Jonathan Allen

AWS Enterprise Strategist

“가정된 모든 제약 조건은 논란의 여지가 있습니다.”

-- Jonathan Allen

Jonathan Allen, AWS 엔터프라이즈 전략가

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Jonathan Allen, AWS 엔터프라이즈 전략가

Jonathan 씨의 AWS 경험

Jonathan 씨는 2017년 5월에 엔터프라이즈 전략가이자 에반젤리스트로 AWS에 입사했습니다. 이 역할에서 그는 전 세계의 기업 기술 경영진과 협력하여 클라우드가 어떻게 속도와 민첩성을 증가시키면서 더 많은 리소스를 고객에게 집중하는 데 도움이 되는지에 대한 경험과 전략을 공유합니다.

Jonathan 씨의 AWS 목표

Jonathan 씨는 고객들과 클라우드 전략에 대해 이야기할 때마다 사람, 프로세스 및 기술에 대해 이야기하는 것으로 시작합니다. 그는 후자의 두 가지가 일반적으로 계획하기가 더 간단하면 또한 사람으로 시작해서 사람으로 끝난다는 것을 발견하곤 합니다. 따라서 Capital One의 영국 CTO로 근무할 때 그가 자주 묻고 자문했던 질문은 어떻게 하면 사람들이 클라우드를 통해 최대한 신속하게 많은 혜택을 누릴 수 있도록 할 수 있느냐는 것이었습니다.

Jonathan 씨의 전문성

Jonathan 씨에게 있어 사람에게 초점을 둔다는 것은 기술 리더의 역할이 기술자와 같은 심리학자의 역할이라는 것을 의미했습니다. 팀을 이끄는 근본적인 동기, 즉 저항하고 행동하게 만드는 동기를 이해하는 것은 무엇보다 중요하며 단순히 클라우드에 대비할 수 있도록 팀을 교육하는 것 이상의 의미를 지닙니다. 그것은 팀원들이 원하는 대로 업무를 수행할 수 있는 자율성, 기술을 익힐 수 있는 여지, 그리고 업무를 통해 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 확고한 목적을 제공하는 것입니다. 그는 Capital One에서 AWS 클라우드를 도입하기로 결정한 리더십 팀의 일원으로서 이러한 생각을 실행할 수 있게 되었습니다. 그리고 나서 그는 회사 내에서 그러한 도입을 이끌어 낼 수 있었습니다.

Jonathan 씨의 지원 활동

Jonathan 씨는 AWS Enterprise Strategy Blog를 통해 이전에 전 세계 행사에서 그가 맡았던 리더쉽 역할로부터 얻은 교훈과 그 외의 것들을 공유하고 있습니다. 곧 있을 행사에서 그를 실제로 만나보거나 소셜 미디어 채널을 통해 온라인으로 그와 연락해보십시오.

Jonathan 씨의 커리어

블로그

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    Database Freedom는 현실입니다: Autodesk 이야기

    작성자: Jonathan Allen, AWS 엔터프라이즈 전략가

    Amazon Web Services(AWS)의 이전 고객이자 현재 엔터프라이즈 전략가로서 저는 두 회사가 동일하지는 않지만 IT 과제는 업계 전반에서 매우 유사하다는 것을 알게 되었습니다.

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    게스트 블로그: 통합 감사 추적과 클라우드

    작성자: Jonathan Allen, AWS 기업 전략가

    금융 기관들은 이미 AWS 클라우드의 규모와 민첩성을 활용하여 데이터 레이크를 구축하고 최근에는 AWS PrivateLink와 같은 서비스를 사용하여 자체 조직 및 AWS 클라우드에 있는 다른 조직과 데이터를 연결하고 전송하고 있습니다. AWS PrivateLink는 공용 인터넷 대신 AWS의 내부 네트워크 연결을 사용하여 안전한 연결을 보장합니다(가상 교차 연결처럼 생각). 블룸버그와 같은 금융 데이터 제공업체가 AWS PrivateLink를 활용해 고객에게 실시간 시장 데이터를 배포하는 것은 물론, FINRA와 같은 금융 감독당국도 CAT 보고 규정을 준수할 수 있도록 주문 및 거래 데이터를 안전하게 전송하기 위해 AWS PrivateLink를 브로커-딜러의 연결 옵션으로 사용하고 있습니다.

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    클라우드 비즈니스 사무실 만들기

    작성자: Jonathan Allen, AWS 엔터프라이즈 전략가

    많은 현대 기업들은 감정, 사실, 의견, 그리고 많은 경우 조직 안팎에서 노골적인 경쟁의 소용돌이에 있습니다. 비즈니스가 클수록 리더가 공통 전략을 수립하고 실행해야 하는 과제가 커집니다. 이는 특히 클라우드로 전환하여 혜택을 누리려는 경우에 더욱 그렇습니다. 차별화되지 않은 엄청난 양의 무거운 짐을 갑자기 제거하고, 고객 집착에 주의를 기울이고, 이 목적을 달성하기 위해 필요한 기술과 데이터에 초점을 맞추면, 어떤 사람들은 기껏해야 위협을 느끼고, 최악의 경우에는 적대감을 느끼게 될 것입니다. 이 FUD(두려움, 불확실성 및 의심)는 수많은 패러다임과 기존 직무 역할에 걸쳐 적용되기 때문에 클라우드로의 전환 과정에서 확대될 수 있습니다.

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