Bryan Landerman

Bryan は AWS エンタープライズストラテジストとして、エンタープライズの経営陣と協力して、ビジネスの俊敏性と組織の変革を推進するソフトウェアの提供方法を変革する際に、クラウドがどのように役に立つかについての経験と戦略を共有しています。

変革は、Bryan のキャリアにおいて繰り返されるテーマです。AWS に入社する前、Bryan は最高技術責任者を 3 回務めていました。Cox Automotive の CTO として、彼はソフトウェア配信プロセスを Scaled Agile フレームワークに合わせるように変革するイニシアチブの中心であり、組織がビジネス目標への整合性を高めながら、製品指向で成果重視になるよう支援しました。彼はまた、「自分で構築して、自分で実行する」といった文化を促進しました。

Bryan はそのキャリアの中で、複数の合併や買収を経験し、これまで取り組んできました。たとえば、Cox Automotive では、20 種の異なるブランドによって 40 回を超える買収を経験しています。彼は、これらの経験により、AWS のお客様が直面しているのと同じ課題のいくつかを乗り越えてきたため、AWS のお客様をより良く理解できると信じています。そして、あらゆる種類の変革を成功させるためには、文化がいかに重要であるかを教えてくれました。

Bryan はまた、変革は組織構造についての新しい考え方を促すと信じており、その過程を優先順位付けの演習と見なしています。企業は、その時に達成しようとしていることに基づいて、特定の方法で組織化を行います。クラウドを採用した組織は、新しいスキルを構築し、配信モデルをプロジェクト指向から製品指向にシフトします。これにより、配信がビジネスに近づき、優先順位が変わるため、新しい優先順位をサポートするために組織構造を最適化する必要があります。

Bryan は、クラウドの採用に直接関与していた元ソフトウェアエンジニア兼エグゼクティブリーダーとして、AWS のお客様にアプリケーションの構築方法について異なる考え方をするように勧めています。その内容によれば、問題へのアプローチ方法を変え、新しいスキルを習得する必要があります。たとえば、クラウドによって実現できるコストの可視性を活用して、より費用対効果の高いアーキテクチャを構築します。

Bryan は、リーダーの役割とは、チーム員が最善を尽くせるようにすることであると見ています。彼は、サーバントリーダーシップの概念を採用しています。これは、他の人を阻害したり監視したりするのではなく、力を与えることに焦点を当てて構造を作ることによって価値を引き出すといった哲学です。彼はまた、リーダーがチームの日常について現実を深く理解することによって、切断を防ぐべきであると強く信じています。

Bryan は、会社を AWS に移行する際に、関連するトレーニングでリーダーシップチームに参加し、個人的な時間を使って AWS にワークロードをデプロイして、テクノロジーを直接体験し、独自の「ひらめきの瞬間」を確保しました。 彼は、AWS エグゼクティブのお客様にも同じことを勧めています。つまり、チームと同じ過程に進んで行くべきだということです。

Bryan は仕事以外では、バーモント州シャンプレーン湖のほとりでの生活を楽しんでいます。夏はボートに乗り、冬は家族と一緒にスキーをします。彼は熱心な醸造マスターでもあり、醸造プロセスを監視するために構築したクラウドワークロードの力を借りて、ガレージで商用グレードのニューイングランド IPA を生産しています。