Jake Burns

AWS 엔터프라이즈 전략가

"팀을 교육하고 실무 경험 기회를 제공하는 것이 클라우드 성공의 열쇠입니다."

-- Jake Burns

Jake Burns, AWS Enterprise Strategist

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Jake Burns, AWS Enterprise Strategist

Jake 씨의 AWS 목표

AWS 엔터프라이즈 전략가인 Jake 씨는 엔터프라이즈 기술 경영진과 협력하여 클라우드로 어떻게 속도와 대응력을 높이면서 더 많은 리소스를 고객에게 전달할 수 있을지에 대한 경험과 전략을 공유하고 있습니다.

Jake 씨의 시작

Jake 씨는 경력 전반에 걸쳐 대규모 IT 혁신을 주도했으며, 이러한 경험은 오늘날 모든 기업이 클라우드를 성공적으로 채택하고 동시에 비용도 절감할 수 있다는 확고한 믿음의 기반이 되었습니다. Live Nation에서 IT 운영 담당 부사장으로 근무하면서 비용 절감에 중점을 둔 대규모 데이터 센터 통합 프로젝트를 이끌었습니다. 이러한 경험은 몇 년 후 Live Nation CEO가 AWS에 "올인"하라는 지시를 비롯하여 회사 전체의 현대화 작업을 시작하는 길을 열었습니다. Jake 씨는 팀의 방향을 바꿔 회사에서 새로운 클라우드 서비스 부서를 구성하고 17개월 만에 118개의 애플리케이션, 668개의 서버, 1PB의 스토리지를 AWS로 성공적으로 마이그레이션했습니다. 마이그레이션을 통해 첫 1년 반 동안 IT 비용을 48% 절감했으며 이 모든 것이 마이그레이션 버블 비용 없이 이루어졌습니다.

Jake 씨의 전문성

Jake 씨에게 클라우드로의 성공적인 마이그레이션을 위한 중요한 요소는 팀이 작업을 원활하게 수행하는 데 필요한 기술을 갖출 수 있도록 사람에게 초점을 맞추는 것입니다. Jake 씨가 처음으로 Live Nation에서 AWS로 마이그레이션을 시작했을 때에는 추가 리소스, 인력 증가 또는 외부 지원에 대한 예산이 없었습니다. 현재 팀과 함께 목표를 이루기 위해, 그는 클라우드 인프라와 호환되지 않는 매우 까다로운 몇 가지 시스템을 비롯하여 모든 기업 IT를 AWS로 마이그레이션하겠다는 확신을 가질 수 있도록 신속하게 기술을 향상시켜야 했습니다. 따라서 그는 직원들과 자신에게 필요한 새로운 기술을 교육하는 데 집중했습니다. 경험을 통해 그는 클라우드 마이그레이션 비용은 팀이 클라우드에 대한 전문 지식에 정비례한다는 사실을 알게 되었으며 이는 현재 고객들과 공유하는 교훈입니다.

Jake 씨의 조언

경력을 통해 Jake 씨가 얻은 또 다른 중요한 교훈은 행동에 대한 편견입니다. 직원들에게 새로운 기술을 미리 갖추게 함으로써 클라우드에 대해 시도하고 배우기 시작할 수 있었습니다. 현재 그는 고객에게 기다리지 말고(경쟁업체는 절대 그렇게 하지 않기 때문에) 새로운 것을 시도하기만 하면 된다고 조언합니다. 동시에 그는 실패가 학습의 정상적인 부분임을 고객에게 상기시킵니다. 그는 혁신 프로세스를 내셔널 지오그래픽 표지의 완벽하고 시선을 사로잡는 사진을 찍는 과정에 비유합니다. 대부분의 사진 작가는 완벽한 사진을 찍기 전에 수백 장의 사진을 찍고 버립니다. 오늘날 고객의 목표는 100개의 실험(및 실패)을 신속하게 통과하여 몇 년이 아닌 몇 주 안에 효과가 있는 성공적인 혁신을 찾는 것입니다. Jake 씨가 생각하는 대로 이러한 민첩성은 조직이 낮은 비용과 낮은 위험으로 빠르게 실험할 때만 실현될 수 있습니다.

Jake 씨의 취미

직장 밖에서 Jake 씨는 새로운 것을 배우고 시도해 보는 것에 대한 동일한 갈증을 취미에도 적용합니다(그는 자신을 "지식 중독자"라고 생각함). 새로운 취미를 선택할 때, 그는 두 가지 기준을 가지고 있습니다. 하나는 그가 성장할 수 있을 만큼 충분히 어려워야 한다는 것이고, 두 번째는 그 활동에 완전히 집중하도록 몰입시켜야 한다는 것입니다. 그러한 철학 때문에 브라질 주짓수를 배우고, 비경쟁 오토바이 경주를 즐기고, 면허를 취득한 비행기 조종사가 되었으며, 가장 최근에는 헬리콥터 면허 취득을 위해 노력하고 있습니다.

Jake의 경력

팟캐스트

리더들과의 대화 팟캐스트에서 "전략가에게 물어보기" 미니 시리즈를 들어보세요. Jake Burns, Ishit Vachhrajani, Bryan Landerman 씨가 업계에 대해 듣고 있는 내용과 고객으로부터 받는 일반적인 질문에 대해 설명합니다.

 

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    113: 신뢰의 문화를 통한 혼란 극복

    AWS 엔터프라이즈 전략 담당 이사 Mark Schwartz, AWS 엔터프라이즈 전략가 Jake Burns, AWS 재무 전략가 Chris Hennesey와의 대화

    경기 침체, 공급망 문제, 글로벌 팬데믹, 파괴적인 지정학 상황 등 조직은 수많은 위기를 끊임없이 직면하게 됩니다. 이러한 위기가 변혁의 원동력이 될 수 있습니다. 하지만 어떻게 해야 인재들이 계속 적응할 수 있도록 동기를 부여할 수 있을까요? 세 명의 AWS 리더가 미래의 예측할 수 없는 역경으로부터 조직을 보호할 수 있는 신뢰의 문화를 구축하는 방법에 대해 논의하는 것을 들어보세요. 

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    112: 경기 침체 속에서 기업을 이끌어 나가기

    AWS 엔터프라이즈 전략 담당 이사 Mark Schwartz, AWS 엔터프라이즈 전략가 Jake Burns, AWS 재무 전략가 Chris Hennesey와의 대화

    많은 위기와 마찬가지로 경기 침체는 디지털 트랜스포메이션을 원하는 리더에게 비용 절감 또는 미래의 혼란을 견딜 수 있는 민첩한 조직이 되기 위한 투자라는 잘못된 이분법을 제시할 수 있습니다. 기술 팀을 성공적으로 구성하고 이끌어 온 세 명의 노련한 AWS 경영진이 말하는 경제적으로 힘든 시기와 그 이후에 클라우드 전환 여정을 헤쳐나가기 위한 전략을 들어보세요. 

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  • 팟캐스트

    세상에 더 좋은 귀감을 선사하기 위해 수용 범위를 확장하도록 팀원들을 독려

    EA의 The Sims 프랜차이즈 크리에이티브 부사장인 Lyndsay Pearson과의 대화

    "자신의 제품에서 포용성과 다양성을 적용하는 데 중점을 두지 않으면, 여러분의 제품이나 경험에 참여하게 될 사람들을 포용할 수 없기 때문에 이들을 제한하는 것이 되고 맙니다." EA의 The Sims 프랜차이즈 크리에이티브 부사장인 Lyndsay Pearson은 기업 전략가 Jake Burns와 함께 The Sims, 포용성, 다양성 및 다음 할 일에 대해 논의했습니다.

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    빠르게 움직이는 방법

    작성자: Jake Burns, AWS 엔터프라이즈 전략가

    Live Nation의 IT 부서 직원들은 "편안한 것보다 더 빨리 가라"는 말에 익숙합니다. 2015년에 IT 리더십 회의를 소집하고 회사의 현대화 방법에 대한 비전을 공유한 것이 바로 CEO의 메시지였습니다. 이 회의는 IT 혁신을 촉발하고 저에게 AWS에 올인하여 데이터 센터 비즈니스에서 벗어날 수 있는 권한을 부여했습니다.

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    제약의 힘

    작성자: Jake Burns, AWS 엔터프라이즈 전략가

    제약은 우리에게 주어진 한계입니다. 이 게시물에서는 시간 제약, 리소스 제약 및 가드레일이라는 세 가지 유형의 제약을 살펴보고 각각을 사용하여 혁신, 속도 및 효율성을 높이는 방법에 대해 알아보겠습니다.

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    지속적 최적화

    작성자: Jake Burns, AWS 엔터프라이즈 전략가

    기존 온프레미스 IT 세계는 운영 비용 예측에서 상당히 정확해졌습니다. 우리는 오랫동안 매우 유사하고 친숙한 방식으로 IT를 운영해 왔으며 이에 능숙해졌습니다. 클라우드를 채택할 때 특히 고정 비용 모델 및 소비 기반 서비스와 관련하여 비용 관리에 대해 어떻게 생각하는지 재평가하는 것이 도움이 될 수 있습니다. 다음은 제가 이 분야에서 성공할 수 있도록 도와준 몇 가지 아이디어를 소개한 것입니다.

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