Tom は AWS エンタープライズストラテジストチームのメンバーとして、CIO と CTO の両職を務めていた経験に基づいて、他のエグゼクティブと相談し、クラウドへの移行からより高い価値を引き出す方法について語っています。

Tom はそのキャリアの中で、2 つの異なる企業のクラウド移行を含む、いくつかの大規模なデジタルトランスフォーメーションへの取り組みを主導してきました。大手ゲノミクス診断会社である Foundation Medicine に在籍していた間、Tom は急速に成長するビジネスをサポートする戦略の一環として AWS への移行を主導しました。彼は、クラウドを、会社をより機敏な組織に変革するための触媒と見なしました。これにより、自動化が促進され、DevOps などの最新のアプリケーションプラクティスを採用できるようになります。2 年後、Foundation Medicine の収益は 1 億 USD から 5 億 USD に増加し、Roche による買収に拍車をかけました。

Tom にとって、クラウドは、コンピューティングおよびストレージ機能をはるかに超えるオポチュニティを組織にもたらすものです。たとえば、AWS クラウドによってサポートされているため、Foundation Medicine はドイツ、次いで中国に急速に拡大することができました。すべて 2 年足らずの成果であり、これまでのようでは不可能だった急速なペースでした。しかし、その機会を掴むために、彼はクラウドを単なる別のデータセンターとして考えることから、アジャイルビジネスのイネーブラーとして見るように、考えを変えなければなりませんでした。これは、Wolters Kluwer との最初のクラウド移行プロジェクトに続くであろうことを強く信じるようになった彼の哲学です。

今日、Tom は変革プロジェクトの価値を実現するまでの時間を短縮する方法について、彼の見解を共有しています。彼の最初のアドバイスは、クラウドに移行するために最適な時間になるまで待つ必要がないということです。完璧な時間になることは決してないからです。変革を成功させるための道は、実際には多くの小さなステップを束ねたものにすぎません。新しいアイデアはすぐに検証できるし、間違いはすぐに取り壊すことができます。この迅速な反復により、ビジネスに新しい価値のあるフライホイールが生まれます。ピボットごとに、学習を進め、最終目標に近づきます。

Tom はまた、大規模な移行全体を計画するのではなく、小規模なプロジェクトを追求するよう CIO にアドバイスしています。小さな勝利でも価値が高まり、チームは経験を積み、何が可能であるかを確認できます。クラウド移行を成功させるために、そしてスピードを上げるためには、従業員を教育し、実践的な取り組みを通じて必要なスキルを身に付けることが重要です。

Tom は、彼の妻が夜遅くにコーディングしている彼を見つけられる可能性が高い場所で、一緒に勉強する機会を待つほど強い学習精神を持っています。おかげで物事がどのように機能するかを理解できるようになりました。Tom と彼の家族は、新しい技術について学ぶとき以外は、ベルリンで休暇を過ごしたり、アルハンブラ宮殿とスペインを満喫したり、スコットランド高地の「信じられないほど美しい」景観を眺めるなど、世界中を旅することに情熱を注いでいます。