武田薬品は AWS への移行でデジタルトランスフォーメーションを加速

世界中の人々の健康を改善し、明るい未来を創造するという使命のもと、武田薬品は、より迅速かつ機敏に患者のニーズに対応し、人間の健康、テクノロジー、ビジネスの成長の交差点に立ちたいと望んでいました。しかし、数年にわたり買収を通じて成長してきたため、過去の重みに対処する必要がありました。大規模なアプリケーション合理化イニシアチブにもかかわらず、武田薬品は依然として何千ものビジネスアプリケーションと膨大な技術的負債を抱え、IT インフラストラクチャを近代化する必要がありました。「当社のデータ・デジタル ＆ テクノロジーチームは、主に新しいものを構築するのではなく、古いものを維持することにエネルギーを費やしていました」と、武田薬品の Head of DevOps and Cloud Enablement である Ryan Pehrson 氏は言います。「データセンターで最新のテクノロジーをサポートしたり構築したりすることはできませんでした。優れた技術専門家が今と同じく当時もスタッフにいたにもかかわらず、当社には革新の最先端に追いつくためのスキルも資金もありませんでした」。

データの視点からは、武田薬品には一元化されたカタログ、パイプライン、データレイクがありませんでした。その結果、チームは商用データセットを社内でアクセスできるようにせず、繰り返し購入していました。また、生成されたデータをパートナーと共有する仕組みもありませんでした。「信頼できる唯一の情報源はありませんでした」と Pehrson 氏は言います。「これはデータ・デジタル ＆ テクノロジーチームにとって困難な状況で、自らそれを打開するほかありませんでした」。

2019 年、武田薬品は AWS への移行を決めました。そこで、患者の治療成果を向上させる革新のエンジンを構築するために、クラウド近代化に向けた 2 年間の集中的な旅路に乗り出しました。各アプリケーションを分析した結果、同社は必要なものをクラウドに移行して、13 か所のデータセンターのうちの 10 か所を閉鎖するために、機敏な移行ファクトリーアプローチを採用しました。Project Fuji は、そこから誕生しました。

武田薬品が AWS を選んだのは、その幅広いクラウドサービスと、ライフサイエンス企業の間での高い採用率のためです。そのチームはまた、AWS が責任共有モデルによって強固なコンプライアンスとセキュリティ体制を有し、それが認証や第三者による監査済みアーティファクトによってさらに強化されていると感じました。さらに、武田薬品は、科学革新を進めるためのオープンサイエンスコミュニティとグローバルな連携への AWS の貢献を高く評価しました。「私たちは、データ・デジタル ＆ テクノロジーチームにできることへの期待をリセットし、チームが、私たちのビジネスが常に望んでいた信頼できるイノベーションパートナーになることができると信じていました」と Pehrson 氏は言います。「それを成し遂げるには、武田薬品が持っていた以上の触媒と能力が必要でした」。

AWS チームと武田薬品の技術パートナーの支援のもとで、武田薬品は「手順の繰り返し」モデルに従ってアプリケーションを AWS に移行しました。8 か月の間に、同社はアプリケーションの 80% を 6 つの AWS リージョンに移行しました。AWS リージョンは、AWS がデータセンターをクラスター化している世界中のロケーションです。615 の移行されたアプリケーションは、10 PB を超えるデータ量になっています。同社はまた、AWS 上で毎日平均 8,000 台を超える仮想マシンを稼働させています。AWS への移行によって、武田薬品は 13 か所のデータセンターのうち 7 か所を廃止でき、さらに 2 か所が間もなく廃止予定で、運用の機敏性を向上させています。「当社のデータセンターに留まっていたら、今日当社が手にしているような先進テクノロジーにアクセスすることは確実になかったでしょう」と Pehrson 氏は言います。「クラウドネイティブなイノベーションがまったく利用できず、依然としてすべてのテクノロジーの継続的なオーバーヘッドと管理に悩まされていたでしょう」。 また、武田薬品は自社のデータセンターから脱却することで、カーボンフットプリントを 1,918.5 メートルトン削減し、環境への影響を改善しました。

最も重要なのは、武田薬品が自社のテクノロジー環境を効果的に近代化することで、独自のデジタル力を構築したことです。その結果、ビジネスユニット全体でクラウドベースのイノベーションが促進されています。「私たちはデジタルフライホイールを構築しています。クラウド移行と近代化はその第一歩にすぎません。新しい働き方を奨励し、組織全体のデジタルイニシアチブを推進する機会を発見しつつあります」と Pehrson 氏は言います。「Project Fuji は当初からデジタルトランスフォーメーションジャーニーでした。私たちのデジタル化ジャーニーは、患者の治療効果を達成するために必要なことをすべて網羅していました。確かに、その基盤は AWS のテクノロジーインフラストラクチャとデジタルソリューションのファシリテーターとしてのデータでした」。

武田薬品では今、強力なデジタルイニシアチブに取り組み、世界の課題に機敏に対応する態勢がいっそう整っています。COVID-19 感染拡大の初期において、製薬会社は協力して、免疫グロブリン療法で COVID-19 の患者を治療し、回復を早めることを目的とした CoVIg-19 アライアンスを結成しました。武田薬品は 1 週末のうちに、安全なマルチアカウント AWS 環境のセットアップと管理に使用される AWS Control Tower と、安全なデータレイクを簡単に作成し、幅広い分析にデータを利用できるようにする AWS Lake Formation を利用して、安全かつ協調的な環境を立ち上げることができました。その結果、アライアンスは高度免疫療法の第 III 相臨床試験に迅速に進みました。

武田薬品は AWS で、デジタルでの新たな野心的目標を模索しています。将来的には、同社は AWS を利用して遠隔医療、個別化医療、スマートマニュファクチャリングの取り組みを展開する予定です。「明日の医療環境がどのように構成されるかは実際にはわかりませんが、これからも AWS で構築を続けていくことは確かです」と Pehrson 氏は言います。

AWS サービスを利用する武田薬品のチームは、先進的なテクノロジーには「1 回のAPI コール」でアクセスできることを理解しています。「山を登るにしても、240 年の歴史を持つ企業を変革するにしても、真の錬金術は、社員の長所を最大限に引き出し、患者の利益のためにテクノロジーを活用することです」と Pehrson 氏は言います。「武田薬品の未来を牽引するのは、AWS リソースを使用する私たちの意志です」。