Cette réflexion est à la base des conseils les plus importants que Xia donne aux dirigeants : sautez sur l'occasion et n'ayez pas peur. Travailler sur des projets de plus petite envergure signifie que le risque d'échec est beaucoup moins élevé qu'auparavant. Et chaque échec, s'il survient, vous rapproche de l'innovation révolutionnaire. L'autre élément important est de s'assurer que vos équipes sont prêtes à vous rejoindre dans votre transition vers le cloud. En les dotant des compétences et des connaissances appropriées, vous les aidez à démarrer. Ils apprendront le reste en se frayant un chemin dans le cloud et en commençant à l'utiliser et à l'expérimenter.
En parlant avec les clients, l'approche de Xia est de se mettre à leur place pour comprendre leur point de vue et d'utiliser ces connaissances pour aider à trouver les solutions les plus adaptées. Il s'inspire également de sa propre expérience pour partager les facteurs de succès importants avec d'autres dirigeants. Il est important, par exemple, que les dirigeants aient une solide compréhension de la stratégie d'entreprise. Et plus important encore, il doit être capable de la communiquer efficacement en termes simples avec ses partenaires commerciaux.