Jake Burns

AWS Enterprise Strategist

“Formare i membri del proprio team offrendo loro l'opportunità di un'esperienza pratica è la chiave per avere successo con il cloud.”

-- Jake Burns

Jake Burns, Enterprise Strategist di AWS

Presentazione

Jake Burns, Enterprise Strategist di AWS

Gli obiettivi AWS di Jake

Con il ruolo di Enterprise Strategist di AWS, Jake collabora con i dirigenti di tecnologie aziendali di tutto il mondo. Condivide esperienze e strategie sul cloud e su come utilizzarlo per incrementare la velocità e l'agilità delle aziende, dedicando al tempo stesso più risorse ai clienti.

Gli inizi di Jake

Nel corso della sua carriera, Jake ha guidato trasformazioni IT su larga scala. Queste esperienze hanno fatto da fondamenta alla convinzione che qualsiasi azienda possa adottare il cloud con successo e al tempo stesso risparmiare. Durante la sua vicepresidenza del reparto IT Operations di Live Nation, è stato a capo di un progetto di consolidazione di data center di grandi dimensioni fortemente orientato alla riduzione dei costi. Quella esperienza ha preparato il terreno per quando, pochi anni dopo, il CEO di Live Nation ha avviato una modernizzazione di tutta l'azienda, con la richiesta di puntare tutto su AWS. Jake ha riorientato il suo team per creare una nuova funzione di Servizi Cloud nell'azienda, migrando con successo 118 applicazioni, 668 server e 1 PB di archiviazione in AWS in 17 mesi. Così facendo, nel primo anno e mezzo ha ridotto i costi dell'IT del 48%, e il tutto senza costi da “bolla da migrazione” al cloud.

L'esperienza di Jake

Secondo Jake, un elemento fondamentale per una migrazione al cloud di successo è concentrarsi sulle persone. Questo assicura che i team abbiano le competenze necessarie per portare a termine il lavoro nel modo corretto. All'inizio della migrazione di Live Nation verso AWS, Jake non aveva budget per risorse aggiuntive, aumento dell'organico né contributi esterni. Per raggiungere l'obiettivo con il suo team di allora, doveva formarlo e offrirgli maggiori competenze in maniera rapida. In questo modo, i suoi collaboratori avrebbero potuto sentirsi abbastanza sicuri da migrare tutta l'IT aziendale su AWS, compresi alcuni sistemi ostici che erano meno compatibili con le infrastrutture cloud. Per questo motivo, si è concentrato sul formare il suo team e se stesso per imparare quelle nuove competenze che avrebbero dovuto sfruttare. L'esperienza gli ha insegnato che il costo della migrazione al cloud è direttamente proporzionale all'esperienza del proprio team con esso: una lezione che oggi condivide con i clienti.

I consigli di Jake

Un'altra importante lezione professionale per Jake è la propensione ad agire. Offrire prontamente al suo team nuove competenze gli ha permesso di iniziare a provare il cloud e imparare a conoscerlo. Oggi consiglia ai clienti di non aspettare e iniziare subito a provare le novità, perché la concorrenza non sta con le mani in mano. Allo stesso tempo, ricorda ai clienti che il fallimento è una componente normale dell'apprendimento. Jake paragona il processo di innovazione alla ricerca di una foto perfetta e fenomenale per la copertina di National Geographic. Prima di riuscire a immortalare lo scatto perfetto, la maggior parte dei fotografi fa centinaia di foto che poi eliminerà. Oggi, l'obiettivo per i clienti è andare rapidamente oltre quelle centinaia di esperimenti-fallimenti per trovare quell'unica innovazione di successo che funziona. Mettendoci settimane, non anni. Per come la vede Jake, questa agilità arriva solo quando le aziende sperimentano rapidamente a costi ridotti e a basso rischio.

Gli hobby di Jake

Fuori dal lavoro, Jake è spinto dalla stessa voglia irrefrenabile di apprendere e sperimentare quando si dedica ai suoi hobby: si considera un patito della conoscenza. Quando sceglie un nuovo passatempo, tiene a mente due criteri: il primo è che deve essere difficile abbastanza da costringerlo a crescere, il secondo è che la difficoltà deve obbligarlo a concentrarsi completamente sull'attività. È una condizione che trova meditativa, perché gli calma la mente. Questa filosofia lo ha portato a imparare il Jiu-Jitsu brasiliano, a gareggiare in gare motociclistiche non competitive, a prendere una licenza da pilota di aerei e, più di recente, a lavorare per ottenerne una anche per gli elicotteri.

La carriera di Jake

Podcast

Ascolta la miniserie “Chiedi agli Strategist di AWS” all'interno del nostro podcast Conversazioni con i leader: Jake Burns, Ishit Vachhrajani e Bryan Landerman discutono della loro esperienza nel settore e delle domande che ricevono comunemente dai clienti.

 

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    113: Affronta le perturbazioni con una cultura della fiducia

    Una conversazione con Mark Schwartz, Director of Enterprise Strategy, AWS Jake Burns, Enterprise Strategist, AWS Chris Hennesey, Finance Strategist, AWS

    Cali economici, problemi relativi alla catena di distribuzione, pandemie globali, geopolitiche dirompenti: sono innumerevoli le crisi che la tua organizzazione dovrà affrontare nel corso della propria vita. Queste crisi possono essere una forza trainante per la trasformazione, ma come si fa a motivare i propri talenti a salire (e rimanere) a bordo? Ascolta tre leader di AWS che discutono di come creare una cultura della fiducia che renderà la tua organizzazione a prova di intemperie future e imprevedibili. 

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    112: Guidare la tua azienda in una fase di recessione economica

    Una conversazione con Mark Schwartz, Director, Enterprise Strategy di AWS, Jake Burns, Enterprise Strategist, AWS, Chris Hennesey, Finance Strategist, AWS

    Le recessioni economiche, come molte crisi, possono rappresentare una falsa dicotomia per i leader che vogliono intraprendere una trasformazione digitale: tagliare i costi o investire per diventare un'organizzazione agile in grado di resistere alle perturbazioni future? Ascolta tre dirigenti esperti di AWS che hanno creato e guidato con successo team tecnologici mentre condividono le loro strategie per affrontare il percorso di trasformazione del cloud in condizioni economiche difficili e non solo. 

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    Aiutare il tuo team a superare le barriere e costruire un migliore specchio del mondo

    Una conversazione con Lyndsay Pearson, Vice presidente di Franchise Creative per The Sims presso EA

    "Se non ti concentri sull'inclusione e sulla diversità nei tuoi prodotti, stai limitando chi potrebbe voler interagire con il tuo prodotto o la tua esperienza, perché qualcuno c'è". Lyndsay Pearson, vice presidente di Franchise Creative per The Sims presso EA, incontra l'Enterprise Strategist Jake Burns per parlare di The Sims, inclusione, diversità e tutto quello che verrà dopo.

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Ascolta altri episodi del podcast Conversazioni con i leader »

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    Come andare veloci

    di Jake Burns, Enterprise strategist, AWS

    Tutti coloro che lavorano nell'IT a Live Nation hanno familiarità con l'espressione "accelera più di quel che ti farebbe sentire tranquillo". È stato il messaggio del nostro CEO quando ha convocato una riunione di leadership dell'IT nel 2015 e ha condiviso la sua visione di come voleva modernizzare l'azienda. Quella riunione ha innescato una trasformazione dell'IT e mi ha dato il compito di farci uscire dal business dei datacenter puntando tutto su AWS.

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    Il potere dei vincoli

    di Jake Burns, Enterprise strategist, AWS

    Un vincolo è una limitazione che ci viene imposta. In questo post esamineremo tre diversi tipi di vincoli: vincoli di tempo, vincoli di risorse e guardrail, esplorando come ognuno di essi può essere usato per guidare l'innovazione, la velocità e l'efficienza.

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    Ottimizzazione continua

    di Jake Burns, Enterprise strategist, AWS

    Il mondo dell'IT on-premise è diventato ragionevolmente preciso nel prevedere i costi operativi. Gestiamo l'IT in un modo molto simile e familiare da molto tempo: siamo diventati bravi in questo campo. Al momento dell'adozione del cloud può essere utile rivalutare come pensiamo alla gestione dei costi, in particolare in merito ai modelli a costo fisso e ai servizi a consumo. Di seguito alcune idee che mi hanno aiutato ad avere successo in questo ambito.

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