作為 AWS 企業策略團隊的成員，Tom 依靠自己作為資訊長和技術長的經驗，與其他高管探討如何透過遷移至雲端推動實現更高價值。

在他的職業生涯中，Tom 負責了多次大規模數位化轉型工作，包括兩間不同公司的雲端遷移。Tom 在一間大型基因體診斷公司 Foundation Medicine 任職期間，負責遷移至 AWS，這是為快速發展的企業提供支援的策略的一部分。他將雲端視為將公司轉型為更加敏捷的組織的催化劑，能夠提高自動化程度並採用 DevOps 等現代應用程式實務。兩年後，Foundation Medicine 的營收從 1 億 USD 增長到 5 億 USD，這促使該公司被 Roche 收購。

對於 Tom 來說，雲端為組織帶來了遠遠超出運算和儲存功能的機會。例如，在 AWS 雲端的支援下，Foundation Medicine 得以迅速擴展至德國，然後擴展至中國。在不到兩年的時間內，這是之前不可能實現的快速步伐。但看到這個機會，必須從將雲端視為只是另一個資料中心，再到將其視為敏捷業務的推動者。在與 Wolters Kluwer 合作開展的第一個雲端遷移專案之後，他堅信這一理念。

今天，Tom 分享了關於如何縮短轉型專案價值實現時間的觀點。他的第一條建議：不要等到完美的時機再遷移至雲端，因為永遠不會有完美的時機；成功轉型的路徑實際上只是一系列許多小步驟。新想法可以快速得到驗證，錯誤可以迅速消除，而這種快速反覆為企業創造了新的飛輪。透過每一個樞紐，您可以學習並接近最終目標。

Tom 還建議資訊長專注於較小的專案，而不要嘗試大規模進行整體遷移。小小的勝利仍然可以帶來價值，並讓團隊積累經驗，了解可能的結果。透過實作活動來培訓您的員工，並讓他們獲得所需技能對於雲端遷移快速取得成功至關重要。

Tom 在休假期間仍堅持學習，以便理解事情的發展，他的妻子很可能在深夜發現他仍在編寫程式碼。當不了解新技術時，Tom 和他的家人對環遊世界有著共同的熱情，從在柏林度假，到體驗阿罕布拉和西班牙，再到享受蘇格蘭高地「令人難以置信的美景」。