moins compatibles avec les infrastructures de cloud. Pour cette raison, il s'est concentré sur la formation de ses collaborateurs (et de lui-même) sur les nouvelles compétences dont ils auraient besoin. L'expérience lui a appris que le coût de la migration vers le cloud est directement proportionnel à l'expertise de votre équipe avec le cloud, une leçon qu'il partage aujourd'hui avec ses clients.

Les conseils de Jake

Une autre leçon importante pour Jake est son parti pris pour l'action. En équipant ses collaborateurs très tôt avec de nouvelles compétences, il leur a permis de commencer à essayer et à apprendre à connaître le cloud. Aujourd'hui, il conseille aux clients de ne pas attendre (parce que vos concurrents ne le font jamais) et de commencer à essayer de nouvelles choses. En même temps, il rappelle à ses clients que l'échec est un élément normal de l'apprentissage. Il compare le processus d'innovation à ce qu'implique la capture d'une photo parfaite et accrocheuse pour la couverture de National Geographic. La plupart des photographes prennent des centaines de photos (et les jettent) avant d'arriver à cette photo parfaite. Aujourd'hui, l'objectif des clients est de passer rapidement à travers ces 100 expériences (et échecs) afin de trouver une innovation qui fonctionne - en quelques semaines et non en plusieurs années. Selon Jake, ce genre d'agilité ne peut se produire que lorsque les organisations expérimentent rapidement, à faible coût et avec peu de risques.

Les loisirs de Jake

En dehors du travail, Jake applique la même soif d'apprendre et d'essayer de nouvelles choses à ses passe-temps (il se considère comme un « accro au savoir »). Lorsqu'il choisit un nouveau passe-temps, il a deux critères : premièrement, il doit être assez dur pour qu'il soit obligé de grandir, et deuxièmement, sa difficulté doit l'obliger à se concentrer complètement sur l'activité - une condition qu'il trouve méditative, car elle apaise son esprit. Cette philosophie l'a conduit à apprendre le jiu-jitsu brésilien, la course de moto non compétitive, à devenir pilote d'avion et, plus récemment, à travailler pour obtenir une licence d'hélicoptère.

La carrière de Jake

Podcasts

Écoutez notre mini-série « Demandez aux stratégistes AWS » dans le cadre de notre podcast Conversations avec les dirigeants, où Jake Burns, Ishit Vachhrajani et Bryan Landerman discutent de ce qu'ils entendent sur l'industrie et des questions qu'ils reçoivent couramment des clients.

 

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    113 : Faire face aux bouleversements grâce à une culture de confiance

    Entretien avec Mark Schwartz, directeur de la stratégie d'entreprise chez AWS, Jake Burns, stratège d'entreprise chez AWS et Chris Hennesey, stratège financier chez AWS

    Ralentissements économiques, problèmes de chaîne d'approvisionnement, pandémies mondiales et bouleversements géopolitiques sont autant de crises auxquelles votre organisation sera confrontée tout au long de son existence. Ces crises peuvent certes être un moteur pour la transformation, mais comment motiver vos talents à s'y engager (et à la poursuivre) ? Écoutez trois dirigeants d'AWS parler de la manière de créer une culture de la confiance qui protégera votre organisation contre les aléas futurs et imprévisibles. 

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  • Podcast

    112 : Diriger votre entreprise en période de ralentissement économique

    Entretien avec Mark Schwartz, directeur de la stratégie d'entreprise chez AWS, Jake Burns, stratège d'entreprise chez AWS et Chris Hennesey, stratège financier chez AWS

    Les ralentissements économiques, comme de nombreuses autres crises, peuvent placer les dirigeants en quête de transformation numérique face à une fausse dichotomie : réduire les coûts ou investir pour devenir une organisation agile capable de résister aux perturbations futures ? Écoutez trois cadres chevronnés d'AWS qui ont réussi à créer et à diriger des équipes technologiques, partager leurs stratégies pour mener à bien une transition vers le cloud dans un contexte économique difficile. 

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  • Podcast

    Empowering Your Team to Push Boundaries for a Better Mirror of the World (Donner à votre équipe les moyens de repousser les limites afin de recréer en mieux le monde)

    Conversation avec Lyndsay Pearson, vice-présidente responsable de la création pour la franchise The Sims chez EA

    « Ne pas privilégier l'inclusion et la diversité dans vos produits revient à en interdire l'accès à un certain public, qui aurait pourtant aimé en profiter. Et cette cliente ne fait pas défaut. » Lyndsay Pearson, vice-présidente de Franchise Creative pour The Sims chez EA, échange avec Jake Burns, stratège d'entreprise, sur The Sims, l'inclusion, la diversité et les projets futurs.

    Écouter sur Spotify et Apple Podcasts

Écouter d'autres épisodes de nos podcasts Conversations avec les dirigeants »

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    How to Go Fast (Comment aller vite)

    par Jake Burns, stratège d'entreprise, AWS

    N'importe qui travaillant dans l'IT chez Live Nation connaît la phrase « aller plus vite que possible ». Il s'agit du message de notre PDG lorsqu'il a organisé une réunion de la direction des TI en 2015 et a partagé sa vision de ce qu'il voulait pour moderniser l'entreprise : une réunion qui a déclenché la transformation des TI et m'a donné le mandat pour sortir de secteur des centres de données en adoptant totalement AWS.

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    The Power of Constraints (Le pouvoir des contraintes)

    par Jake Burns, stratège d'entreprise, AWS

    Une contrainte est une limitation qu'on nous impose. Dans cette publication, nous aborderons trois types de contraintes (les contraintes temporelles, les contraintes liées aux ressources et les contraintes liées à la sécurité) et explorerons la façon dont chacune d'entre elles peut être utilisé pour pousser l'innovation, la rapidité et l'efficacité.

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    Continuous Optimization (L'optimisation continue)

    par Jake Burns, stratège d'entreprise, AWS

    Dans le monde de l'informatique traditionnelle sur site, les prévisions des coûts d'exploitation sont devenues raisonnablement précises. Depuis longtemps, nous gérions les TI de façon très similaire et familière, et nous avons réussi. En adoptant le Cloud, il peut être utile de réévaluer la façon dont nous pensons aux coûts de gestion, plus particulièrement, en ce qui concerne les modèles de coûts fixes et des services basés sur la consommation. Vous trouverez ci-dessous quelques idées qui m'ont aidé a réussir dans ce domaine.

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