AWS エンタープライズストラテジストのご紹介

AWS エンタープライズストラテジストは、AWS へのクラウドジャーニーを個人的に推進した大企業の元 C-suite and senior executives です。チームは顧客の経営陣と協力して経験と戦略を共有し、スピードと敏捷性を高め、イノベーションを推進し、クラウドを使用して新しい運用モデルを作成し、顧客にさらに集中できるようにします。

AWS に入社する前に積んでいたキャリアの大部分は、メディアとエンターテイメントに関するものでした。A+E Networks の CTO である Ishit は、テクノロジー機能を AWS クラウドに移行するための大きなイニシアチブを主導し、サイロを分解し、俊敏性を高めるために再編成を支援しました。

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AWS に入社する前は、Live Nation Entertainment でクラウドサービス担当部長を務め、IT コストを最初の 1 年半で 48% 削減した AWS へのオールイン移行の加速など、同社のクラウド変革戦略を率いていました。

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Tom は、大手ゲノミクス診断会社を含む、大規模なデジタルトランスフォーメーションの取り組みについて主導しており、CIO および CTO としての経験に基づき、独自の移行からより高い価値を引き出す方法についてエグゼクティブにコンサルティングを行っています。

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AWS エンタープライズ財務ストラテジスト Chris が、世界中のエンタープライズのエグゼクティブとの対話を通じ、より顧客志向な取り組みを増やす一方で、スピードと俊敏性を高めるために、クラウドをどのように活用するかについて、財務管理の経験とともに、戦略を解説します。

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AWS に入社する前は、McDonald のグローバルテクノロジー開発担当協業部長を務めました。彼は、クラウドジャーニーに尽力し、デジタルトランスフォーメーションを加速しながら 5 億 USD のコストを削減するという CEO の目標を達成しました。

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Miriam は The Coca-Cola Company で 25 年間のキャリアを積んだ後、現在 AWS に勤務しています。AWS では、消費者への理解を深めて消費者とかかわり、競争優位性を生み出し、社内の効率向上に向けたデジタルトランスフォーメーションに関するいくつものイニシアチブを率いてきました。

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Matthias は、2020 年 5 月にドイツのソリューションアーキテクチャ組織の Principal Advisor として AWS に入社し、2023 年 1 月に Enterprise Strategist チームに移りました。どちらのロールでも、お客様のデジタル組織構築を支援してきました。

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AWS に入社する前は、多国籍の保険/再保険プロバイダーで CISO を務めました。SOC 2 認定の達成を含む、セキュリティとプライバシーの要件に基づいて、戦略的部門を全面的に AWS に移行するよう監督していました。

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Mark は、The Delicate Art of BureaucracyWar and Peace and ITThe Art of Business ValueA Seat at the Table の著者です。AWS に入社する前は、米国市民権移民局 (国土安全保障省の一部) の CIO や、Intrax の CIO、Auctiva の CEO を務めていました。

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AWS に入社する前は、Capital One Banks 英国支部の CTO 兼 Senior Director を務め、銀行でのクラウド戦略を技術的に構築し、システムに移行するといった責任を負う、銀行のグローバルテクノロジーリーダーシップチームの一員でした。

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Xia は、米国と中国の両方で、エンタープライズ IT テクノロジーおよび管理で 20 年以上の経験を持っています。AWS に入社する前、Xia は Wyvern Infotech の CEO、SAP Greater China の CTO、および Bank of China の Retail Banking and Credit Card Center の CTO を務めました。

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AWS に入社する前、Tom は 2006 年から 2020 年まで NASA の Jet Propulsion Laboratory (JPL) で IT Chief Technology および Innovation Officer を務めていました。初期のクラウドパイオニアであった Tom は、JPL、NASA、米国連邦政府でクラウドコンピューティングを紹介し、教えました。

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AWS に入社する前、Helena は世界各地で Thomson Reuters Labs の SVP 兼 Head を務めていました。Thomson Reuters Labs では、AI 研究科学者、AI/ML エンジニア、デザイナーからなるグローバルチームを率いて、法務、金融、ニュース、メディア分野における Thomson Reuters の製品に AI、ML、および生成 AI 対応のイノベーションを提供してきました。

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Stephen は、大規模な移行から主要な技術変革まで、24 年間にわたる Amazon のテクノロジーと HR の経験を活用してサービスを提供しています。Stephen の主な専門分野は、イノベーションを大規模に可能にする組織文化と人材関連のプロセスです。

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AWS に入社する前、Arvind は、Kellogg's、Prudential Assurance、Procter & Gamble などの大手企業で Digital Leader/CIO を務めていました。Arvind は、データ駆動型の意思決定、カスタマーエンゲージメントとロイヤリティ、マーケティングとデジタルチャネル、製造とサプライチェーン、小売販売と流通、保険のアンダーライティングと請求、共有サービス、品質とコンプライアンス、サイバーセキュリティ、基幹エンタープライズシステムなどの領域で革新を起こしたビジネストランスフォーメーションを主導してきました。

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AWS エンタープライズ戦略ブログの最新情報

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    Tracking the Effectiveness of Cloud Adoption (クラウド導入の有効性を追跡する)

    AWS、エンタープライズストラテジスト、Mark Schwartz

    当社では多くの場合、クラウドへの移行によって達成したいことについて明確な考えを持つことを企業に推奨しています。その後、これらの企業は成功の測定基準を設定できます。これはガイドとなり、進捗状況を測定することを可能にします。このブログ投稿では、Nurani Parasuraman が、クラウド導入の効果を追跡する最善の方法について説明しています。 

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    SCM: Supply Chain Muscling or Modernization? (SCM: サプライチェーンを強化するか、モダナイズするか?)

    Phil Le-Brun、Dimitrios Armenakis、Sebastian von Berg 著

    お客様との会話の中で、サプライチェーンマネジメント (SCM) は、人や俊敏性と同程度によく聞かれるテーマとなっています。過去 2 年間のパンデミックや他の破壊的な出来事は、サステナビリティの目標を達成する必要性とともに、企業に衝撃を与え、サプライチェーンについて自らが考えていたほど多くのことを知っているわけではないということを気付かせました。私の同僚である Dimitrios Armenakis と Sebastian von Berg の 2 人が、変化の原動力とは何か、効率的かつ効果的になるために自社の取り組みをどのように開始できるかについての知見を共有します。 

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    Taking Inspiration from Others: Transformation at DB Systel Part 1 (他者からインスピレーションを得る: DB Systel での変革 パート 1)

    AWS エンタープライズストラテジストの Phil Le-Brun と、PwC のパートナーである Warren Tucker 氏

    最初のブログ投稿では、この変革に深く関わっている René Schneider 氏と Andrea Sturm 氏のお二方に登場していただき、DB Systel が従来の階層から自己組織化されたチームに変革し、作業速度を上げて費用対効果を向上させるとともに、多くの組織を悩ませている官僚的なオーバーヘッドによる悪影響を減らしていった方法について説明します。今では収益が 20% 増加しており、改善するためのさらなる方法を探し続けています。

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