專門針對高階管理階層的 AWS 高層主管洞察播客

為什麼選擇 AWS 高層主管洞察?

在我們的商業領袖播客中,高管們分享了關於領導力培養、創新以促進成長、建立彈性以及塑造組織未來的個人見解。

領導者訪談播客

AWS 領導者訪談影片系列

觀看我們最受歡迎的領導力節目播客的影片版本,讓產業專家和 AWS 領導者與您分享他們的數位轉型見解、創新戰略等。聆聽與高管決策者相關的可執行觀點、最佳實務和最新思想領導力。為執行長、財務長、技術長和其他領導者提供各種商業領導力播客。

生成式 AI 的現狀

生成式 AI 具有 2.6 至 4.4 兆美元的潛在經濟影響,但領導者如何充分挖掘這種價值? 與 AWS 企業策略總監 Tom Godden 和 McKinsey and Co. 高級合夥人 Aamer Baig 一起討論生成式 AI 的現狀及其未來發展方向。

顛覆還是被顛覆:透過創新培養恢復能力

從傳統意義上來說,「企業恢復能力」的概念集中於組織應對失敗和承受顛覆性變革的能力。然而,真正具有恢復能力的企業不僅僅是給出回應策略;他們還能主動設計並嚴格測試計畫,以防止此類阻礙。事實上,最具恢復能力的企業不僅能承受顛覆性變革,還能創造顛覆性變革。

逆向工作來展望未來

來自三菱電機的領導者深入分享了他們如何在這家擁有百年歷史的製造業巨頭中,引領數位轉型的創新之旅。他們分享了如何善用 Amazon 的「逆向工作」方法論,更好地了解客戶需求並制定創新的解決方案,以及從一個孤立的規則驅動型組織,轉變為更敏捷的資料驅動型組織所帶來的文化挑戰。

從類比到數位:透過雲端創新提升情感健康

如何將業務從面對面的類比傳統模式擴大到可能影響數百萬人生活的規模? 聽聽 PeaceLove Foundation 的執行長 Matt Kaplan 和首席創意長 Eric Rice 的故事,他們會分享他們的組織如何跨入數位產品領域,透過創造力和講述故事改善人們的心理健康,實踐使命。

雲端技術高管播客

AWS Executive Insights 播客提供與正在進行團隊和組織轉型的執行領導者進行的討論。該系列由 AWS 企業策略師主持,探討領導、文化和管理變革等主題。

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  • 播客

    HSBC 財富和個人銀產業務的敏捷轉型之旅

    與 HSBC WPB 全球資訊長 Gavin Munroe 的對話

    公司若缺乏對領導層變革的必要支援,有時會在數位轉型中失敗。資訊長與其他業務領導者之間的協作,對於開發以技術驅動的成功業務策略至關重要。領導者需要尋找機會來支援和加速培養整個組織的數位素養,並與業務合作夥伴進行跨職能合作,以釐清數位對其組織的涵義。聽聽 HSBC WPB 全球資訊長 Gavin Munroe 的坦誠討論,在制定計畫、建構敘述和吸引利害關係人以推動數位轉型取得進展時,可採取的策略和戰術,以及應避免的常見陷阱。

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    科學與雲端技術

    與勞倫斯利佛摩國家實驗室負責雲端轉型的副資訊長 Robyne Teslich 的對話

    勞倫斯利佛摩國家實驗室負責雲端轉型的副資訊長 Robyne Teslich 與我們坐下來討論了遷移到雲端的複雜性,以及與公共部門簽訂合約時的額外複雜性。聽聽 Robyne 談論為何領導者應該接受雲端轉型,以及她應對大規模變革的方法。

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    設計啟用雲端的人力資源

    與 Autodesk 資訊長 Prakash Kota 的對話

    數位轉型正在改變企業領導者對於未來的工作方式、組織結構的設計,以及在數位化未來取得成功所需的新技能和能力的看法。觀看我們與 Autodesk 資訊長 Prakash Kota 坦誠的對話,內容涉及組織策略和最佳實務,以協助員工和企業在數位未來取得成功。

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    自動化智慧和機器學習之間的真正區別是什麼

    AWS 企業策略師 Phil Le-Brun 與 Cloudreach 的 Dave Chapan 和 Jez Ward 之間的討論

    Phil Le-Brun 基於與 LexusNexus、Moderna、Formula 1 等公司合作的經驗,向我們講述了這些組織如何透過 AI 和 ML 提供更好的客戶體驗。在這個播客中,來自 Cloudread 的 Dave 和 Jez 與來賓 AWS 企業策略師 Phil Le-Brun 一起探討了資料策略和機器學習使用案例,並提供了一些實用建議,協助企業開始他們的資料之旅。

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    企業成長和產品開發的創新策略

    與 Moderna 數位副總裁 Barbara Salami 的對話

    儘管進行了大規模的投資,但建立和維持創新能力的成果對許多人來說仍然令人沮喪。許多企業仍依賴過去的成功點子、流程和商業模型。然而,這些策略可能沒有考慮到數位技術帶來的必然變化。產品開發和重塑商業模式未來需要新的焦點 - 從客戶的需求出發,重新設想產品和流程,並質疑既定的思維,如此才能克服創新僵局。參加本次會議,與 Moderna 公司的數位副總裁 Barbara Salami 來一場對話,討論數位技術如何改變商業模式以及透過產品創新加速企業成長的最佳實務。

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    擴展可持續創新的規模

    與西門子智慧型基礎設施美國區總裁、西門子工業公司執行長 Ruth Gratzke 的對話。

    各個產業的公司都制定了野心勃勃的目標,要減少營運對環境的影響,並努力實現淨零碳的未來。要實現這些目標需要整個組織的合作,從高階主管到在業務相關領域執行這些永續措施的主管。為了加快進展,領導者需要調整業務和技術團隊,建立準確衡量和向永續發展計畫報告所需的可擴展解決方案,並不斷提高績效。一起加入 AWS 永續發展總監 Chris Wellise 和西門子智慧化基礎設施美國區總裁兼西門子工業公司執行長 Ruth Gratzke 的對談,聽聽看 AWS 和西門子如何利用科技將永續發展融入他們的基礎設施和營運之中,並幫助客戶和合作夥伴部署解決方案以實現永續發展的目標。

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