AWS 엔터프라이즈 전략 팀의 회원인 Tom은 CIO 및 CTO로서의 경험을 되살려 클라우드로의 마이그레이션에서 더 높은 가치를 창출하는 방법에 대해 다른 경영진과 이야기를 나눕니다.

Tom은 경력을 쌓으면서 2개의 다른 회사에서 진행된 클라우드 마이그레이션을 포함하여 여러 개의 대규모 디지털 전환 노력을 주도했습니다. 대규모 게놈 진단 회사인 Foundation Medicine에서 근무하는 동안, Tom은 빠르게 성장하는 비즈니스를 지원하기 위한 전략의 일환으로 AWS로의 마이그레이션을 맡아 진행했습니다. 그는 클라우드를 회사를 보다 민첩한 조직으로 전환하기 위한 촉매제로 인식했습니다. 이를 통해 DevOps와 같은 최신 애플리케이션 사례의 채택과 자동화를 개선할 수 있습니다. Foundation Medicine은 2년 후에 매출 규모가 1억 USD에서 5억 USD로 성장했으며, Roche에 인수되었습니다.

Tom에게 클라우드는 조직이 컴퓨팅 및 스토리지 기능 외에도 다양한 기능을 갖출 기회를 만들어 주었습니다. 예를 들어, AWS 클라우드를 통해 Foundation Medicine은 독일, 그리고 중국으로 빠르게 확장해나갈 수 있었습니다. 전에는 불가능했던 빠른 속도로, 모든 것이 2년 안에 진행되었습니다. 하지만 이 기회를 찾기 위해 클라우드를 또 다른 데이터 센터가 아닌, 민첩한 비즈니스의 핵심 동인으로 여겼습니다. Wolters Kluwer에서 첫 번째 클라우드 프로젝트를 맡으면서 생긴 강한 믿음에서 나온 철학입니다.

오늘 Tom은 전환 프로젝트의 가치 창출 시간을 단축하는 방법을 이야기합니다. 그가 전하는 첫 번째 조언은, 클라우드로 이전할 완벽한 타이밍을 찾으려고 기다리지 말라는 것입니다. 완벽한 타이밍이란 절대로 오지 않으며, 성공적인 전환으로 가는 여정은 수많은 작은 걸음으로 이루어지기 때문입니다. 새로운 아이디어를 빠르게 검증할 수 있고, 실수를 빠르게 해결할 수 있으며, 이러한 빠른 반복으로 비즈니스를 위한 새로운 가치를 빠르게 창출할 수 있습니다. 이러한 과정을 반복할 때마다 배우고 최종적인 목표에 더 가까이 다가갈 수 있습니다.

또한, Tom은 CIO에게 대규모로 전체 마이그레이션을 계획하기 보다, 더 작은 프로젝트를 진행하도록 조언합니다. 작은 성공도 가치를 창출할 수 있으며, 팀이 경험을 쌓으면서 무엇이 가능한지를 확인할 수 있습니다. 클라우드 마이그레이션의 성공과 속도 향상을 위해서는 실무 활동을 통해 직원을 교육하고 필요한 기술을 습득하는 것이 매우 중요합니다.

Tom은 근무 외 시간에도 배움의 열정을 불태웁니다. 운영 방식을 이해하기 위해 밤늦게 코딩하는 걸 아내한테 들키기 마련이죠. 새로운 기술을 배울 때가 아니라면, Tom과 가족은 전 세계를 여행하길 좋아합니다. 휴일에 베를린에서 시간을 보내거나 스페인과 알람브라 궁을 찾기도 하고, 스코틀랜드 고지의 ‘믿을 수 없는 아름다움’을 만끽하기도 합니다.