Podcast di AWS Executive Insights per i leader dirigenziali

Perché AWS Executive Insights?

Nel nostro podcast dedicato ai leader aziendali, ascolta i dirigenti condividere opinioni personali sullo sviluppo della leadership, sull'innovazione per la crescita, sulla costruzione della resilienza e sulla definizione del futuro delle loro organizzazioni.

Podcast Conversazioni con i leader

Episodi video tratti dal podcast AWS Executive Insights

Guarda le versioni video di alcuni dei nostri podcast più popolari sulla leadership, in cui esperti del settore e leader di AWS condividono approfondimenti sulla trasformazione digitale, strategie di innovazione e altro ancora. Ascolta le prospettive attuabili, le best practice e la leadership di pensiero più recente pertinente per i responsabili delle decisioni esecutive. Ottieni un'ampia selezione di podcast sulla leadership aziendale per CEO, CFO, CTO e altri leader.

From Lagging to Leading: Navigating AI Adoption Challenges

In questo episodio, gli Enterprise Strategist di AWS forniscono una tabella di marcia per le organizzazioni che ritengono di non aver colto il vantaggio derivante dall'IA generativa. Condividono consigli pratici su come superare barriere comuni come la paralisi dell'analisi, la gestione del rischio e il miglioramento delle competenze dei team.

Lo stato dell'IA generativa

L'IA generativa ha un potenziale impatto economico che va da 2,6 a 4,4 mila miliardi di dollari, ma come fanno i leader a sbloccarlo? Unisciti a Tom Godden, Director, AWS Enterprise Strategy, e Aamer Baig, Senior Partner di McKinsey and Co., mentre discutono sullo stato attuale dell'IA generativa e su dove può portarci in futuro.

Rivoluziona o vieni rivoluzionato: coltivare la resilienza attraverso l'innovazione

Il concetto di “resilienza aziendale” è tradizionalmente incentrato sulla capacità di un'organizzazione di gestire i fallimenti e sopportare le interruzioni. Tuttavia, le aziende veramente resilienti vanno oltre le semplici strategie di risposta; progettano in modo proattivo e testano rigorosamente i piani per prevenire tali contrattempi. In effetti, le aziende più resilienti non si limitano a resistere agli sconvolgimenti, ma li creano.

Guardare avanti con Working Backwards

I leader di Mitsubishi Electric parlano del loro percorso per promuovere la trasformazione digitale in un conglomerato manifatturiero centenario. Raccontano di come hanno sfruttato la metodologia Working Backwards di Amazon per comprendere meglio le esigenze dei clienti e sviluppare soluzioni innovative, nonché le sfide culturali del passaggio da un'organizzazione isolata e basata su regole a un'organizzazione più agile e basata sui dati.

Podcast per dirigenti di tecnologia cloud

Il podcast di AWS Executive Insights si articola in conversazioni con i leader esecutivi a capo della trasformazione dei loro team e delle loro aziende. Presentata da Enterprise Strategist di AWS, la serie tratta argomenti come leadership, cultura e gestione del cambiamento.

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    Il percorso di trasformazione agile di HSBC Wealth and Personal Banking

    Una conversazione con Gavin Munroe, WPB Global CIO, HSBC

    Le aziende che non hanno il supporto necessario per il cambiamento dalla leadership a volte possono fallire nelle loro trasformazioni digitali. La collaborazione tra il CIO e gli altri leader aziendali è essenziale per lo sviluppo di una strategia di business di successo alimentata dalla tecnologia. I leader devono cercare opportunità per supportare e accelerare l'alfabetizzazione digitale in tutta l'organizzazione e lavorare in modo interfunzionale con i partner commerciali per definire cosa significa digitale per le loro organizzazioni. Ascolta Gavin Munroe, WPB Global CIO di HSBC, per scoprire le insidie più comuni da evitare, oltre alle strategie e alle tattiche da adottare nella fase in cui crei il tuo piano, concepisci la tua narrativa e coinvolgi le parti interessate per stimolare la crescita attraverso la trasformazione digitale.

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  • Podcast

    Scienza e tecnologia cloud

    Una conversazione con Robyne Teslich, Vicedirettore generale dell'informazione per la trasformazione del cloud, Lawrence Livermore National Laboratory

    Robyne Teslich, il Vicedirettore generale dell'informazione per la trasformazione del cloud presso il Lawrence Livermore National Laboratory, si unisce a noi per parlare delle complessità della migrazione al cloud e dell'ulteriore complessità dei contratti con il settore pubblico. Ascolta la testimonianza di Robyne per scoprire il suo approccio ai cambiamenti su vasta scala, oltre al motivo per cui i leader dovrebbero adottare la trasformazione del cloud.

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  • Podcast

    Progettazione di una forza lavoro abilitata per il cloud

    Conversazioni con Prakash Kota, CIO, Autodesk

    La trasformazione digitale sta rimettendo in discussione il modo in cui i leader aziendali devono pensare al futuro del lavoro, alla progettazione delle strutture organizzative e alle nuove abilità e competenze necessarie per crescere nel futuro digitale. Partecipa a questa conversazione con Prakash Kota, CIO di Autodesk, sulle strategie organizzative e le best practice per consentire alle persone e alle aziende di avere successo nel futuro digitale.

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    Qual è la vera differenza tra intelligenza automatizzata e machine learning

    Phil Le-Brun, Enterprise Strategist di AWS, si unisce alla conversazione fra Dave Chapan e Jez Ward di Cloudreach

    Attingendo all'esperienza lavorativa con LexusNexus, Moderna, Formula 1 e molte altre realtà, Phil Le-Brun ci spiega come queste organizzazioni hanno fornito esperienze clienti migliori attraverso l’intelligenza artificiale e il machine learning. In questo podcast, Dave e Jez di Cloudread, insieme al loro ospite Phil Le-Brun, Enterprise Strategist di AWS, spiegano le strategie per i dati, vari casi d'uso del machine learning e alcuni consigli pratici per avviare le aziende nel loro percorso verso un utilizzo più intelligente dei dati.

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    Strategie di innovazione per la crescita e lo sviluppo del prodotto

    Una conversazione con Barbara Salami, VP of Digital, Moderna

    Nonostante gli elevati investimenti, costruire e mantenere la capacità di innovare rimane un obiettivo frustrante per molti. Molte organizzazioni fanno affidamento sulle idee, sui processi e sui modelli di business di successo del passato. Tuttavia, queste strategie potrebbero non tenere conto dei cambiamenti aziendali necessari causati dalle tecnologie digitali. Il futuro dello sviluppo del prodotto e della reinvenzione del modello di business richiede un nuovo approccio: reimmaginare i prodotti e i processi, lavorare a ritroso a partire dal cliente e mettere in discussione il pensiero consolidato per superare le situazioni di stallo innovativo. Partecipa a questa sessione per una conversazione con Barbara Salami, VP of Digital presso Moderna, riguardo al modo in cui le tecnologie stanno cambiando i modelli di business e le best practice per accelerare la crescita attraverso l'innovazione del prodotto.

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    Dimensionamento dell'innovazione sostenibile

    Una conversazione con Ruth Gratzke, presidente di Siemens Smart Infrastructure Stati Uniti e CEO di Siemens Industry Inc.

    Le aziende di tutti i settori hanno definito degli obiettivi ambiziosi per ridurre l'impatto ambientale delle loro operazioni e per lavorare verso un futuro a zero emissioni. Il raggiungimento di questi obiettivi richiede la collaborazione all'interno dell'organizzazione, dai dirigenti senior ai leader che eseguono iniziative sostenibili pertinenti alla loro area aziendale. Per accelerare il progresso, i leader devono allineare i team aziendali e tecnici, costruire le soluzioni scalabili richieste per misurare e segnalare accuratamente i programmi di sostenibilità e migliorare costantemente le prestazioni. Unisciti a Chris Wellise, Sustainability Director di AWS e a Ruth Gratzke, presidente di Siemens Smart Infrastructure Stati Uniti e CEO di Siemens Industry, Inc. per ascoltare il modo in cui AWS e Siemens utilizzano la tecnologia per integrare la sostenibilità all'interno delle loro infrastrutture e operazioni, oltre che aiutare i clienti e i partner a implementare le soluzioni per raggiungere i loro obiettivi di sostenibilità.

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