AWS 엔터프라이즈 전략가 만나보기

AWS 엔터프라이즈 전략가들은 개인적으로 AWS로 클라우드 여정을 주도한 대기업의 전직 최고 경영진 및 고위 임원입니다. 이 팀은 고객 경영진과 협력하여 경험과 전략을 공유함으로써 속도와 민첩성을 높이고 혁신을 주도하며 클라우드를 사용하여 새로운 운영 모델을 만들어 고객에게 더 집중할 수 있도록 합니다.

AWS 입사 전에 Ishit 씨는 대부분의 경력을 미디어 및 엔터테인먼트 분야에서 쌓았습니다. A+E Networks에서 CTO로 근무하는 동안 기술 기능을 AWS 클라우드로 마이그레이션하여 사일로를 없애고 구조 개편을 통해 민첩성을 개선하는 중요한 이니셔티브를 이끌었습니다.

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AWS 입사 전에 Jake는 Live Nation Entertainment의 클라우드 서비스 부문 VP로서 회사의 클라우드 전환 전략을 이끌었습니다. 일례로 AWS로의 올인 마이그레이션을 가속화하여 1년 반 만에 IT 비용의 48%를 절감했습니다.

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Tom은 대규모 유전체학 진단 회사를 비롯하여 여러 대규모 디지털 혁신 작업을 주도해왔으며, CIO 및 CTO로서 쌓은 경험을 바탕으로 다른 경영진과의 마이그레이션에서 보다 높은 가치를 창출할 수 있는 방법에 대해 상담하고 있습니다.

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엔터프라이즈 재무 전략가로서 Chris는 전 세계의 기업 경영진과 협력하여 클라우드가 어떻게 속도와 민첩성을 증가시키면서 더 많은 리소스를 고객에게 집중하는 데 도움이 되는지에 대한 재무 관리 경험과 전략을 공유합니다.

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AWS 입사 전에 Phil은 McDonald’s Corporation 글로벌 기술 개발 부문 기업 VP로서 클라우드 여정에서 핵심적인 역할을 수행하여 디지털 트랜스포메이션을 가속화하는 동시에 5억 USD의 비용을 절감하는 CEO의 목표를 달성했습니다.

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The Coca-Cola Company에서 25년간 근무한 경력이 있고 현재 AWS에서 일하는 Miriam은 소비자에 대한 이해와 참여를 높이고, 경쟁력을 강화하고, 내부 효율성을 개선하도록 설계된 다수의 디지털 트랜스포메이션 이니셔티브를 이끌었습니다.

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Matthias는 2020년 5월에 독일의 솔루션 아키텍처 조직의 최고 자문으로 AWS에 입사하여 2023년 1월에 Enterprise Strategist 팀으로 이동했습니다. Matthias는 두 역할을 맡는 동안 디지털 조직을 구축하는 고객을 지원했습니다.

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AWS 입사 전에 Clarke는 다국적 보험/재보험사의 CISO로서 SOC 2 인증 달성 등 보안 및 개인 정보 보호 요구 사항에 따른 전략 사업부의 AWS로의 올인 마이그레이션을 감독했습니다.

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The Delicate Art of Bureaucracy, War and Peace in IT, The Art of Business ValueA Seat at the Table의 저자입니다. AWS에 입사하기 전에는 US Citizenship and Immigration Service(Department of Homeland Security: 미국 국토 안전부 소속)의 CIO, Intrax의 CIO, Auctiva의 CEO를 역임했습니다.

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AWS 입사 전에 Jonathan은 Capital One Banks 영국 사업부의 CTO 겸 수석 이사였습니다. 은행의 글로벌 기술 리더십 팀의 일원으로서 클라우드 전략의 기술적 확장 및 시스템 마이그레이션을 담당했습니다.

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Xia 씨는 미국과 중국에서 엔터프라이즈 IT 기술 및 관리 분야에서 20년 이상의 경력을 보유하고 있으며, AWS에 입사하기 전에는 Wyver Infotech의 CEO, SAP Great China의 CTO, Bank of China의 Retail Banking and Credit Card Center CTO를 역임했습니다.

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AWS 입사 전 2006년부터 2020년까지 NASA의 Jet Propulsion Laboratory(JPL)에서 IT Chief Technology 및 Innovation Officer로 근무했습니다. 초기 클라우드 개척자로서 JPL, NASA 및 미국 연방 정부에서 클라우드 컴퓨팅을 소개하고 가르쳤습니다.

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Helena는 AWS에 입사하기 전 세계 Thomson Reuters Labs의 SVP 겸 책임자로 재직하면서 AI 연구 과학자, AI/ML 엔지니어 및 디자이너로 구성된 글로벌 팀을 이끌고 법률, 금융, 뉴스 및 미디어 영역에서 Thomson Reuters 제품에 AI, ML 및 생성형 AI 기반 혁신을 제공했습니다.

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Stephen은 대규모 마이그레이션부터 주요 기술 혁신에 이르기까지 Amazon 기술 및 HR 분야에서 24년간 경험을 쌓았습니다. 주요 전문 분야는 대규모 혁신을 가능하게 하는 조직 문화와 인력 프로세스입니다.

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Arvind는 AWS에 합류하기 전에 Kellogg’s, Prudential Assurance, Procter & Gamble 같은 주요 기업에서 디지털 리더/CIO로 일했습니다. Arvind는 데이터 기반 의사 결정, 고객 참여 및 충성도, 마케팅 및 디지털 채널, 제조 및 공급망, 소매 판매 및 유통, 보험 인수 및 청구, 공유 서비스, 품질 및 규정 준수, 사이버 보안, 핵심 기업 시스템 같은 영역을 획기적으로 바꿔 놓은 비즈니스 혁신을 주도했습니다.

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    Tracking the Effectiveness of Cloud Adoption(클라우드 도입의 효과 추적)

    작성자: Mark Schwartz, AWS 엔터프라이즈 전략가

    저희는 기업들에게 클라우드로의 전환을 통해 달성하고자 하는 목표를 명확하게 정의하라고 조언하곤 합니다. 그래야 여정의 이정표가 되고 달성률을 측정하는 데 사용할 수 있는 성공의 기준을 정할 수 있기 때문입니다. 이 블로그 게시물에서 Nurani Parasuraman은 클라우드 도입의 효과를 추적하는 최선의 방법을 설명합니다. 

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    SCM: Supply Chain Muscling or Modernization?(SCM: 공급망 강화 vs 현대화)

    작성자: Phil Le-Brun, Dimitrios Armenakis, Sebastian von Berg

    최근에는 고객과의 대화에서 공급망 관리(SCM)가 인력이나 민첩성만큼 중요한 주제로 자주 언급되고 있습니다. 지속 가능성 목표를 달성해야 할 필요성이 대두되는 동시에 지난 2년간 팬데믹을 비롯한 여러 가지 급진적 사건들이 발생하면서, 그동안 공급망에 대해 생각만큼 잘 모르고 있었다는 사실에 기업들은 적잖은 충격을 받게 되었습니다. 제 동료인 Dimitrios Armenakis와 Sebastian von Berg가 그동안의 경험에 비추어 무엇이 변화를 촉발하는지, 그리고 효율적, 효과적인 조직으로 거듭나기 위한 여정을 어떻게 시작할 수 있는지 설명합니다. 

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    다른 기업으로부터 영감 얻기: DB Systel의 트랜스포메이션 1부

    작성자: Phil Le-Brun(AWS 기업 전략가), Warren Tucker(PwC 파트너)

    이 트랜스포메이션에 깊이 관여한 René Schneider와 Andrea Sturm이 이 첫 번째 블로그 게시물을 통해 어떻게 DB Systel이 기존의 계층 구조에서 자체 조직화된 팀으로 탈바꿈하여 민첩성과 비용 효율성을 높이고 많은 조직의 골칫거리인 행정적인 간접비로 인한 부담을 덜었는지 이야기합니다. DB Systel은 현재 20% 더 많은 수익을 올리는 동시에 계속해서 개선할 수 있는 방법을 모색하고 있습니다.

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