Miriam McLemore

« Si rien n'est fait pour combler le fossé hommes-femmes dans le domaine de la technologie, alors nous échouerons à préparer nos filles pour les métiers de l'avenir. » Dr Tarika Barrett, PDG de Girls Who Code, rejoint Miriam McLemore, stratège d'entreprise, pour discuter de la façon de combler le fossé hommes-femmes et l'égalité dans le domaine de l'informatique, notamment en mettant en place des clubs de technologie pour les filles et en repensant le processus de recrutement et d'embauche.

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Netflix est une entreprise qui croit en l'invention et la réinvention. Vernā Myers, vice-présidente de la stratégie d'inclusion chez Netflix, partage certains des secrets de la culture de Netflix. Elle parle notamment de l'importance d'avoir le courage d'innover et explique comment l'entreprise aborde la diversité, l'inclusion et l'équité, et pourquoi la curiosité est l'un des éléments les plus importants de la création d'une culture inclusive.

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Sheri Rhodes, CIO chez Workday, a rencontré Miriam McLemore, stratège d'entreprise, afin de discuter de la collaboration et de la gestion des changements. La gestion du déploiement interne de Workday, la transformation du fonctionnement des équipes et la collaboration avec d'autres leaders ont mené à divers apprentissages. Écoutez pour savoir comment Sheri a abordé ces changements, géré ses équipes et les conseils qu'elle souhaite donner aux autres leaders.

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L'une des choses que j'aime le plus à propos de la culture d'Amazon est que l'Obsession pour le Client est notre premier principe de direction. J'ai été cliente pendant 26 ans alors que j'occupais divers poste à la Coca-Cola Company et j'ai profité de l'obsession pour le client d'Amazon. Ce que j'ai compris, c'est qu'il s'agit souvent de créer et améliorer constamment les expériences client. La technologie en cloud peut largement réduire le temps que cela prend d'offrir des expériences novatrices avec des coûts totaux plus faibles, et les clients d'AWS comme GoDaddy font cela au quotidien. Malgré tout, offrir de superbes expériences n'est pas toujours facile, cela demande d'équilibrer les priorités commerciales, de créer des mécanismes internes pour inspirer l'expérimentation et des éthiques qui adoptent diverses façons de penser. Récemment, j'ai eu l'opportunité de m'entretenir avec deux directeurs de la technologie, Charles Beadnall (GoDaddy) et Ed Smith (Anthem), dans le cadre de notre série d'entretiens avec des dirigeants sur les Visions des exécutifs d'AWS, pour comprendre leur vision des bénéfices du cloud.

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Aujourd'hui, les entreprises ont étrangement tendance à avoir des durées de vie de plus en plus courtes : de nos jours, la durée de vie moyenne d'une entreprise S&P est d'à peine 15 ans, comparé à 67 ans dans les années 20. De plus, au cours des 20 dernières années, le nombre d'entreprises nationales sur le marché boursier américain a diminué de moitié. Alors qu'il existent une variété de raisons pour lesquelles les entreprises n'atteignent pas leur âge d'or, je soupçonne que cette tendance perdurera.

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Au cours des dernières semaines, j'ai partagé des éléments principaux des entretiens que j'ai eu avec sept dirigeants sur leur point de vue sur l'innovation à l'échelle en ce qui concerne le personnel et l'entreprise. Mes entretiens avec ces dirigeants, d'entreprises commerciales ou du secteur public, explorent la façon dont ces personnes des dirigeants très cultivés, sur la façon dont ils gèrent l'échec, et la façon dont ils tiennent la cadence avec le rythme accéléré de la technologie. Dans cette dernière vidéo de la quatrième partie de séries d'entretiens, ces dirigeants me confient quels dirigeants les a inspiré alors qu'ils naviguent dans leur propre carrière et dirigent leurs entreprise dans la transition vers le cloud et le numérique.

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