在 KPMG Consulting 擔任軟體開發人員的職涯早期,Matthias 認識到,儘管經驗豐富的人員進行了深入的規劃和規範,但以傳統方式管理的專案常常會失敗。2004 年,受到 Kent Beck 所著《極致軟體製程》(Extreme Programming Explained: Embrace Change) 一書的啟發,他在德國藥房 SaaS 供應商 PHARMATECHNIK 建立了自己的第一個敏捷組織。在那裡,他學會了如何藉助迭代和遞增方法,來預估變化並做針對性準備,而不是避免變化,從而提高成功的可能性。
2008 年,Matthias 加入了最大的泛歐洲線上汽車市場 AutoScout24,在那裡他引入了 Scrum、持續整合、單元測試和測試驅動開發。Matthias 改善了軟體開發和 IT 營運部門之間的溝通和協作,使得新軟體功能從每月發布一次增加至每天發布十幾次。Matthias 將整個技術堆疊重新架構為 AWS 上的雲端原生、事件驅動和基於微型服務的架構。他利用雲端的優勢,將組織演變為多個「誰建置、誰執行」的團隊,不同團隊在開發人員體驗平台上鬆散連結,但步調一致。 在不改變基本業務 KPI 的情況下,Matthias 說服組織中的其他部門也進行轉型,並在整個組織中引入了精實新創公司的思維。
2019 年,Matthias 加入 Home Shopping Europe (HSE),擔任總經理兼數位營運長。他在那裡設立了一個新的數位化部門,該部門在短短 11 個月內便將公司的電子商務平台重新架構為 AWS 上的雲端原生、事件驅動和基於微型服務的架構。由於採用 KPI 和業務效益驅動的方法,新平台僅用 60% 的功能就實現了兩位數的轉化率和地板銷售業績。