Jake Burns

AWS Enterprise Strategist

「チームをトレーニングし、実践的な経験をチームに与えることが、クラウドで成功するための鍵です」

-- Jake Burns

AWS Enterprise Strategist、Jake Burns

経歴と専門分野

AWS Enterprise Strategist、Jake Burns

Jake の AWS の目標

AWS エンタープライズストラテジストとして、Jake は、企業のテクノロジーエグゼクティブとの対話を通じ、より顧客志向な取り組みを増やす一方で、スピードとアジリティを高めるためのクラウド活用について、自らの体験を踏まえ、戦略を解説します。

Jake の始まり

Jake は彼のキャリアを通して、大規模な IT 変革を主導してきました。その変革は、今日、どの企業もクラウドの採用とコスト削減を同時に実現できるという確固たる信念の基礎となっています。彼は Live Nation の IT 運用部門のバイスプレジデントを務める間、コスト削減に重点を置いた大規模なデータセンター統合プロジェクトを主導しました。その経験は、数年後、Live Nation CEO が、AWS に「オールイン」するといった義務を含め、会社全体を近代化する取り組みを始める道を開くことになりました。Jake はチームの方向を変えて、会社で新しいクラウドサービス機能を形成し、17 か月で 118 個のアプリケーション、668 台のサーバー、1 PB のストレージを AWS に正常に移行しました。この移行により、最初の 1 年半で IT コストが 48% 削減されました。移行バブルのコストはまったく発生しませんでした。

Jake の専門分野

Jake は、クラウドへの移行を成功させるための重要な要素として、チームが仕事をうまく遂行するために必要なスキルを確実に身に付けるために人材に焦点を当てました。Jake が最初に Live Nation の AWS への移行を開始したとき、彼には追加リソース、人員の増加、または外部からの支援のための予算がありませんでした。現在のチームでそこまでたどり着くには、クラウドインフラストラクチャとの互換性が低いいくつかのシステムを含め、すべての企業で IT を AWS に移行するために十分な自信を持って、チームをスキルアップする必要がありました。そのため、彼は人々はもちろん、彼自身が必要とする新しいスキルについてトレーニングすることに専念しました。この経験から、クラウド移行のコストは、チームが併せ持っているクラウドの専門知識に正比例することがわかりました。近日、彼は、この教訓を顧客と共有しています。

Jake のアドバイス

Jake がキャリアから得たもう 1 つの重要な教訓は、行動への偏見です。人材が新しいスキルを早期に身に付けるようにすることで、クラウドについての試みと学習を始めることができました。近日、彼は顧客に合間を置かずに (競合他社が決して合間を置かないので) 新しいことを始めるようにアドバイスしています。同時に、失敗は正常に学習していれば十分あり得ることだと、顧客に語っています。彼は、National Geographic. の表紙にぴったりと言えるくらい人目を引く写真の撮影を、イノベーションのプロセスに例えています。ほとんどの写真家は、完璧な写真を撮る前に何百枚もの写真を撮ります (そして破棄します)。近日のお客様の目標は、100 回の実験 (および失敗) をすばやく完了し、数年かかっていた作業を数週間に短縮して、成功した 1 つのイノベーションを機能させることです。Jake の見方によれば、この種の敏捷性は、組織が低コストかつ低リスクで迅速に実験を済ませる場合にのみ発生します。

Jake の趣味

仕事以外では、Jake は新しいことを学ぶのが趣味で、試行錯誤のために同じ条件を適用しています (彼は自分のことを「知識中毒者」と考えています)。新しい娯楽を選ぶとき、彼には 2 つの基準があります。1 つは、成長を余儀なくされるほどタフでなければならないこと、2 つは、その難しさにより、活動に完全に集中しなければならないことです。その哲学により、彼はブラジリアン柔術や、非競争的なオートバイレースを嗜み、飛行機パイロットの免許を取っています。最近ではヘリコプターの免許を取るために取り組んでいます。

Jake の経歴

ポッドキャスト

リーダーとの対話ポッドキャストから「AWS ストラテジストに質問する」ミニシリーズをお聴きください。ここでは、Ishit Vachhrajani、Jake Burns、および Bryan Landerman が、業界で耳にした情報と、顧客からの一般的な質問について話し合っています。

 

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    113: Weathering Disruptions with a Culture of Trust

    AWS Enterprise Strategy 部門 Director の Mark Schwartz、AWS Enterprise Strategist の Jake Burns、AWS Finance Strategist の Chris Hennesey との対話

    経済不況、サプライチェーンの問題、世界的なパンデミック、破壊的な地政学的問題など、組織がその活動期間中に直面する危機は数え切れないほどあります。このような危機は変革を強いる要因となり得ますが、人材にやる気を起こさせ、その意欲を持続させるにはどうすればよいでしょうか? 今後起こり得る未知の嵐から組織を守るための信頼の文化を築く方法について、3 人の AWS リーダーによるディスカッションをお聴きください。 

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    112: Leading Your Enterprise in an Economic Downturn

    AWS Enterprise Strategy 部門 Director の Mark Schwartz、AWS Enterprise Strategist の Jake Burns、AWS Finance Strategist の Chris Hennesey との対話

    数多くの危機と同様、経済不況下では、デジタルトランスフォーメーションを目指すリーダーが、コスト削減か、それとも将来の混乱を乗り切ることができるアジャイルな組織になるための投資か、という誤った二者選択を行う可能性があります。 テクノロジーチームの構築と主導に成功してきた 3 人の経験豊富な AWS エグゼクティブが、厳しい経済的逆風の中でクラウドトランスフォーメーションの取り組みを遂行し、その先を目指す戦略について語ります。 

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    より良い世界を映すために、チームを強化して限界を超える

    EA の The Sims でフランチャイズクリエイティブ VP を務める Lyndsay Pearson 氏との対談

    「開発している製品でインクルージョンとダイバーシティに重点を置いていないなら、その製品やエクスペリエンスに関わりたいと願う人の範囲を制限していることになるのです。なぜなら、現にそういう人たちは存在するからです」 EA の The Sims のフランチャイズクリエイティブ VP である Lyndsay Pearson 氏は、エンタープライズストラテジストの Jake Burns と対談し、The Sims、インクルージョン、ダイバーシティ、そして次に何をするかについて話し合いました。

    Spotify および Apple ポッドキャストで聞く

ブログ

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    How to Go Fast

    Jake Burns、 AWS エンタープライズストラテジスト

    Live Nation の IT 部門で働くすべての人は、「快適なものよりも速く進む」というフレーズをよく知っています。 2015年にITリーダーシップ会議を招集し、会社のどのようなモダナイズを望んでいるかについてのビジョンを共有したときのCEOのメッセージでした。この会議は、IT変革を引き起こし、Data Center ビジネスから脱却してすべてAWSでやっていくという私の使命を与えてくれました。

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    The Power of Constraints

    Jake Burns、 AWS エンタープライズストラテジスト

    制約は私たちに課せられた制限です。この投稿では、時間の制約、リソースの制約、ガードレールの3種類の制約を見て、それぞれを使用してイノベーション、速度、効率を向上させる方法を探ります。

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    Continuous Optimization

    Jake Burns、 AWS エンタープライズストラテジスト

    従来のオンプレミスITの世界は、運用コストの予測においてかなり正確になっています。長い間、よく似た使い慣れた方法でITを運用してきて、それが得意になりました。クラウドを採用する際、特に固定費モデルと消費ベースのサービスに関して、コスト管理の考え方を再評価することが役立つ場合があります。以下は、この分野で成功するのに役立ったアイデアです。

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