“Não tenha medo de cometer erros. A nuvem permite que você se mova rápido. E se as coisas não funcionarem, você pode desfazer e tentar novamente (com custo e risco mínimos).”

-- Thomas Godden

Thomas Godden, estrategista empresarial da AWS

Aprendendo a conhecer

Thomas Godden, estrategista empresarial da AWS

Os objetivos de Tom

Como membro da equipe de estratégia empresarial da AWS, Tom conta com sua experiência como CIO e CTO para consultar outros executivos sobre como eles podem agregar maior valor das próprias migrações para a nuvem.

O início de Tom na AWS

Durante sua carreira, Tom liderou vários esforços de transformação digital em grande escala, incluindo a migração para a nuvem de duas empresas diferentes. Quando trabalhava na Foundation Medicine, uma grande empresa de diagnósticos genômicos, Tom liderou uma migração para a AWS como parte de uma estratégia para oferecer suporte a negócios em rápido crescimento. Ele viu na nuvem um catalisador capaz de transformar a empresa em uma organização mais ágil, o que permitiria mais automação e a adoção de práticas de aplicações modernas, como DevOps. Dois anos depois, a Foundation Medicine aumentou sua receita de 100 milhões USD para 500 milhões USD, estimulando sua aquisição pela Roche.

Na opinião de Tom, a nuvem cria oportunidades para empresas que vão muito além dos recursos de computação e armazenamento. Por exemplo, como o suporte da Nuvem AWS, a Foundation Medicine conseguiu expandir rapidamente para a Alemanha, e depois para a China. Tudo isso em menos de dois anos, um ritmo rápido que não teria sido possível anteriormente. Porém, para enxergar essa oportunidade. ele teve que parar de pensar na nuvem como somente outro datacenter e começar a enxergá-la como um facilitador de negócios ágeis. Essa é uma filosofia na qual ele passou a acreditar firmemente ao realizar seu primeiro projeto de migração para a nuvem com Wolters Kluwer.

A experiência de Tom

Atualmente, Tom compartilha suas perspectivas sobre como acelerar o tempo de retorno em projetos de transformação. Seu primeiro conselho: não espere pelo momento perfeito para migrar para a nuvem porque nunca haverá um momento perfeito; o caminho para uma transformação bem-sucedida é, na realidade, apenas uma série de muitos pequenos passos. É possível validar novas ideias e eliminar erros rapidamente, e essa iteração rápida cria um ciclo de novo valor para o negócio. Com cada mudança, você aprende e se aproxima mais do seu objetivo final.

Tom também aconselha os CIOs a buscarem projetos menores em vez de tentarem planejar uma migração em grande escala. Pequenas vitórias também agregam valor, além de permitirem que as equipes criem sua experiência para ver o que é possível. Treinar a sua equipe e fornecer as habilidades de que precisam por meio de experimento prático é importante para o sucesso e acelera as migrações para a nuvem.

Os hobbies de Tom

Tom mantém o espírito de aprendizagem até nas horas de folga para conseguir entender como as coisas funcionam, e sua esposa com frequência o surpreende programando tarde da noite. Quando não está aprendendo sobre novas tecnologias, Tom e sua família adoram viajar ao redor do mundo, como passar as férias em Berlim, passear por Alhambra na Espanha e apreciar a “beleza inacreditável” das Terras Altas da Escócia.

A carreira de Tom

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    Two Pizza Teams Are Just the Start, Part 2: Accountability and Empowerment Are Key to High-Performing Agile Organizations

    por Thomas Blood, estrategista empresarial, AWS

    Em minha publicação do blog anterior, compartilhei com vocês por que a abordagem herdada de equipes de projeto e baseadas em habilidades torna-se um empecilho para que organizações se tornem mais ágeis e com alta performance e possam inovar mais rapidamente, introduzir novas ideias no mercado de forma mais rápida e implantar soluções de tecnologias avançadas em menos tempo.

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    Two-Pizza Teams Are Just the Start, Part 1: Accountability and Empowerment Are Key to High-Performing Agile Organizations

    por Thomas Blood, estrategista empresarial, AWS

    Acelere. Inove mais. Parece ser uma diretriz simples. Quase todos os executivos com quem eu interajo querem introduzir novas ideias no mercado de forma mais rápida, acelerar a inovação e implantar soluções de tecnologia avançada em menos tempo. Ah, e claro, eles precisam fazer tudo isso ao mesmo tempo em que criam soluções seguras, confiáveis, compatíveis e resilientes. Mas como? Nossa abordagem herdada de organização e capacitação de equipes não se presta a alcançar tudo isso facilmente. Agilidade real não é algo que se pode encomendar ou comprar. E embora a nuvem certamente possibilite tudo isso, ela não alcança todos os benefícios que uma empresa busca por conta própria.

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    Strategy for Efficient Cloud Cost Management

    por Thomas Blood, estrategista empresarial, AWS

    Uma das coisas que os clientes mais me perguntam é como gerenciar seus custos de nuvem de forma eficaz. A Amazon Web Services (AWS) oferece vários programas para ajudar os clientes a avaliar e otimizar seus gastos. A equipe do Cloud Economics é excelente em fornecer análises detalhadas e holísticas do seu ambiente e pode identificar áreas de otimização e melhoria. Se você ainda não os aproveitou, recomendo fortemente que o faça.

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