En tant que membre de l'équipe de stratégie d'entreprise d'AWS, Tom s'appuie sur son expérience de directeur informatique et de directeur technique pour consulter d'autres dirigeants sur la manière dont ils peuvent tirer le meilleur parti de leurs propres migrations vers le cloud.

Au cours de sa carrière, Tom a dirigé plusieurs efforts de transformation numérique à grande échelle, y compris des migrations vers le cloud pour deux entreprises différentes. Alors qu'il travaillait pour Foundation Medicine, une grande entreprise de diagnostic génomique, Tom a dirigé une migration vers AWS dans le cadre d'une stratégie visant à soutenir cette entreprise en pleine croissance. Il voyait le cloud comme un catalyseur pour transformer l'entreprise en une organisation plus agile, qui permettrait une automatisation accrue et l'adoption de pratiques d'application modernes telles que DevOps. Deux ans plus tard, le chiffre d'affaires de Foundation Medicine est passé de 100 à 500 millions USD, ce qui a motivé son acquisition par Roche.

Pour Tom, le cloud computing crée des opportunités pour les entreprises qui vont bien au-delà des capacités de calcul et de stockage. Par exemple, grâce au cloud AWS, Foundation Medicine a pu s'étendre rapidement en Allemagne, puis en Chine. Tout cela en moins de deux ans, un rythme rapide qui n'aurait pas été possible auparavant. Mais pour saisir cette opportunité, il a dû cesser de considérer le cloud comme un simple centre de données parmi d'autres et le considérer comme un outil de développement d'une entreprise agile. C'est une philosophie à laquelle il a fini par croire fermement à la suite de son premier projet de migration vers le cloud avec Wolters Kluwer.

Aujourd'hui, Tom nous fait part de son point de vue sur la manière de réduire le délai de rentabilisation des projets de transformation. Son premier conseil : n'attendez pas de trouver le moment idéal pour passer au cloud, car il n'y aura jamais de moment idéal ; le chemin d'une transformation réussie n'est en fait qu'une série de nombreuses petites étapes. Les nouvelles idées peuvent être rapidement validées, les erreurs peuvent être rapidement démolies, et cette itération rapide crée un volant d'inertie de nouvelle valeur pour l'entreprise. Avec chaque pivot, vous apprenez et vous vous rapprochez de votre objectif final.

Tom conseille également aux directeurs informatiques de poursuivre des projets plus petits plutôt que d'essayer de planifier une migration complète à grande échelle. Les petites victoires créent toujours de la valeur et permettent aux équipes de renforcer leur expérience pour voir ce qui est possible. La formation de vos collaborateurs et l'acquisition des compétences dont ils ont besoin grâce à un engagement concret sont essentielles à la réussite - et à la rapidité - des migrations vers le cloud.

Tom garde l'esprit d'apprentissage pendant son temps libre, où sa femme le surprendra probablement en train de coder tard dans la nuit, afin qu'il puisse comprendre comment les choses fonctionnent. Lorsqu'ils ne sont pas en train d'apprendre de nouvelles technologies, Tom et sa famille partagent la même passion pour les voyages à travers le monde, qu'il s'agisse de passer des vacances à Berlin, de découvrir l'Alhambra et l'Espagne ou d'admirer l'« incroyable beauté » des Highlands écossais.